由网友(你是盔甲也是软肋)分享简介：企业多元化战术是指企业正在本主宰财产规模之外的范畴从事出产谋划勾当。它是取业余化谋划战术绝对的1种企业成长战术。中文名企业多元化战术绝对业余化谋划战术种别企业成长战术从事出产谋划勾当战术类型亦称散中多角化或者齐心多样化。指私司增长取企业现有产物或者办事相近似的新产物或者办事。思量实行散中多角化战术时，新增长的产物或者办事必需位于...

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

中文名

企业多元化战略

相对

专业化经营战略

类别

企业发展战略

从事

生产经营活动

战略类型

亦称集中多角化或同心多样化。

指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。

成功实行集中多角化的企业：

杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。

强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。

时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。

纵向一体

是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他的产品提供作为原料的产品或行业扩展。

复合多元

是一种增加与企业的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很像美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；（2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；（3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。

实施条件

我们认为,企业是否要进行多元化经营,要根据企业的实际情况而定,主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。美国的GE和中国的海尔都是企业多元化经营成功的典型。一般来说,企业进行多元经营可以实现以下目的:

第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

第四,从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

战略决策

我们说,企业选择实施多元化经营的战略,选择的本身没有错,如果错了,应该是选择的结果有错误。第一种错误,可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域;第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。我们说,企业是否选择进行多元化经营,应该遵从以下几条基本原则:

1)确保你已有的产业基础扎实。如果我们问你,你现有的产业做好了吗?利润稳定吗?有足够富余的精力和实力问鼎其他产业吗?如果回答是肯定的,就继续回答下面的问题;否则,你还是首先要做好你的产业。

2)新旧产业要做到不冲突。问题是,新业务是削弱原有核心产业还是与原来的业务协调发展?如果新业务能与原来的业务协调发展,就继续回答以下问题。

3)新产业要能够进得去。问题是,企业有能力掌握新产业关键经营因素吗?新旧产业有技术、营销、管理等方面的相似性吗?

4)要能够在新的产业领域站得住、打得赢。问题是,企业有能力、有计划在新产业中实施管理创新、技术创新吗?有超越竞争对手的潜力吗?如果企业的多元经营更多的是着眼于进入,而对如何在进入一个产业后,尽快获得多方面的竞争优势没有准备,我们认为这样的贸然进入是危险的。

战略选择

当企业确定要进行多元化经营时,企业进入哪一个新的领域,采用哪一种多元化经营发展战略,也是企业战略决策不能回避的问题。

企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题，实现企业的长远发展。因此，战略选择的框架包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面：

（1）愿景的选择，即发展方向的选择。（2）战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择。（3）业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择。（4）职能战略的选择，即发展能力的选择。

战略实施

企业怎样进入新的经营领域呢?在进入新的经营领域过程中,企业要具体把握好以下四个选择:

1)选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入,会因为企业准备不足而出现问题;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。

2)选择好领域。企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴,如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制,这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。

3)选择好次序。这是指企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划。先进入哪个产业,站稳后再进入哪个产业,应该有一个详细的规划。

4)选择好方式。企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业,还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股,这决不应该是随意的,企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。