图书《6S管理》，作者是宋文强[1]，书中主要介绍了什么是6S、为什么推行6S，并且系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点等等。
中文名称6s
外文名称6s
图书简介
本书作者：宋文强。
本书主要内容包括：
·6S概论：介绍什么是6S、为什么推行6S。
·6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。
·6S管理的核心活动可视化管理。
·6S实施的要点与误区分析，等等。
图书目录
第1章 6S概论
1.1 6S活动：现场管理的基础
1.2 推行6S，让生产现场更卓越！
第2章 第一个S：整理
2.1 整理：区分必要物与不要物
2.2 现场检查：老鼠蟑螂检查法与下班后检查法
2.3 不要物辨识方法：使用频率与抽屉法则
2.4 处理不要物：设立暂存区和再利用区
2.5 整理阶段的核心工具：红牌作战
2.6 整理阶段存在的问题及其解决对策
2.7 案例：东方汽车制造公司的“6S整理”活动
第3章 第二个S：整顿
3.1 整顿：整齐放置、清晰标识
3.2 定置管理：定数量、定位置
3.3 立体放置：节省空间、方便取用
3.4 定容放置：整齐、高效
3.5 形迹管理：一目了然、容易归位
3.6 先进先出：优化存货，快速存取
……
第10章 6S十大误区及其分析
10.1 误区一：领导与员工都很忙，没时间做6S
10.2 误区二：公司员工的文化水平与不情愿限制了6S的发展
10.3 误区三：通过罚款才能迫使员工全力工作
10.4 误区四：6S就是大扫除，没必要兴师动众
10.5 误区五：公司早就做过6S了，没有什么好效果
10.6 误区六：6S活动只花钱不赚钱
10.7 误区七：6S只是搞形式，没有实质性作用
10.8 误区八：我们做得挺好，没必要实施6S
10.9 误区九：6S能“包治百病”
10.10 误区十：6S能立竿见影、速战速决[2]
作者简介
作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。
作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。
精细管理>精确管理>精益管理
制度是创造优秀员工的基石；
标准是造就伟大企业的砖瓦；
6S是落实制度的标准的工具。
《6S精益管理》各盘主要内容：
第一盘 内容提要
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
·人--规范化
·事--流程化
·物--规格化
·减少故障，促进品质；
·减少浪费，节约成本；
·建立安全，确保健康；
·提高士气，促进效率；
·树立形象，获取信赖；
·孕育文化，培养素质。
第二盘 内容提要
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
·外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
·内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
·企业看文化，凡是执行彻底
企业形成良好氛围，人人用心做事
分工明确是为了更好的合作
·公司如何形成有效的管理网络
·让主管主动担负起推行的职责的方法
·如何让牵头人员有效的运作
·让员工对问题具有共识
·方针、目标、实施内容的制定
·主题活动的设定和开展
·活动水准的评估方法
第三盘 内容提要
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影
第四盘 内容提要
将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施要领
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
第五盘 内容提要
6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题
员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成
每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化
剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益。
第六盘 内容提要
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