胡季强，工商管理博士，高级工程师，执业药师，享受国务院颁发的政府特殊津贴。现任康恩贝集团有限公司董事长。 曾荣获中国杰出青年科技创业奖等奖项；获中国优秀创业企业家、浙江省民营经济功勋人物、浙江省劳动模范、中国医药经济十大人物、西部开发功勋浙商等称号。因其对中药事业乃至对全国医药经济的发展所做的突出贡献，在国内医药界和企业界具有很大的影响力，是医药界的代表人物之一，享受政府特殊津贴。
中文名胡季强
职务康恩贝集团有限公司董事长
出生日期1961年
企业宗旨“为人类健康、献至诚至爱”
毕业院校浙江医科大学（现浙江大学）药学系
国籍中国
出生地浙江东阳
人物介绍
胡季强，1961年生，浙江东阳人。1982年浙江医科大学（现浙江大学医学院）本科毕业，工商管理博士，高级工程师，执业药师，享受国务院颁发的政府特殊津贴。现任康恩贝集团有限公司董事长。
1982年，胡季强大学毕业，分配到兰溪云山制药厂（康恩贝前身），接受利用花粉治疗前列腺疾病的科研攻关任务。经三年努力，“前列康”产品研制成功并通过鉴定，获国家科技进步三等奖并迅速占领市场。此后，胡季强担任厂长，与３０多家科研单位合作开发了“贝贝血宝”，“伊洁康”等产品，相继推向市场。1993年，康恩贝与上海药物所共同研制出治疗心血管药－“天保宁”，1995年，仅“天保宁”单个产品的产值就过亿元。之后，康恩贝又推出新药－“阿乐欣”和“康多利”，其中“阿乐欣”填补国内空白。
在新产品开发同时，胡季强，大力推进技术改造，加强工厂现代化建设。1994年，康恩贝集团进一步加强公司科研体系，建立康恩贝集团研究中心。1997年，康恩贝实现利税７５８８万元，利润２３００多万元，销售５.１亿元，产值５.５亿元，经营规模在浙江医药行业中名列前矛。2004年11月底，胡季强为实际控制人的浙江博康投资有限公司收购了康恩贝集团职工持股会拥有的40%康恩贝集团股权，成为康恩贝的大股东。
荣誉及兼职
上市公司：
康恩贝（600572）（2004年4月IPO）
康恩贝集团是国家医药行业重点骨干(集团)企业，全资、控股或参股20余成员企业，总资产规模达25亿元。集团不仅拥有浙江、江西等生产制造基地，还响应国家号召，支持西部大开发，于2000年在云南昆明创立了云南希陶绿色药业股份有限公司、昆明康恩贝医药有限公司，建立了西部发展平台，总投资规模达7000万元。
社会职务：
第十二届[1]、十三届全国人大代表[2]
第七届金华市人大代表[3]
中国药学会常务理事、
中国企业家协会理事、
中国医药企业管理协会副会长、
中国中药协会副会长
中国药学会常务理事
中国医药行业管理协会副会长
浙江省医药行业协会副会长
浙江省企业联合会副会长
浙江省企业家协会副会长
获奖情况：
曾获国家科技进步奖
中国杰出青年科技创业奖等奖项
全国优秀青年企业家、
浙江省经营大师、
浙江省优秀企业家
浙江省劳动模范
“中国医药经济十大人物”
“中国优秀创业企业家”
“西部开发功勋浙商”
浙江省非公有制经济人士新时代优秀中国特色社会主义事业建设者[4]
工作简历
1985－1990年 浙江兰溪云溪制药厂厂长
1990－1992年 浙江康恩贝制药公司总经理
1992.10－1994年 浙江康恩贝股份有限公司董事长/总经理
1994－2000.07 浙江康恩贝集团有限公司董事长/总裁
2000.04－2002.06 浙江康恩贝制药股份有限公司董事长
2000.11－2001.04康恩贝集团有限公司董事长、总裁
2001.04－2002.06 康恩贝集团有限公司总裁
2002.06－2004.04 康恩贝集团有限公司董事长/总裁
2004.04－至今 康恩贝集团有限公司董事长、浙江康恩贝制药股份有限公司董事长
两会建议
2021年两会期间，建议加快制定和出台低碳发展促进法。[5]
创新业绩
胡季强，康恩贝集团有限公司董事长，著名的药学专家与企业家。1982年毕业于浙江医科大学(现浙江大学)药学专业，2003年获美国南加州大学工商管理博士学位；高级工程师，执业药师，享受政府特殊津贴；浙江省人大代表，兼任中国中药协会副会长，中国药学会常务理事，中国医药企业管理协会副会长，吴阶平医学基金会常务理事、浙江省医药行业协会副会长等职务；曾获国家科技进步奖，中国杰出青年科技创业奖等奖项；获中国优秀创业企业家、浙江省民营经济功勋人物、浙江省劳动模范、中国医药经济十大人物、西部开发功勋浙商等称号。
胡季强先生是我国著名的药学专家与企业家。深厚的药学专业背景与二十多年的医药行业从业经历，使胡季强在自己成长为中国医药行业知名企业家的同时，也将旗下的康恩贝集团由一个街道集体企业发展为国内颇具影响的现代化医药集团，确立了“为人类健康，献至诚至爱”的企业宗旨。
1982年，胡季强大学毕业分配到浙江兰溪云山制药厂(康恩贝前身)工作，担任技术员，开始从事药品的技术研发工作。在他的主持下，康恩贝成功地开发了前列康和天保宁等产品，获得国家科技进步奖，他本人于1997年起享受国务院政府特殊津贴。这些药品投放市场近二十年时间，以其显著的疗效成为各自治疗领域的首选药物，成功地奠定了康恩贝在我国现代植物药领域的领先地位，并为企业的发展打下了扎实的经济和技术基础。与此同时，康恩贝向化学药品等方向的发展也取得了很大的进展，并在相应的专业领域占据居前地位，目前正致力于先进药物制剂和有独立知识产权的泌尿系统、抗肿瘤用药和糖尿病用药的研发和生产。
胡季强同志本人在药学领域的地位也由此获得了广泛的认同，并当选为中国药学会21届常务理事。胡季强1985年任厂长，从事企业经营管理工作。康恩贝集团在他的带领下，取得了快速的发展，为国家和浙江省医药经济的发展做出了巨大的贡献。目前的康恩贝集团已经成为浙江省内居前、国内居强的国家大型制药企业集团。“康恩贝”的名称和标识家喻户晓。康恩贝集团目前下辖药品研究、生产和销售等企业二十余家，资产规模32亿元，员工5000多人，拥有片剂、水针剂、粉针剂、胶囊剂、颗粒剂、化学制剂、植物提取等剂型和生产线，并已全部通过国家GMP认证验收、拥有和生产“天保宁”、“前列康”、“咳停片”、“阿乐欣”、“金奥康”、“贝贝血宝”等知名品牌和产品，是浙江省拥有注册商号和省级著名商标最多的企业，其中主导产品“前列康”、“天保宁”均是国家中药名牌产品、浙江省品牌产品，为省内医药企业所仅有。“康恩贝”、“前列康”和“贝贝”还被省工商局认定为浙江省著名商标，“康恩贝”被认定为浙江省知名商号。
胡季强先生立志高远，志在中药产业与康恩贝企业的国际化发展。他在业内首次将中国中药产业进行了细分定位，即将中药细分为传统中药、现代中药和现代植物药，并将康恩贝集团的发展战略定位于引领中国植物药产业，打造中国现代植物药旗舰企业和第一品牌，并通过八到十年的时间进一步谋求成为世界级企业的目标。
早在上个世纪90年代，胡季强就将产品发展的目光定位于以植物药物制剂用于老年性病种的治疗，在他的主持下，康恩贝在国内率先推出了前列康和天保宁两大主导品种。前列康的原料主要是油菜花粉，用于治疗老年人前列腺疾病；天保宁为银杏叶提取物制剂，主攻心脑血管疾病。这两大主导品种的成功，有力地推动了康恩贝的快速发展，也验证了胡季强为康恩贝选择植物药作为发展方向的正确性，此后康恩贝的发展就更加清晰地有了植物药的指向性。通过控股浙江佐力药业，获得两个真菌类的国家一类中药新药；通过设立云南发展平台，谋求植物王国药用植物资源和特色民族植物药的发展；通过参股江西医药企业，带动植物提取物制剂的发展。到2004年浙江康恩贝制药股份有限公司上市前夕，康恩贝对企业未来的发展方向再次进行全面分析，结合胡季强对中国中药产业的细分定位和康恩贝多年发展积累的优势，康恩贝把发展和引领中国植物药，打造中国植物药旗舰企业和第一品牌作为未来的发展方向，并进一步明确了阶段性战略，即打造中国植物药第一品牌，在植物药某些细分市场打造第一品牌，建立非常强势和有竞争力的品牌，在细分市场的市场占有率、销售金额等指标上取得绝对优势，而在整个行业里和同功效的化药相比占有相对优势。康恩贝之所以会有这样的植物药发展定位，其基本出发点就是要成为中国中药产业的国际化企业。
胡季强认为，按照中国中药产业传统中药、现代中药与现代植物药的细分，只有植物药是可以实现真正意义上国际化的产业。因为无论传统中药还是现代中药，都是在中医中药理论指导下的，要被国际认可进入主流市场非常困难，因而以中药材为资源的产品想要国际化就一定要走植物药道路。康恩贝的目标是对国内植物药资源进行整合，在5年时间内成为国内第一位的植物药企业和国际上大的提取物供应商；用8到10年时间，将植物提取物做成成品，进入欧美主流市场。
康恩贝集团在这样的战略定位指导下，加大力度努力推进植物药的研发，目前研发投入占比近3%。在研的“浙八味”元胡有效部位可达灵滴丸、“杭白菊”有效部位菊花舒心片、花粉系列的二次深入开发、注射用银杏叶、银杏叶缓释胶囊、真菌类植物药乌灵的二次深入开发等项目都取得了阶段性进展，将为企业的后续发展积累了研发后劲，注入了战略产品。康恩贝的研发思路是研发工作要和市场需要、和长远战略目标导向相结合，长短结合、内外协作。既重视能为市场快速提供新品的短平快项目，更要加强集团战略性产品的系列化研发，并在已有传统优势的领域不断推新。
康恩贝“十五”期间研发的研发项目已经基本结束，研发产品将在近几年陆续上市，这些产品将为康恩贝销售的增长提供近20亿元的支撑。而下一个五年的研发创新项目将以高技术含量、有独立知识产权的创新产品为主，实现营销发展模式向依靠产品的研发创新支撑的转变。对于康恩贝原有产品的开发，一方面应用现代技术对原有独家品种进行质的提升，包括植物化学技术和新型制剂技术，对20多个独家中药保护品种进行深度开发，寻找有效部位或甚至单体化合物，开发缓释、控释、口崩等新型剂型；另一方面是对现有产品进行以提高质量为基础的改进，提高质量标准，优化生产工艺，增加产品的质量可控性。康恩贝着力于创新营销，做大品牌，打造植物药的大品种。康恩贝一直致力于建设结构合理的产品品牌线，通过对营销体系的拆分与整合，康恩贝品牌的推进工作取得了理想成绩，集团几大产品系列前列康、乌灵、肠炎宁等的增长均超过50%。尤其是2004年浙江康恩贝制药股份有限公司上市以来，企业加强了在市场方面的投入，一方面高空抬高，加大覆盖率，将媒体的选择由地方走向全国，另一方面加强地面网络建设，使康恩贝的品牌伴随康恩贝产品的推广，由区域走向全国，从弱势转变为强势。
通过与经销商建立战略合作关系寻求长期合作共赢，“前列康飓风行动”席卷医药市场，实现了销售额的大幅增长，2005年销售达到2.6亿元，产品销售的提升也进一步带动了康恩贝系列品牌知名度的提升，形成强势产品品牌和公司品牌的良性互动。康恩贝紧紧围绕发展植物药的战略，一方面通过现有成员企业和产品的发展壮大实力，另一方面通过整合并购，完善产业链、产品线，实现企业规模的有效增长。2004年收购控股的浙江佐力药业，其主导产品具有国际化的潜力，通过整合，05年该企业的销售实现了60%的增长，其中主导品种实现了倍增。2005年收购湖南九汇，通过整合原有企业，强化了植物提取物的研发生产，同时为建立国际化平台奠定了基础。
胡季强先生的梦想是有朝一日,在中药行业做出一番事业来,真正成为国际上有影响力的能排得上名的创新型植物药制造企业,并且将康恩贝销售额做到100亿元的规模。
这一天也许不用十年就会到来。
诚信经营
康恩贝的企业宗旨是“为人类健康，献至诚至爱”，这个诚就是诚信，是康恩贝安身立命的根本。本立而道生，于是就有了“诚实守信依法经营，质量第一顾客至上，安全第一友好环境，关爱员工奉献社会”的四大天条，这是每个康恩贝人必须共同遵守的，是康恩贝的企业及品牌经营之道，也被胡季强奉为企业经营的金科玉律。
早在上世纪90年代，当GMP在国内还是一个鲜为人知的概念的时候，康恩贝便投入巨资进行符合GMP标准的技术改造。现在，康恩贝的质量管理体系已经与国际接轨。金华康恩贝的几条原料药生产线和制剂生产线分别通过了德国cGMP、美国FDA认证，是省内首家、国内第六家。康恩贝制药股份公司银杏叶提取物的国际认证工作也在紧锣密鼓地进行中。
1998年，公司的新产品“金奥康”经检测已经达到了国家标准，按规定可以出厂销售，但它离内部标准尚有一定差距。要知道，康恩贝制定的内部标准可比国家标准要高（ 2008年康恩贝还主导了银杏叶提取物行业标准的制定）。当时的意见也不统一，有人主张推出市场，有人主张推迟上市，两个推字，却是两种境界。胡季强拍板：宁可推迟产品上市时间，也要确保产品质量的高标准。于是，康恩贝和跨国公司合作，引进先进技术，两年后产品才正式上市。“现在，‘金奥康’已经是浙江市场卖得最好的消化系统用药。”胡季强不无欣慰地说。
2003年暴发SARS疫情，疫情伊始胡季强就始终关注着，当广东的疫情开始出现蔓延端倪，当浙江的一瓶米醋从几块钱飚涨至百元以上，当药店的板蓝根开始被抢购一空时，胡季强感到十分震惊，他敏锐地意识到，灾难已经离我们的国家、离我们的同胞越来越近了。关键时刻，康恩贝要担当起企业公民的责任，为国家分一份忧，为社会解一份难。
当年的三鹿毒奶粉事件一发生，胡季强就通过公司邮箱发邮件给所有员工，郑重重申了公司“四大天条”，并指出，诚信和质量永远是要放在首位的。这是胡季强一直以来的观点。
公益慈善
从90年代初为华东地区特大水灾捐款捐物开始，几乎每一次的大灾和突发性公共事件，都有康恩贝人倾力援助的身影。2003年，“非典”爆发伊始，康恩贝人在胡季强的带领下，紧急上演了一场抗击“非典”的攻坚战：技术人员漏夜研发，生产工人加班赶制，采购部门紧急调购药材，在卫生部公布权威配方之后的第三天，康恩贝生产的预防“非典”汤剂就大批量供应市场。随后，总价值超过1800万元的药品和消毒清洁用品陆续送往各地。
2008年5月，一场震惊全球的大地震向汶川袭来，胡季强又第一时间站出来，他安排康恩贝旗下的各家药企调拨药品支援汶川灾区，并亲自带头组织公司员工自发捐款，捐赠药品及现金价值共计4100多万元。他说：“是否积极参与这场特殊的战争，不但是对企业，更是对企业家社会责任心的考量。”
康恩贝还先后设立了“康恩贝自强奖学金”（1000万）和“康恩贝慈善救助基金会”（3000万），分别用于对残疾人大学生的奖励和低保贫困家庭的救助，以及2012年底新设立的“浙江大学药学院胡季强基金”（1000万），以支持浙江大学药学院学科发展、科学研究、人才培养等各项事业。
至今，康恩贝向社会各界捐赠的现金和物品累计价值已超过1.8亿元，“中国社会责任优秀企业”、“浙江慈善奖”、“爱心奖”等诸多荣誉，见证了这份责任担当。
个人语录
1、我个人理解，我们把企业这个“企”字进行拆字，企业的“企”字下面是一个“人”，下面是一个“止”，如果把人去掉了，企业就停止了，也就死亡了。所以，从这个角度来讲，我们要理解企业这个“人”字，我个人觉得至少有两层意思，当然也可能有更多的意思。这个“企”字当中的“人”字首先是企业所服务的对象，就是消费者。如果你所服务的消费者都走掉了，都离开了，那你这个企业肯定就死了。
2、对于企业来讲，现在当然有些家族企业，比如说日本，或者欧洲有一些家族企业可能已经存活200年以上了。那么，为什么他们会长寿呢？不取决于他做的多大，而取决于他能够留住消费者，同时也能够按照他自己的发展要求把应该留住的员工留住。[6]
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