郁亮（1965年- )，出生于江苏苏州，北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席、首席客户官（兼）。[1][2]
郁亮早年在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，历任公司董事、副总经理、总经理，2017年担任万科董事长。2018年1月31日，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官。[3]2021年12月28日，荣获“2021中国经济十大创新人物”称号。[4]2022年4月，郁亮位列《财富》2022年中国最具影响力50位商界领袖第31名。[5]
2013年5月17日上午12时35分，48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。[6]
中文名郁亮
外文名YU LIANG
职务万科集团董事会主席、首席客户官(兼)[7][2]
民族汉族
职业企业家
出生地江苏苏州
专业经济学
毕业院校北京大学
性别男
国籍中国
出生日期1965年[8]
主要荣誉2012CCTV中国经济年度人物[9]
学历硕士
人物经历
1984年，考上了北京大学国际经济学系。
1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司[11]。
1990年加入万科企业股份有限公司。
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。
1994年任万科企业股份有限公司董事。
1996年任万科企业股份有限公司副总经理。
1999年任公司常务副总经理兼财务负责人。
2001年任公司总经理。
2002年6月再次当选公司董事至今。
2017年，郁亮任公司董事长。
2018年1月31日，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官。
现任万科集团董事会主席、首席客户官（兼）。[2]
荣誉记录
2018年9月，福布斯发布“中国上市公司最佳CEO”榜单，郁亮排第41名。[12]
2019年7月，2019年福布斯中国慈善榜发布，郁亮排名第16。[13]
2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，郁亮位列第17；[14]2020年7月23日，福布斯发布2020中国慈善榜，郁亮以43,900万元现金捐赠总额，位列2020福布斯中国慈善榜第7位。[15]
2020年12月18日，《2020中国品牌人物500强》发布，郁亮位列第101名。[16]
2021年7月，福布斯中国发布《2021福布斯中国慈善榜》，郁亮以57909万元现金捐赠总额位列第7名。[17]
2021年12月，中国企业家杂志公布“25位2021年度影响力企业领袖”榜单，郁亮在列。[18]
2021年12月28日，荣获“2021中国经济十大创新人物”称号。[4]
2022年4月，郁亮位列《财富》2022年中国最具影响力50位商界领袖第31名。[5]
人物观点
万科运营模式的两大特点：一是在均好中提速。以往开发房地产会为研究产品而放慢速度，如今随着资金运作要求的增高，开发商的节奏和速度上随之加快；二是集约化经营的概念。所谓集约化经营即继续推动区域集约化战略，逐步完善“3+X”发展布局。
万科拥有高度认可的客户及品牌忠诚度、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、良好的跨地域发展布局、优秀的职业经理人团队。
职业风范
郁亮在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中脱颖而出，展现了“中国企业第一经理人”的职业风范！2007年，郁亮在并购战中攻城掠地：1月初，万科发布公告，以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地；3月下旬，万科宣布，以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权，为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号；10月，万科发布消息称，以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。
顺势而为
“行业发生转换，我们也得跟着转。”郁亮说，“房地产行业的下半场必须与城市发展同步，满足多样性需求。因此万科将拉长产品线，全产品线覆盖。” 与万科的业务转型同时进行的，是万科管理平台的更换。这两件事占据了郁亮2009年大部分的工作时间。
“万科现在的管理平台是2000年搭建的，支撑100亿销售规模没有问题。”郁亮说，但在500亿的规模上，这个平台已经露出局限，“我们即将推出2010版的管理平台，能够支持万科未来5年以上的发展。”郁亮很庆幸，2008年的金融海啸给了万科一个反思的机会，如果万科在更大的规模上调整难度将更大。
对于郁亮来说，2010年最迫切的任务是为万科找到未来的发展模型。美国住宅业巨头帕尔迪已经不再是万科的榜样。“很难再为万科找到一个对标的企业。中国每个城市的发展处于完全不同的阶段，所谓的美国模式、香港模式都不符合中国国情。只有符合中国实际的商业模式，才能领跑未来。”
大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望
从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果，2005年的时候，我们整个销售额139亿，到2006年我们第一个突破220亿，2007年住宅方面的销售额523.6亿，这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。
我们采取第二个行动是小户型住宅问题，虽然大家对9070政策各自有不同的看法，但我们认为9070政策因为有市场需求强有力的支撑，可以更好的满足在中国现实解决更大多数人的居住问题，发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候，90平米的房子占万科开发的17%，到2007年达到33%，08年将超过50%，而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。
第三是装修房，即使方便了客户，避免二次装修带来的污染等各种各样的问题，装修房还有环境保护问题，每套房子会有两吨左右的建筑垃圾，万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的，2008年达到80%。
第四个选择是工业化，根据有关部门的统计，我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%，我们正在做的工业化实验，在部力支持做的工业化实验，可以很好地降低能耗，节能方面做得很好。我们行动方面，在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅，而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积，进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。
在巨大机遇的同时，房地产开发企业也必须认识到，作为城市化参与最高的行业之一，责任也最大，我们要缓和供需矛盾，减少对环境的冲击影响，审慎对待拥有的资源。
最后我们所担负的社会保障问题，居住问题已经影响国计民生，关注社会稳定和谐，房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者，还应该能够发挥自己的影响，对改善社会状况做出努力。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证，万科首先研究城市低收入人群的居住问题，我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题，每年有课题得出研究成果。
万科除了做实验之外，还积极参与保障社会住房问题，在广州去年1月我们参与了三限建房建设，现在只等到政府部门相关办法出台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设，对各地来说，政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演，08年，万科认为只有把自己放在正确的社会立场上，履行自己的责任，我们才有坚实的发展基础，谢谢！
人物评价
郁亮的性格与王石形成鲜明反差：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。
人物轶事
2013年5月17日上午12时35分，48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。这是他第一次站上珠峰之巅，征服这座8844米的世界最高峰。
从一个不爱运动的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗玛峰的运动达人，郁亮用了三年的时间。在此之前，他也用了三年时间，来适应万科总经理这个新角色。[19]
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