由网友(匿名称谓.)分享简介：幸运企业便是可以或许餍足职工幸运需求的企业。企业存留的意思有两个：1是为社会设立幸运，2是为职工设立幸运。是以，狭义的讲，幸运企业便是可以或许为人类设立幸运的企业。广义的讲，幸运企业便是可以或许餍足职工幸运感的企业。中文名幸运企业意思为社会设立幸运餍足职工幸运需求的企业指标欢愉事情、配合敷裕、配合成长论述“幸运企业”便是可以或许餍足员...

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

中文名

幸福企业

意义

为社会创造幸福

满足

员工幸福需要的企业

指标

快乐工作、共同富裕、共同发展

阐述

“幸福企业”就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。幸福企业E-STAR就是员工关系管理系统结构；它是目前国内唯一一家集成平台和专业化的员工关系服务机构，是中国员工关系协会会长单位，中国首家引进国外先进员工激励体系的员工关系管理服务机构，与中国员工关系协会、中国人力资源管理协会、中国人民大学等国内权威研究机构建立深入合作，联合开发中国企业员工关系管理的前瞻性研究。

解释

幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。员工得到尊重、特长得到发挥、价值得到实现的重“人”文化企业才是真正的幸福企业。幸福企业的判定标准就是共同富裕，安全健康，快乐工作，认可尊重，共同发展。

为何要建设幸福企业？

建设幸福企业一方面是企业的责任、另一方面也是趋势。企业走向卓越更依托员工的幸福感、归属感、共同的价值观、合理的管理机制来实现。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的吸铁石。幸福力才是企业终极的核心竞争力，构建幸福企业的过程，必然能够给企业带来非凡的商业成功。每一个企业都要有信心，相信自己有机会建设成幸福企业，有了这个意识，离幸福企业就成功了一大步。

员工认可机制

员工工作的动机源自员工对各种报酬的预期。而报酬则分为外在报酬和内在报酬：外在报酬来自企业组织提供的金钱、津贴和晋升机会；内在报酬则是来自于任务本身，如认可度、成就感、影响力、胜任感及工作圆满结束之后的自我满足感。现代激励理论之父德里克.赫茨伯格认为，增强员工工作动力和满意度的源泉来自：挑战（Challenge）—成就（Achievement）—认可（Recognition）<即“C-A-R”动机循环模式。

认可“是对员工行为、努力或绩效的积极关注,它给员工传递了一个信息,即自己的努力和成绩都能被管理层看到,并且能够得到相应的奖赏,自己所要做的就是尽最大努力发挥潜能、不断挑战自己[2]。

幸福企业E-STAR

幸福企业 E-STAR——“幸福企业”员工认可系统，企业让员工的优秀行为得到及时、公正认可的激励系统，成就更多 “幸福企业”！成为幸福企业要从五个方向去努力：共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展。赫茨伯格对1685名员工进行的研究结果显示，使员工产生对工作的满意感最多的因素按高低排列依次为：成就、认可、工作本身、责任感、晋级、成长。

规划

愿景：让更多企业成为 “幸福企业”

目标：专注于为企业个性化定制员工奖励、表彰和激励计划，营造企业与员工间和谐关系，创造家庭氛围，成为“幸福企业”。

现状

这几年来，中国企业员工的任职时间越来越短，离职率越来越高。员工离职率已从平均6%～8%增长至14%～20%。在职员工中，有73%的员工刚从前一所工作单位辞职，24%的员工已经调换过3个以上的工作岗位，22%的员工有可能在加入公司的第二年就会离职。员工幸福指数不高是造成企业人才流失和员工流动率居高不下的主要原因，据调查，国内仅6成企业重视员工幸福指数，然而，即使是这六成企业平均分数也仅有61.83。中国企业正面临着前所未有的幸福危机！