由网友(吸烟＼疗寂寞)分享简介：中文名企业文明设置装备摆设外文名corporate cultural development;第1步，R一，进眼　　进眼R一，是指企业文明的认知。梳理、凝炼企业文明的焦点：愿景、任务、焦点价值观，写成系统（脚册），让齐员意识、感知本身的企业文明。 　　企业文明是企业具备的，需求齐体职工配合认知的。那末怎样到达配合认知呢？ 　　...

中文名

企业文化建设

外文名

corporate cultural development;

第一步，R1，入眼

　　入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

　　企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

　　一、氛围营造

　　1、企业文化手册设计、印刷

　　2、氛围营造、策划

　　二．考核

　　组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，R2，入脑

　　入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

　　入脑的主要步骤方法：

　　一、宣讲与培训

　　1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲

　　2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训

　　3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲

　　4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训

　　5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

　　二、考试

　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

　　2、组织企业文化考试。

第三步，R3，入心

　　入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　一、讨论与研讨

　　分专题进行讨论，分层级进行研讨。

　　二、征文、演讲等比赛

　　三、故事征集

　　四、成果汇报

第四步，R4，入手

　　入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

　　一、汇总讨论成果，形成行为规范

　　二、汇总故事案例，形成故事集

　　三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

　　四、理念变为行为

　　五、长期坚持，慢慢形成习惯。