软件项目管理流程是什么
大致有如下步骤：
1、产品立项报告。
2、产品可行性分析报告。
3、初步设计。
4、硬件详细设计。
5、软件详细设计。
6、结构详细设计。
7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。
8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
软件项目管理流程是什么
大致有如下步骤：
产品立项报告。
产品可行性分析报告。
初步设计。
硬件详细设计。
软件详细设计。
结构详细设计。
样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在以上；提交给软件工程师；提交给硬件工程师。
软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
软件项目管理到底是个什么专业
项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 。对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括。
1、开发管理(dm);
2、项目管理(pm);
3、设施管理(fm);
4、建筑信息模型(bim) 。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、项目管理。
1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目管理类似工程项目管理；
2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理来把控；
3、项目管理主要是用于金融版块的把控，偏向于风险把控。
软件项目管理到底是个什么专业
项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 。对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括。
开发管理(dm);
项目管理(pm);
设施管理(fm);
建筑信息模型(bim) 。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、项目管理。
信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目管理类似工程项目管理；
工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理来把控；
项目管理主要是用于金融版块的把控，偏向于风险把控。
项目管理软件有哪些 项目管理软件有哪些以及特征
哪里有好用的项目管理软件有哪些
好用的项目管理软件推荐:
项目管理软件有哪些 项目管理软件有哪些以及特征
1、Microsoft Project:是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。
2、智邦国际项目管理系统:以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对立项，成本，进度，合同，团队进行全面跟进和高效管控，数据信息实时共享，随时掌握项目计划和实际的差异，跨领域解决复杂问题，支持一个或多个项目协同进行，帮助企业合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现，适合侧重客户关系，团队管理和项目管理的企业使用，提供免费试用。
3、PM2:是北京邦永科技有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的管理集成系统，既适合于企业级多项目应用，同时也可用于单个的大型项目使用。
都有哪些好用的项目管理软件？这5款值得一试
随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化，项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。
项目管理的核心目标是在规定时间和预算内，完成事先确定的范围内的工作，同时达到质量要求。如果你的工作包括项目管理，并且自己也想提高管理技能，除了多和外界交流，通过优秀的项目管理软件改善工作效率和习惯也是一个好办法。
那么，究竟有哪些好用的项目管理软件呢？下面这6款你可以试一试：
Teambition是阿里巴巴旗下的项目管理工具，提供网盘、待办、文档、日历、项目等应用，目前正在向一站式企业协作平台发展。
Teambition面向个人用户免费开放，支持文件、日程、群聊、日历、通知等功能；企业版需要付费使用，除了个人版的所有功能，支持成员管理、任务分配等团队协作功能。
Teambition的功能非常细致全面，支持丰富的第三方账号登录，同时将实现个人、企业同账号，方便用户同时管理私人文件和公共文件。
Teambition使用评测请点击阅读：Teambition使用评测：功能综合，与钉钉融合是一大亮点
Worktile同样是从项目管理起家，目前正在向企业协作办公平台发展的企业工具。Worktile面向30-1000人规模的公司，提供任务管理、消息、日历、网盘、工作汇报、审批等功能，可以实现项目管理、规范流程、知识库搭建等多种应用。
Worktile界面友好，设计每管，文档功能默认支持Markdown语法，允许多人编辑。企业版除了可以创建任务、日程等，还支持统计分析等高级功能。
Worktile使用评测请点击阅读：Worktile使用评测：功能全面的项目管理工具，协作和OA集成是2大亮点
Tower定位于精简专一的团队协作工具，适用于中、小企业使用。它的最大特点是和微信高度集合，团队成员在Tower上的操作都会通过微信进行同步。
通过Tower，用户可以创建团队、项目、动态、周报、日程，可以满足一般的项目管理需求。不过网盘、工作汇报等其它项目管理工具提供的功能，Tower暂不支持。
Tower使用评测请点击阅读：Tower使用评测：功能精简聚焦，适合小团队轻量级项目管理
Joywok定位于连接员工、客户、合作伙伴的企业统一通信协作平台，可以按需定制，为用户提供私有化部署服务。
通过Joywok，用户可以连接企业内外、实现全员合作，享受免费语音、视频、邮件服务，同时进行云文件的共享和管理。除此之外，Joywok的项目管理报表还支持文件导出。
Trello定位于轻量级团队流程协作和列表管理平台。本质上，它是一个“列表的列表”，可以方便不同的团队成员贡献和追踪进度，但在回顾和总结上的功能分布有所欠缺。
Trello提供看板和卡片功能，非常适合个人进行任务管理。
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原文标题：《都有哪些好用的项目管理软件？这5款值得一试》
作者：杜会堂
本文来源于36氪企服点评
有哪些好用的项目管理软件
项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理他们的项目和任务。这里整理了一些好用的项目管理软件，以满足不同规模和目标的团队的需求。
● 8Manage PM
项目真实性管理、功能丰富、实时联机交易处理
(OLTP)、支持多种方法论是8Manage
PM项目管理软件的四大优势。系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化。
8Manage PM涵盖时间、费用、质量、沟通、文档等管理功能，全方位提升项目管理效率，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
● Trello
Trello是一种协作软件工具，使用看板、列表和卡片来帮助团队组织和优先安排他们的工作。这是一个高度可视化的工具，通过拖放编辑为用户提供三层信息。使用Trello，你可以对项目的活动有一个直观的概述，比如哪个资源参与了项目的哪个任务或阶段。
● Wrike
Wrike定位为敏捷项目管理软件。它组织任务，促进与文件共享的协作并跟踪进度，具有甘特图、报告和协作等功能。用户可以借助性能报告工具、资源管理和分配等工具，深入了解他们的项目。该软件的不同之处在于它的三窗格视图，其中显示了仪表板、单个或新任务以及所有任务和子任务。
● Asana
Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
● ClickUp
ClickUp可以在一个平台上管理和完成团队的所有项目。用户可以在一个集中的工作区中规划项目、安排任务和管理资源，还可以与团队成员和客户进行交流和协作。
ClickUp允许你通过创建组、为操作项分配评论和链接任务来管理工作和协作。它实时跟踪进度，并具有列表和日历视图。
● Microsoft project
当企业管理大型复杂项目时，Microsoft
project会是不错的选择。因为它是 Microsoft，所以该工具可以轻松地与全套 MS
软件解决方案集成。它提供从甘特图到仪表板的全方位项目管理工具，通过任务、资源和日历之间的联系来操作三个模块，以帮助用户更好地管理项目。
● JIRA
JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件，它易于使用且足够灵活，可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel，但想摆脱复杂的公式，这是一个不错的选择。
与大多数项目管理软件软件一样，Smartsheet可以促进协作，如工作流自动化和任务在甘特图、日历和卡片视图中的可视化，不过它缺少时间跟踪功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的应用，可以为工作、学习和生活制定全局计划，掌握进展。其中包含最经典的看板，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。相比聊天群，这款软件更有利于成员之间同步进展和追踪上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款较早推出的项目管理软件，它通过让用户了解每个人的工作内容来组织项目和团队，这促进了协作并使每个人都保持高效。Basecamp允许实时管理项目活动，如活动组织、生产力报告和项目存档等，缺少任务管理是这个工具的主要缺点。
项目管理软件对团队的成功至关重要。为项目选择合适的软件可能因项目而异，比如基于项目需求、开发方法、客户偏好、软件成本等因素，希望这个项目管理软件排行榜能帮你找到答案。
有哪些好用的项目管理软件 首先项目管理软件分为 4大应用场景功能材料管理，劳务管理，机械管理，分包管理。结合自己公司的场景需求 配合使用，工书，专业的 合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心，一部手机掌控项目 ，效率倍增。
望采纳 谢谢~
PM项目管理的软件有这些1、金蝶软件：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业、政府提供服务。
2、速达软件：速达公司相继推出了速达3000系列、速达5000系列以及备受市场好评的Online系列等20多种产品，凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点，速达拥有遍及全国1200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。
3、用友软件：用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证；2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
leangoo领歌
项目管理是指通过协作、计划、执行、监控和控制等一系列活动，将资源应用于项目的成功完成。团队项目管理需要协调和整合各种资源，包括人力、物力、财力和信息等，以达到项目的目标和要求。
项目管理也需要借助一些工具和技术，这里推荐JNPF：这是一个开发项目管理工具，有海量通用解决方案模板，还100%提供源码，支持云环境部署、本地部署，可以一站式搭建生产管理系统、项目管理系统、进销存管理系统、OA办公系统、人事财务等等。最主要的是，有海量通用解决方案模板，可以根据业务变化，快速构建自己的应用。有条件的公司，根据自己的业务领域，把一些通用的东西抽出来，打造一个专属自己的项目管理框架。
SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些
在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！
根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些：
1.TOWER
2.腾讯TAPD
3.禅道
4.JIRA
5.TEAMBITION
6.ONES
7.WORKTILE
8.PINGCODE
9.TRELLO
10.REDMINE
11.ASANA
12. YesDev
Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。
Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。
TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。
TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。
禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！
禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。
JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。
Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。
（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。
（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。
（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。
ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。
ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。
Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。
Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。
截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。
Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。
Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。
REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。
Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。
YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。
项目管理软件有哪些
市面上项目管理软件比较多，市面上较多的管理系统一般都仅适用于传统的项目，如建筑、装饰、水利电力等工程项目类型，而对于像事件营销、基建工程、专业服务、业务运营、OEM、BPO/ITO 等交付型项目，使用传统的项目管理系统很难进行商机、客户、订单、合同等统一管理，任一业务活动发生变动时，无法整合所有资源，难以了解整体的业务情况。
相比较于其他传统的项目管理软件，8Manage PM的独特之处及优势在于：业务+项目一体化。以业务交付为核心，涵盖市场、销售、技术、实施、采购、售后、财务等多个业务部门的端到端全业务流程管理。一体化的好处在于使企业各业务实时直通，协同管理，实现信息与数据实时传递与共享。这对于跨部门的项目执行来说，通过一个系统就能使各部门进行实时的协作与沟通，极大地提升了业务及项目的执行效率。
下面通过一个交付型项目的业务地图，来看看8Manage系统的全流程执行过程：从售前立项阶段开始，经过售前跟进及报价后，与客户成功签订合同，可以看到合同当前的回款情况、合同的执行情况、项目的负责人、周期、当前完工率及进度状态等。通过项目的执行情况，可以展开查看里程碑进度，包括项目的采购订单、外包合同、甚至包括外包项目的进度跟进，十分高效便捷。
另外，8Manage支持私有化部署和SaaS租用模式，8MSaaS云端轻应用，所有功能模块菜单按照业务分类，清晰明了，用户自主操作性非常强，扁平化的工作界面显示对于项目经理来说十分简洁易用。在实际项目管理工作中，有了这样一个高效的协同与交付平台，能够有效进行项目人员、费用、风险、进度等把控，极大提升管理效率。
建筑设计院用什么项目管理软件
设计院项目管理软件是设计院管理软件当中的一个范筹，单独的项目管理是指从立项、概念方案、方案、施工图到完工的全过程管理全部的模块功能包括经营管理、项目台帐、决策分析、人事、办公流程、审批等等，深圳世和软件是专门设计院管理软件的。
主要分为综合办公、人力资源、市场经营、项目管理、成本分析、知识管理等主要模块。
项目管理十大流程
项目管理程序
1、项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2、项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3、项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4、项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5、项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段
工程项目管理流程(一个完整的工程项目流程图)
工程项目管理流程怎么进行?
(1)项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。(2)项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。(3)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。(4)竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。(5)回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
一个完整的工程项目流程
一个完整的项目流程是如下：
1、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。
2、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
3、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
4、项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
5、项目维护
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
一个完整的工程项目流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
工程项目管理流程(一个完整的工程项目流程图)
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段安全监理控制流程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12工程洽商控制及签证工作流程
4.13工程竣工验收控制流程
我国建设工程项目管理的步骤有哪些？
1、策划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
2、勘察设计阶段
工程项目管理流程(一个完整的工程项目流程图)
勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
工程项目管理流程(一个完整的工程项目流程图)
5、生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
7、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
扩展资料
根据国民经济发展长远规划，经过初步调查研究，由项目的主办单位编制项目建议书，按照投资管理权限向所属的投资管理部门推荐拟建项目，经批准后列入建设前期工作计划。投资主管部门对所推荐的拟建项目进行综合平衡，在条件成熟时选择一批需要而又有前途的建设项目交与项目的主办单位委托设计或工程咨询单位进行可行性研究。
对于可行的项目，在经过预审、修改、复审和评估后，提出可行性研究报告，上报投资主管部门批准后，此项目即算成立，可安排年度建设计划，进行工程设计和建设前期的准备工作。项目的主办单位，应组建或指定建设主管单位，对外进行各类协议和合同的谈判、预约或签订，进行勘察设计，厂址选择，土地征用，资金筹集等一系列准备。
参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序
项目管理流程
项目管理流程如下：
1、项目启动
项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间、项目成本，以保证按时保量地完成。
2、项目计划
一旦项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。
在项目策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。
将任务分解为更小且易于管理的活动，可以更轻松地管理风险、成本、质量、时间进度等。同时，任务的有效分解将使每个参与者在预算范围内能够按时完成项目。
3、项目执行
项目策划的一切将在此阶段执行。
通常项目正式开始执行会召开会议来宣布，团队成员可以相互认识并讨论他们在项目成功中的角色，并在项目计划执行之前确定常规的沟通方式和使用的辅助工具。
此外，团队成员要熟悉将在整个阶段需要进行的会议和报告内容，以明确自己的工作职责。执行阶段是项目管理的关键点，因为它将帮助每个人确定他们的努力是否最终会有成效。
4、项目监测和控制
此阶段主要是监控项目执行并进行整体变更的控制，及时解决中间存在的问题并解决。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。这阶段最常用的工具就是用甘特图监控项目进度。
5、项目收尾
项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。
整个项目结束，要对整体的项目做个总结。项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。如果这个项目延迟了或者没有达到目标，那么应该把问题记录上，并进行改进意见，已确定下次不会再出现这样的问题。
软件开发项目个人总结
导语：使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。下面是小编给大家整理的软件开发项目个人
总结
的相关内容，希望能给你带来帮助!软件开发项目个人总结1
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对
合同
管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。二、公司***平台的研发
参与了***平台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统平台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、组织管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品***平台的优化
参与产品***平台的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
20xx年度个人取得的成绩和
经验
20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作
经验
以及技术知识都取得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。
20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。
对自己20xx年度整体表现的客观评价
20xx年度是我在学习中不断总结
经验
、吸取教训、获得成长的年度。本年度的工作中，我认真制定
工作计划
，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对
合同
管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满意的。
20xx年年度
工作计划
安排1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会组织信息系统后续的开发。
2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力。
3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划 。
4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。
5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。
个人职业生涯规划
一、 短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取
经验
教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。二、长期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）
在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 。
软件开发项目个人总结2
一、项目方面：
主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发
从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发
这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
二、团队合作
从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。
没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
三、工作态度
给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。
四、来年工作展望
在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是2009年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。
项目团队的特征有哪些
1、项目团队希望在规定的时间内实现共同支持的结果；
2、由于对结果有严格的期限和严苛的期望，项目团队通常身负重任；
3、规则和团队文化体现了共同支持的价值、态度和规则；
4、责任共享。团队成员了解披此的任务并在他们精通的知识和能力方面互为补充。在项目团队中的肝胆相照体现了团结的力量（没有外部替代）；
5、团队成员的数量保持透明，这样每个人都会与其他人互动。核心项目团队由三到九人组成为最佳；数量庞大的团队可通过分成子团队保挂较小的状态；
6、所有团队成员都参与协同决策过程中；
7、项目团队能够自行处理差异，解决冲突，或者及时寻求外界帮助；
8、团队决定在操作层面上应当如何最好地实现目标（计划、执行和评估）；
9、评估会议上，通过持续的监督、反思和新计划流程，来实现工作的持续改进和工作适应；
10、团队发展中有信任、相互欣赏和尊重的风气，团队成员私下里彼此了解，产生了患难与共的感情。了解团队成员个人的能力和个性（多样性），并建设性地用于实现目标；
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