牛宜顺，华勤集团创始人，中共党员，大专文化，高级经济师。牛宜顺先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“山东省劳动模范”、“山东慈善奖--最具爱心慈善捐赠个人”等多项荣誉称号，山东省第九、十届人大代表。

牛腾，毕业于复旦大学工商管理专业，自2007年加盟集团，现负责集团的日常运营管理工作。

周勇，中国注册会计师，自2001年加盟集团，现全面负责集团的财务审计、资本运营、融资管理等工作。周先生出任本职前，曾任职于兖矿集团管理岗位数年。周先生于1988年毕业于山东科技大学，主修企业管理专业。

卜祥斌，2005年加盟集团，现负责集团公司钢丝绳制品事业部工作。卜先生出任现职前，曾任职于兖矿集团管理岗位数年。卜先生于1995年毕业于山东经济学院，主修会计学专业。

牛宜顺与公司员工，对企业充满信心。

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齐鲁网讯 12月9日，齐鲁网记者与“风云鲁商”记者前往兖州，采访了华勤集团董事长牛宜顺。

第一眼见到牛宜顺，记者感觉竟只有“诧异”两字。

　　笑容满面，望之如邻家长者；脊背挺直，行走间颇有军人风姿。淡泊智慧与峥嵘性格，有些矛盾的集合在了一个人身上，记者不禁有些疑惑，难道这位看上去朴实爽快的中年人，就是我们的山东首富？

　　在几个小时的交流过程中，牛宜顺从政治时局到经济政策，从外资合作到工人待遇，纵横间国事家事无不涉及，观点锐利鲜明；而当他谈起自己的家庭时，言语间充满一位父亲对儿女的骄傲，他向家人照片的温柔目光，让笔者忽然想起了一句话：

　　“我心有猛虎，细嗅蔷薇”。

　　3万元起家：一千铁甲敢吞吴

　　从3万元到120多亿，这其间的差距有多大？对很多土生土长的兖州人来说，那是连想都不敢想的财富。然而就在那片翠绿的玉米地上，一个小作坊长成了一家国内外知名的大型集团公司。

　　直到现在，牛宜顺还记得当初从事电梯安装和锅炉安装的日子。1989年之前，他用小小的作坊撑起了这个相对“先进”的小企业，然而当政策产生变化，要求压缩楼堂馆所后，他的安装公司就做不下去了。

　　牛宜顺说，当时这要求一出，“马上工人就吃不上饭了，他没有那么多的锅炉和楼梯安，因为楼都压缩了”。

　　他觉得，不能就这样下去，必须要找新的出路。

　　出路在哪里？

　　他的目光转向了兖州的煤矿。当时以兖矿集团为代表的众多煤矿的采煤机，必须要用到输送带。牛宜顺觉得，依托当地资源，上当地煤矿最需要的产品，应该能有市场。而这个市场会有多大，他说，“当时没想到事业能做到这么大，它（兖矿集团）那时候的容量也就是几千万，对我们的副业（安装）来讲，能做到几十万，几百万，就是个天文数字了。”

　　出路的构想是有了，可是上项目的钱，从哪里来？那时候的他，满打满算也就是3万元的积蓄。手下的人畏惧了，退缩了，可是牛宜顺不能退。属牛的他来了那股子倔劲，东奔西走，终于从银行贷出来30万。

　　有了资金，又有了当地政府的支持，牛宜顺和手下的员工们，苦干八十天，竟然创造了一个工业奇迹，两个多月的时间，产品就做出来了。牛宜顺说，当时他们每天几乎都要工作二十四小时，就想着马上出产品，马上有人订货，工人们就有收入了。

　　然而现实再一次给了牛宜顺沉重的打击，明明是国内先进的产品，却没有人订货。提起当时几乎陷入绝境的困窘，他说，当时去宁波参加了一次订货会，去的时候“雄纠纠气昂昂”，却一点都没有订出去。后来他才知道，在计划经济的体制下，煤矿的输送带采购，需要通过煤炭部的批准。

　　“当时真的是掉了眼泪。”走投无路的牛宜顺，找到了煤炭局供应局的一位局长，请他向煤矿推荐一下自己的产品，通过那位局长的帮助，牛宜顺终于找到了两个愿意试验他们产品的煤机厂，并拿到了兖矿集团的订单。

部分产品。

　1997年，国家企业改制，牛宜顺花600万，将这个输送带厂，完全变成了个人所有。如果有人质疑他财富的增长速度，或许会说，就算他每年积累上千万，也不可能这样迅速地成为山东首富。那么牛宜顺会回答，是与跨国企业几次成功的合资，让华勤走到了今天。

　　1998年，一个机遇放在了牛宜顺的面前，而一个选择，也放在了他的面前。

　　法国德普勒公司在华寻求合作伙伴，许诺提供国际先进的输送带技术，但是却在投资金额、股份、市场上，有着苛刻的条件。这让许多企业，选择了退出合作，牛宜顺却只有一句话，“对你们的条件，我没有任何异议。”

　　震惊的德普勒公司很快和牛宜顺签订了合同，拿走了控股权，却带来了华勤最需要的技术，使华勤的产品逐渐进入了国内外高端市场。

　　牛宜顺说，“我就是要合作，做大做强，和法国合作了十年吧，到第六年的时候，我们不是在中国做了，我们是在亚洲做了。” 2003年，这个合资的输送带厂已经成为拥有20多亿资产的大型企业。

　　华勤，迈出了国际化的第一步。

倍耐力工程总监斯蒂芬诺大赞牛宜顺的魅力。

　一个喜欢征战和胜利的人，往往不会在意眼前的成功，而是将目光投到更艰难的挑战。2003年，牛宜顺在众人的诧异眼光中，决定投资进军轮胎行业。

　　“当时定下的计划，要上，就是中国最大的最好的。”牛宜顺很清楚地知道自己要什么，不是一个被国内煤炭行业卡住命脉的国内知名企业，而是能够在世界上站住脚的公司。

　　牛宜顺开始让所有的市场部、供应部调动起来，向世界前十名的轮胎行业发信息。只要来兖州这里参观制造，合作，不论什么形式，都可以，只要合作能够成功。

　　也恰是这个时候，意大利的倍耐力正在寻求中国的合作伙伴。其时他们在河南已经商量了一家，只是因为股权的问题还有所纠葛。当时来到华勤的时候，他们还是抱着试试看的态度，但是没想到，一下子就成了。

　　痛快的牛宜顺就和他们商讨了一个最重要的问题，股权。

　　牛宜顺是这样平淡的讲述当时那场谈判的。

　　“我说，你想要多少。”

　　“他们说最低五十五。”

　　“我说六十可以么？这个企业是我的，我说了算。”

　　倍耐力诧异地重新审视了眼前不起眼的山东汉子，有了这个痛快的承诺，双方的合作展开异常顺利。不过当时因为60∶40的股比，行业内曾产生了诸多猜忌与正义，然而牛宜顺认为，当时华勤的前身-路通公司，无法上市融资，靠银行信贷是“远水解不了近渴”。华勤看上的是倍耐力的资金和技术，而倍耐力则看上了中国的成本和市场，二者可谓各取所需。单纯以外方控股来断定企业的未来，显然并不符合牛宜顺“一切为了发展”的目标。事实证明，双方的合作打开了华勤成功的大门，即使在美国“轮胎特保案”中，凭借倍耐力的全球销售网络，华勤的轮胎不但没有停工，反而获得了更多订单。

牛宜顺称，“现在轮胎产业的产值已经占据了华勤集团的一半以上。”

　　牛宜顺的“好说话”，又吸引来另一个合作者，倍耐力的“死对头”全球五百强的美国固特异公司，并再次以“股权换发展”的形式，得到了固特异在输送带项目上的资金和技术投资。

　　其中颇有意思的是，身为竞争对手，倍耐力和固特异的员工从来没有在一个地方吃过饭，更不要提在一家公司上班。当时听说牛宜顺要和固特异合作，倍耐力的反应，竟然是要在两个厂区之间安装一道墙，并安装摄像头监控对方。

　　牛宜顺至今谈起此事还是大笑，当时他就说，“这是我的公司，是一家公司，出了任何问题，我来负责。”因为他决不允许，在自己的工厂里面，出现一道“柏林墙”。

在同一个工业园里，固特异和倍耐力，就这样一路之隔，却相安无事地稳定运转着，为华勤集团带来了更多的成功。

　　倍耐力工程总监斯蒂芬诺对牛宜顺非常钦佩，“能够让两个竞争对手在一个工业园里，建立一个合作企业，虽然固特异是我们的竞争对手，但是输送带和轮胎并不是同一种产品，相对来说竞争力稍微小一点。不管怎么样，牛总能让两个竞争企业在同一个地方工作，还是来自于他本人的能力和魅力。”