由网友()分享简介：请帮我起一个激励、士气、学习、的团队口号，我的团队叫燎原队谢谢啊
文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。
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请帮我起一个激励、士气、学习、的团队口号，我的团队叫燎原队谢谢啊

文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。
扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
英明神武，勇冠江山 ,史上最强, xxxxxx班。
亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。
(抚长剑，一杨眉，清水白石何离离，脱吾帽，向君笑，饮君酒，为君饮，张良未逐赤松去，桥边黄石知我心)

文雅点的:
磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。
放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。
爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。
竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。
释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。
青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。
秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。
We are the best! We are the wonder!

请帮我起一个带有”婉“字的网名

清扬婉兮 婉兮婉如 沐兮婉清 醉婉笙歌
婉恋思逸 婉梦优柔 辰婉丹秋 凝绣婉烟
婉曲幽歌 醉墨婉梦 婉情细雨 婉心依旧
婉玉雅璞 婉妍烁景 上官婉月 牵缘婉语
婉珈慧宁 婉若清烟 婉媛飘飘 丹丽婉鸣
清雪婉鸢 初夏婉琴 半夏婉晴 霁月婉筠

——傲娇半夏 未经允许 不得转载

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庸俗（庸人自扰）(这个当然要看你的衣服品味了）
一衣一依（这个就最好了，因为是卖衣服依就是依赖店主的衣服质量让顾客可以放心依靠也有一种顾客全权做主的意思）
亦衣亦依（上面那个名字的个性版）
DA 乌贼（WU ZEI)（大乌贼，中文拼音随便用易记恶搞、名字就比较可爱了）
丑陋无败（面貌平庸的女人不会输给美女人，这个比较有个性增加女人的购买欲懂吗··只有懒女人没有丑女人所以要多多买衣服哈当然了小店名字的意思要介绍，这个很独特的。）（女人嘛~~多少有点少女情节··就是小冲动什么的和无穷的母性）
花·朵朵（简单，卡哇伊）（适合纯情口味）
囧囧·籹（同上，比较流行化）
蝴蝶翩翩（最简单最庸俗，慎重选择）
落花无情（挺诗情画意的，复古易记）
何似在人间（同上，让人过目不忘）
熏轩·衣（给人一种高贵又清恬，优雅的意境当然如果开店的话这个比较好）
馨语方格（另类，流行，可爱独出一格）
落衣绕缭（诗意，优美）
OK吗？··不好再来找我··随时欢迎·o(∩_∩)o
涂抹（最简单最容易记得住）
黛里 （同上）
额那个···需要标点符号什么自己加要看你喜好了
还有·感觉普通的答案有点不重视（过目即忘的感觉···众位对不起
I'so sorry to sorry (我很抱歉）
实话实写表鄙视MY··XXX

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我要开个石头店要能取个有创意的名字请帮我起个店名

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临近高考,激励士气的班级八字标语

天道酬勤厚德载物

求一篇关于激励员工士气的文章 1000－1500字

有员工发自内心真正的愿意努力,激励才能发挥效果。
一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”其实，这句话套用在人身上，何尝不是如此。“马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然”。
所有人都是可以被激励的
每个人身上都存有被激励的因子，只是因有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。
肯定员工的工作
管理就是要让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
因为痛而改变
如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷时，才愿意购买省油的小车。
认同是有效沟通的关键
如果事情与切身利益有关，就会增加重要性。以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由，真正地认同企业的文化。
从关心员工开始
真正关心员工的生活，而不是虚构故事。如果你愿意花时间听员工说话，你就会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。
自尊是强而有力的激励
经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。
改变员工的行为
想要改变员工的行为，就得改变观念。这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的想法与信仰着手。
主管与员工的认知要协调
员工习惯依照所理解的信息做事，但是理解的资信并不等于听到的部分，同样的，主管若能满足员工的期待，激励才能达到效果。举例来说，员工期待主管每个月都能发放绩效奖金，而不是年终领取一大笔。若主管采行后者，即使发了奖励，员工受到的激励程度也大打折扣，因为双方的认知不协调。
让员工依照企业期待的行为做事
企业对于员工好的表现要有所鼓励。同样地，如果员工了解某些特定行为不会受到肯定，他们就会调整自己的行为模式。
主管不能依据自己的动机评判员工
也就是说，如果主管做了不被员工接受的行为时，通常就会倾向为自己找借口。譬如，主管很容易将员工的迟到归因为不负责任，或是对工作不感兴趣。但是，当自己迟到时，就会为自己找“被必要事情耽误”的理由。所以，如果员工出现不当的行为，切忌猜测员工的动机，而要设法针对问题，改变问题，通过正面或负面的回应来影响员工。
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