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中国十大视频网站的排行情况介绍
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中国十大视频网站的排行情况介绍

　　随着科技的发达，现在不管是什么手机都是下载一个网站就可以观看视频了。中国的视频网站也有很多。以下是学习啦小编为你收集的资料。

　　中国十大视频网站排行：优酷网

　　简介：优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。

　　中国十大视频网站排行：土豆网

　　简介：土豆网,播客,视频,视频下载,美女视频,在线视频,免费视频,自拍,视频教学,网络视频,视频交友,搞笑视频,播客网站,视频短片。土豆网是你会喜欢的个人视频网站，免费无限空间，上传你的视频，观看海量视频节目，收藏你喜欢的视频，订阅你关注的播客，简单方便地分享给你的朋友们。

　　中国十大视频网站排行：酷6网

　　简介：酷6网，国内第一视频分享门户。免费观看和搜索海量视频节目和专辑，提供无限视频博客空间，参与家族百万话题讨论，与朋友分享视频和获得上传收益。

　　中国十大视频网站排行：我乐网

　　简介：56.com是中国最大的网络视频短片分享娱乐网站。凭借自己独特优势，56.com一直在国内互联网网络视频短片领域排名第一，由此缔造了一个网络人气巨大的、人与人之间互动更加真实、生动的视频分享交流平台，实现了公司"分享视频、分享快乐"的服务理念。

　　中国十大视频网站排行：新浪视频

　　简介：新浪视频是集娱乐、影视、嘉宾访谈、体育、新闻、财经、音乐等各种丰富多彩的资讯视频内容为主的综合性站点，主要有以下栏目：直播频道、播客、VIP访谈、体育直播间、股市播报、锐话题、娱乐快评、宽频影院、音乐、DV原创联盟、电视台联盟、摇滚现场等。

　　中国十大视频网站排行：mofile在线视频

　　简介：国内著名在线视频网站之一，无限免费视频上传空间，提供各种最新/最热门视频节目、电影/电视剧预告和花絮免费在线观看，是您在线观看、分享、上传视频的理想选择，还提供不限空间和外链的免费网络相册和大容量免费网络硬盘。

　　中国十大视频网站排行：爆米花视频

　　简介：爆米花网是于2006年正式推出的视频分享新媒体网站，中国最大最好玩的免费视频分享中心播客,视频上传,视频分享,娱乐视频,美女视频,搞笑视频

　　中国十大视频网站排行：激动网

　　简介：激动网是著名的中国视频门户，向用户提供包括新闻、财经、体育、娱乐等在线视听节目，为用户提供多种形式的视频互动服务。作为视频门户网站，激动网不仅提供海量的视频内容，还建立了广泛的视频行销通路，为战略合作伙伴创建有效的视频营销解决方案。

　　中国十大视频网站排行：六间房

　　简介：六间房成立于2006年5月，是一家基于web2.0理念的国内领先视频分享网站，通过网友的自主式传播机制，将网站发展为视频发布和分享平台。2007年8月6日，六间房网站正式启动新域名 6.cn。

　　中国十大视频网站排行：播视网

　　简介：播视网是中国首家大型视频娱乐互动社区，集成影视播放、时尚生活、动漫游戏多个娱乐内容，并基于娱乐内容形成富有特色的视频论坛、以及极具人气的综合社区。播视网以高清影院、论坛、空间和游戏为核心，娱乐互动，强化社区，形成一个集视频、娱乐、休闲生活的?

网红是什么意思概念

“网络红人”（Influencer）是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人或长期持续输出专业知识而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大，与网民的审美、审丑、娱乐、刺激、偷窥、臆想、品味以及看客等心理相契合，有意或无意间受到网络世界的追捧，成为“网络红人”。因此，“网络红人”的产生不是自发的，而是网络媒介环境下，网络红人、网络推手、传统媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的结果。

中国十大最好的广告排名

　　在过去的几十年间,中国的经济飞速发展。不同地区经济往来的促进手段由最初朴素而单一的商品实物展示到今天以图片、视频并配置文字描述的方式通过各种媒体手段进行宣传的演变无形中催生了一种新的文化——广告文化。，那么接下来小编跟读者一起来了解一下中国十大最好的广告吧。

　　中国十大最好的广告案例篇一

　　1：1：1，金龙鱼比出新天地

　　在中国，嘉里粮油(隶属马来西亚华裔创办的郭兄弟集团香港分公司)旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。

　　调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人接受。原因是色拉油虽然精练程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食**惯。后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。

　　为了将“金龙鱼”打造成为强势品牌，“金龙鱼”字品牌方面不断创新，由最初的“温暖亲情••金龙鱼大家庭”提升为“健康生活金龙鱼”，然而，在多年的营销传播中，这些“模糊”的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼”这个品牌名称外，并没有引发更多联想，而且，大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么有什么好。

　　2002年，“金龙鱼”又一次跳跃龙门，获得了新的突破，关键在于其新的营销传播概念“1：1：1”。看似简单的“1：1：1”概念，配合“1：1：1最佳营养配方”的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者“误以为”只有“1：1：1”的金龙鱼才是最好的食用油。

　　十年磨一剑，金龙鱼在2002年才让中国的消费者真正认识了调和油，关键在于找到了一个简单的营销传播概念。

　　中国十大最好的广告案例篇二

　　海尔氧吧空调，有氧运动有活力

　　提起空调行业，大家想到的往往是“价格战”，正当大家在猜测2003年谁将是第一个打响价格战枪声的企业，并比去年提前多长时间开枪的时候，市场上出现了一种令消费者的眼睛为之闪亮，并为之惊叹的产品：氧吧空调。

　　在遭受“非典”、“凉夏”、原材料涨价等多重“压迫”的2003年，海尔空调仍有不俗表现，最主要的因素来自于产品(概念)创新——氧吧空调。

　　与其说是产品设计的成功，不如说是概念创新的成功，是对消费者生活密切关注而诞生的满足需求方式的成功。氧吧空调的创意很简单——根据室内因封闭而导致氧气不足(虽然这种相对的氧气不足对人并没有多大影响)，通过空调增加氧气含量;而且原理也很简单——据设计这种空调的海尔空调专家介绍，这种空调的原理非常简单，只是在空调上加上一种特殊的富氧膜，使通过这从膜的氧气浓度提高到30%，然后用气泵将含有30%氧气的空气导入室内，从而保证室内空气氧气充足，既保证了人们的活力，又避免了空调病的发生。

　　海尔氧吧空调，通过产品(概念)的差异化设计，实现了又一次超越。在其它各空调品牌高举价格屠刀腥风雪雨地残杀时，海尔又一次通过一个简单而伟大的创新产品(概念)独享高利润。

　　中国十大最好的广告案例篇三

　　酷派：借势热点直击手机安全痛点

　　手机的安全一直都是用户最为关心的问题，病毒肆虐让手机的使用变得如履薄冰。酷派借势《我的特工爷爷》上映后的热潮，联合半个萝卜数字营销公司推出《这是一个被国安局封杀的H5》，利用特工奶奶与热映电影的关联性，将酷派手机的双系统安全特性巧妙植入其中，直击用户在使用手机时对安全问题的顾虑的痛点。酷炫精致的画面、曲折悬疑的剧情和丰富有趣的互动，让H5迅速在朋友圈得到火爆转发与传播。上线短短几天时间，H5浏览量就达到32万人次，分享次数近3万次，在业界形成了较大的影响力。

　　中国十大最好的广告案例篇四

　　阿里巴巴——一堂社会化营销课

　　阿里巴巴上市前，不论《阿里巴巴上市路演宣传片》在微信中的传播分分钟破10万阅读量，还是马云用一口流利的英语告诉大家阿里巴巴是什么，都不出意外的博得一片满堂喝彩。另外还有《阿里巴巴美国路演PPT》和《阿里致投资者的信说了啥?》这样的内容从“探秘”、“内幕”的角度展开，吸引力还是有的，你看到会不会看看阿里到底说了什么呢?这就是在上市过程中的重要传播节点。简单总结如下：首先，明暗线传播互补;另外，注重关键意见领袖;最后，注意传播调性。

　　中国十大最好的广告案例篇五

　　俏十岁——科技面膜

　　俏十岁自去年8月份上市至今，短短半年时间，俏十岁百度指数同比上涨1000%，环比上涨173%;其采用的公关先行，广告护航的策略为其赢得了井喷式的关注热潮。公关层面：高兴趣、低门槛、深互动;物质层面，"100%中奖"的策略，只要参与活动就能中奖;低门槛：用户参与简单、减少用户流失;深互动：互动才能黏住用户;内容互动层面，智力问答;广告层面：高覆盖、低成本、多平台;高覆盖：互动才能黏住用户;低成本：开源节流，降低投放成本;多平台：多平台投放，全方位覆盖目标受众。其次，打通了网页和微信、微博平台，让PC端和移动端联接起来此次活动我们实行了跨平台、跨终端的互动。

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中国十大互联网创业孵化器

　　随着互联网和电子商务的快速发展，大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天学习啦小编为大家整理了关于中国十大互联网创业孵化器的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

　　中国十大互联网创业孵化器：2015中国最值得关注的创业孵化器榜单发布

　　2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。

　　我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现出顺势维新的姿态，如北大孵化器于2014年年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20〜30个优秀的创业团队进行为期六个月的深度孵化，这实质上是采用了国际上流行的加速器模式。

　　遗憾的是，知名度、美誉度颇高，竞争力也很强的创新工场、车库咖啡、优客工场在今年没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称“创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一”;车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无法参与评选;而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上“孵化器”的标签。

　　此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东JD+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。

　　美国十大创业孵化器及其成功经验

　　1.TechStars

　　TechStars成立于2006年，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。TechStars是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向TechStars提交申请，今年夏季则有1000多家创业公司申请。

　　TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，并且要求拥有受资助公司6%的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。

　　2.Y-Combinator

　　Y-Combinator创立于2005年，它设立了科技公司孵化器的行业标准。该孵化器由科技创业家保罗•格雷厄姆(Paul Graham)创立。它是硅谷创业者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化两期。

　　Y-Combinator为每家公司投资18000美元并要求获得约6%的股权。大约300家公司得到过它的资助，其中包括全球最大社交内容共享平台Scribd、团体支付服务商WePay和社交新闻网站Reddit。

　　3.Summer@Highland

　　2007年，Highland Capital Partners高级副总裁迈克尔•盖斯(Michael Gaiss)决定成立一个企业孵化器，使投资者认识下一代的创业家。

　　该项目去年一度中断，今年夏季又返回了正轨，孵化着11支团队。过去几年，它们接受各行各业的团队，但本轮最终决定将范围缩小到科技公司。

　　2至4人的团队可获得15000美元以及办公场所。

　　4.DreamIt Ventures

　　2007年开始在费城孵化创业公司，最近将业务扩展到了纽约市。它为每名团队成员提供5000美元的资金，略高于同行的平均水平。与其他顶级的孵化器一样，DreamIt Ventures也为成功的申请者提供指导以及法律、会计和行政支持，并为团队安排向投资者的展示机会。

　　5.LaunchBox Digital

　　Digital成立于华盛顿特区，它为团队提供15000至30000美元的资金，换取4%至8%的股权。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建议。

　　6.Flashpoint

　　Flashpoint成立于2003年，为华盛顿特区的非盈利艺术组织提供办公场所和资金支持。它资助的著名团体有爱尔兰现代艺术团Solas Nua、专业舞蹈公司Step Afrika等。

　　7.Capital Factory

　　Capital Factory每年的孵化期为五月末至八月初，九月份举办展示大会。在为期十周的孵化期内，每支团队可获得20000美元，办公室、品牌和标志开发以及会计、金融、公关、法律援助方面的支持。交换条件是Capital Factory获得5%的股权。

　　Capital Factory以其优秀的导师团队著称，其中包括SKYLIST创始人约书亚•贝尔(Joshua Bear)、Apartment Ratings.com创始人杰里米•贝肯(Jeremy Bencken)等人。

　　8.Ben Franklin TechVentures

　　Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不为团队提供种子资金，只提供营运成本、投资者人脉以及商业建议。

　　9.Environmental Business Cluster

　　Environmental Business Cluster是美国最大的清洁能源科技创业公司孵化器。它成立于1994年，目前已资助150多家公司，为它们提供会议中心、办公场所以及教育、咨询、投资者人脉等。它希望培养知名的能源、垃圾处理以及其他形式的绿色环保科技公司。

　　10.伊利诺伊大学EnterpriseWorks

　　EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了较大成功。自2003年成立以来，它一共孵化了约70家公司。它不像硅谷的孵化器那样与风险资本家关系密切，但可提供办公场所、指导并可从伊利诺伊大学招聘学生做兼职员工。

　　我们该向美国孵化器学习什么

　　孵化器真正的快速发展，来自于90年代起风险资本的推动，以及创业成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。

　　而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC (Y Combinator) ，Techstars, 500 startups等，每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?

　　导师机制

　　初创团队在初期，得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者，也逐渐成为了孵化器吸引项目，建立口碑的手段。

　　LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是设立了导师的下午茶时间，以便帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见，对于导师来说，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助，就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城，由于地处杭州，就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。

　　结合优势产业

　　除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的创业孵化器 Idealab，就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面，软件、机器人技术和清洁能源技术。理由是他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻，有非常好的地缘人才优势。

　　这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超过40个被大公司收购或者上市，有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院(Art Center College of Design)，这所全球最好的设计院校的支持。在美国，创业者们在挑选孵化器的时候，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。所以，国内的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。

　　校友机制

　　在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。

　　比如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中，集群效应就发挥的特别明显。当然，校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。

　　与风投的合作

　　除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟，风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。比如洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner, BC Capital, Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。

　　与大企业合作

　　除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如Plug & Play，硅谷的著名孵化器，就跟美国的Google、Facebook等，中国的百度、华为、TCL等企业都有强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug，一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方式投资三百万美金。这种合作，对大公司来说，节省了直接组建团队的成本;而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。

　　管理人才

　　一个不能被我们忽视的因素是，孵化器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。大部分孵化器的创始人，都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault，Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。对于国内的园区，如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，相信对整个园区的运作有很大的意义。

　　总而言之，要做好创业孵化，除了在硬件设施上要有一定的投入，在软性服务方面更应该下功夫。借鉴全球最前沿的经验，结合当地的优势产业，设计出最适合自己的商业模式，把所孵化公司的集群效发挥到最大。尽管美国的很多孵化器侧重于初创团队，而国内的一些园区所孵化的公司的阶段跨度相对更大，我相信一些管理、运作的机制是共通的。

　　中国创业孵化器的十大类型

　　1、为设计师打造的孵化器

　　这里的典型代表是觅创和太火鸟。觅创由亿觅创建。亿觅的代表产品是刀锋能量及小恶魔移动电源——这两种移动电源以独特的外观获得了一定的市场。据亿觅方面称，觅创是为设计师或者富有设计的创意团队打造的孵化基地。

　　2、提供供应链资源的孵化器

　　典型代表是硬蛋。硬蛋是中国较大的智能硬件创新创业互联网平台，主要通过Offline+Online平台实现，着力于供应链的O2O资源连接。硬蛋成立于2014年1月，是科通芯城旗下面向智能硬件服务的平台，后者则是国内较大的IC元器件供应链平台。

　　3、提供推广、营销的孵化器

　　有一些孵化器有自己的媒体或者营销资源，他们可以给初创团队提供较好的推广、营销。这里的典型代表是附带有媒体的孵化器，如氪空间，“黑马+”云孵化。36kr对外最被了解的便是它的媒体“36氪”了。据悉，36氪+会给创业者对接包括云服务、移动应用开发相关服务、开放平台、猎头、财物顾问、法律顾问等服务。但总的来说其媒体资源尤其是面向行业的媒体属性能够帮助初创团队获得更多投资人的关注。“黑马+”云孵化主要提供推广服务。官方称，提供“全面解决初创公司遇到的法律、团队、融资、路演等问题”。

　　4、提供渠道、流量入口的孵化器

　　这些孵化器通常有较好的渠道、流量入口，典型代表是京东JD+孵化器。据京东方面称，他们会通过自身多年的经验和合作伙伴关系，为初创团队提供孵化器应该有的很多资源。但显然，去京东JD+孵化，最大的好处是比较可靠的渠道和流量入口。

　　5、提供办公场所的孵化器

　　当然很多孵化器都会帮助初创团队寻找合适的办公场所，但有一些会专门提供“孵化基地”，并减免办公费用，3W的NextBig便是其中之一。NextBig会提供行政服务(水、电、网络、空调暖气等)、品牌推广(媒体合作)、人才招聘。NextBig现在孵化了超过20个项目，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。

　　6、提供从立项到销售所有资源的孵化器

　　有一些孵化器会做“保姆级”的服务：针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务。典型代表是创新工场和微软创投孵化器。不过这些孵化器对项目的筛选也比较严苛。以微软创投加速器为例，在美国，它不要求得到团队的任何股权回报，而每个入驻微软创投加速器的团队，都将获得价值达6万美元的Windows Azure 云服务和6个月的孵化期，及进入终身的校友制。具体到中国，这6个月的时间内，企业将会免费搬到位于中关村的微软亚太研发集团总部大楼里办公。在为期半年的孵化期内，微软将提供相关的导师团，为初创公司的产品和团队提供指导意见和课程，并为初创企业提供招聘帮助，对接投资机构，寻找早期用户和市场。对于创业者来说，这很诱人。但同时微软创投加速器是通过一期一期的筛选来寻找创业团队的。

　　7、提供对接投资人帮助的孵化器

　　典型是创业邦。创业邦主要帮助对接投资人，并为创业者提供跨媒体服务的平台。成立于2007年1月，由美国国际数据集团(IDG)和清科集团共同投资设立。

　　8、大佬做孵化器

　　孵化器这种符合潮流的事物，大佬们自然不会错过。典型代表是BAT(百度、阿里、腾讯)、电信、华为、联想。

　　但目前看来，BAT孵化还没有特别有名的案例，但是大的动作确实是有了。2014年下半年，互联网大佬BAT就陆续推出了创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心;腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地;阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。

　　以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。入驻腾讯创业基地的团队，可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训等服务，甚至还可享有30~50万元资助。阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务，优秀者还可获得阿里自由资本投资。

　　电信面向内部员工征集创新项目和团队，主要涉及移动互联网、云计算、电子商务等领域。对于电信，这具有“半革命性质”的尝试，似乎是迎战“移动互联网时代”的必要选择。

　　华为(前海)创新孵化基地，主要提供减免的办工场所。该基地侧重于互联网、智能硬件与机器人领域。

　　联想扶持建立的联想之星主要孵化领域为科技。孵化代表有Face++、乐逗游戏。提供创业培训、天使投资、开放的合作平台(对接其他资源)。

　　9、政府扶持的孵化器

　　这种孵化器在各地最常见。通常情况下，政府扶持的都是孵化基地，可以给初创团队提供减免的办公场所，也可以帮助团队对接各种资源。

　　10、提供各种工具的“众创空间”孵化器

　　典型代表是北京创客空间、深圳柴火、上海新车间。事实上这种众创空间不太适合被定义为孵化器，因为它们更多是提供一些工具，是一个展示、交流的平台。但是由于众创空间从学生到白领、从技工到投资人都有，在这里你更容易认识志同道合的人：你将来的合伙人或者投资人。

　　孵化器的背后有什么

　　靠孵化器盈利在业界本身就被证实不靠谱。有媒体曾称，在美国真正盈利的孵化器只有YC。表面上看，孵化器的存在很符合江湖上的侠义精神，“你若遇到困难，我绝不会袖手旁观”。各种孵化器建立的初衷都是伯乐情怀：你有需要，而我可以帮你。但背后的逻辑应该是：我办孵化器，能带给我什么。

　　1、提升品牌形象

　　我们能看到很多大佬公司或者某些科技公司附带做一个孵化器。为什么?每个公司都需要为自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作为一种潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的属性很侠义，“做孵化器是因为好心，是帮你”。

　　2、容易快速获得资源

　　这种资源包括各种产品、人脉、人才等任何“缺少又迫切需要的”。关于产品，尤其是好的产品是大公司急需要的。大公司常常有一个尴尬：时代在进步，为了不被淘汰转型改革就成了必须。但由于自身太过庞大，转型改革太过困难。所以他们有了三种手段：分拆出小公司、收购或者投资比较成熟的公司、孵化初创团队。其中孵化初创团队是容易实现也是“最便宜”的。关于人脉和人才、供应链等资源，由于孵化器本身的孵化属性，使得它成为整个创投圈交流、对接的平台：在这里，初创团队、投资人、媒体人、各种厂商被链接起来。所以咖啡馆、奶茶馆成为孵化器的存在。

　　3、高风险下的高回报

　　这一点有些虚，或者说和孵化器本身关系不大。我们常常能看到一些投资人专门投资某个孵化器，为什么?因为他们可以从孵化器里找到一些靠谱的项目，然后凭借潜在的“优先投资权”去投资一些比较好的项目——一旦成功了，早期投资的回报就不仅仅是几倍。

it创业孵化器

　　创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。it创业孵化器有存在哪些方面的问题？以下是学习啦小编为大家整理的it创业孵化器相关文章。

　　it创业孵化器：

　　孵化器太多，创业者明显都不够用了

　　企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。就是这样一个并不新鲜的概念，在2015年迎来了超级大爆炸——来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。

　　数据对比很夸张。某种程度上，孵化器热潮，为众多创业者和团队提供了各类价值级别的创业服务，也孕育出了一些创业明星，极大降低了创业成本。但更值得注意的是，疯狂扩张也让各类孵化器面临着巨大的生存压力，创业服务资源同质化、服务效率低下、投入成本高等问题更加突出。即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，也没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。

　　更值得思考的是，创业者是否真需要这么多的孵化器?是否真的满足了他们需求?我们希望，通过本期的深度摸底报道和孵化器地图样本，为国内的孵化器从业者带来一些借鉴思考。

　　争抢创业者

　　之所以疯狂争抢创业者，是因为相比创业者，孵化器数量实在太多。来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。

　　这个数字每天都在不断刷新：发展迅猛的孵化器正昂首阔步向三四线城市进军，多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，更多的创业者也把创办孵化器作为创业者新方向。

　　刘虹妤，原《21世纪经济报道》市场中心公关总监，2015年年初辞职，并于9月创办超维星球孵化器，为3D产业创业者提供技术支持和产业资源对接。

　　之所以选择这条道路，是因为她目睹着身边越来越的人，头衔之上多了另外一个身份：某某孵化器创始人或合伙人。“同事王晶，去了长城会旗下一家机器人咖啡馆的孵化器;报社财务总监也在广州创办了一个做财务、法律引导的孵化器⋯⋯”

　　天使AC加速器CEO徐勇对此也感受颇深，他去美国出差，在丹佛郊区一个很小的小镇上路边碰到一个华人老太太，华人老太太听说他来自中国，就问他是不是做孵化器的，因为“来的每个中国人都说要做孵化器”。他回到北京，与一个朋友约好见面，结果朋友临时爽约，因为一个开夜总会的老总要转型做孵化器，要他的朋友陪着考察中关村的孵化器。

　　“我要辞职出来创业，做一个纯民营的孵化器。”2015年6月底，“80后”卢宇翔告诉前来调研的四川省和成都市政府主要领导。彼时，他还在负责运营四川全省，乃至西部最大的互联网专业孵化器——创业场。

　　那时的成都市，刚刚提出“创业之城”口号，青蓉汇、众创空间联盟等10家众创空间纳入国家级科技企业孵化器体系。卢宇翔和前同事、同为“80后”的李欣和杜婷婷一拍即合：“很多孵化园，看起来企业装得满满的，没有什么不同，但其实每一家公司每一天都在发生巨大的变化。”

　　他们的想法，是创建一个“孵化占股与导师制”为核心的新型孵化器。到了2015年12月初，在成都市南门某电影院3号厅，卢宇翔的“NEXT”迎来了诞生199天的重要时刻——孵化器里8个创业项目路演的VCR。站在电影院门口，卢宇翔满面笑容地握住每位来宾的手，希望对方多提意见，“更希望对方入驻他的园区”。

　　“办一个创业孵化器”，这是很多人的时尚说法。江苏无锡的顾建伟就是其中之一。

　　2015年10月20日之前，顾建伟还是无锡北塘区副区长、区政府党组成员。这一天之后，他“四十不惑，想换个活法，重新开始”，短短两个月中，他创办并担任总经理的无锡创客空间孵化器有限公司，已开创了两个“众创空间”，还有2个正在筹划。

　　疯狂的还有各地政府机构。翁士瀚，Platform88 联合创始人，他对此的经历是：“我最近和中国某城市的当地官员吃饭，席间得知他们正在建立各种孵化器，按城区来建!他们似乎是在鼓励人们不要找工作，全都到孵化机构来。”

　　数量太多，大家都吃不饱

　　2015年深圳创业者有1万余人，能容纳上千人的孵化器却有一百多家，每家平均不到100人。

　　根据科技部定义，创业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。但现实是，在“大众创业、万众创新”带来的创业潮刺激，进入孵化器产业已成为各行业投资新方向——哪怕它和科技并无任何关系。

　　比如闻风而动房地产商。毛大庆的优客工场定位于创业加速器;潘石屹推出SOHO 3Q，绿地控股推出创业工坊，从创客到you+再到超级蜂巢，一处处一栋栋为创业者而搭建的社区正在崛地而起。

　　“孵化器数量已远高于创业项目的需求量，很多孵化器、众创空间根本不知道在做什么。”深圳硬蛋科技副总裁刘宏姣说。

　　这造成了大多数孵化器都“吃不饱”。以深圳为例，2015年深圳创业者有1万余人，孵化器却有一百多家，每家可容纳创业者上千人，但平均到每家的创业者数量只有100人左右。

　　来自彭博社数据的显示，“自2010年来，中国初创企业数量每年以将近100%的速度增长，到2014年达到161万家”“这一速度全球称冠，几乎是排在第二名的英国的两倍，也远远高于美国”。目前，虽然中国经济增速有所放缓，但每分钟诞生8家企业，这是今年前三季度创业的中国速度;拉动GDP增速约0.5个百分点，这是前三季度创业对中国经济的贡献。

　　“尽管如此，但随着孵化器越来越多，还是感觉创业者都不够用了。”一位投资人感叹，尽管现在创业者众多，但拥有资金的平台、投资人也不少，而优质项目就那么多，如何吸引这些项目来自家孵化，已经是不得不考虑的事情了。

　　一位观察人士也说，目前，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。

　　在这种情况下，创业者的胃口也越来越大。一位投资人说，他注意到很多创业者频繁转战各个孵化器之间。创业者从A机构运营6个月，之后到B机构运营6个月，这样做只是为了获取更多门路和关系网。

　　在重庆，一位不愿透露姓名的某孵化器内部人士对此一肚子苦水：他好不容易招了一家优质硬件智能创业公司回来，租金、水电几乎全免，只需要股权投资。本来双方已经达成口头协议，结果创业公司第二天就抬价了，最后双方闹掰。

　　一窝蜂上马背后，有着典型的中国特色历史原因。

　　目前，国内孵化器大致可分为四类：其一由政府或非盈利团体主办;其二由大学主办;其三是私营企业或个人投资者主办;其四是由政府或基金会等非盈利团体出资、私人经营的复合型孵化器，各主办方分别获得各自利益。

　　相关数据表明，在2015年之前，国内七成左右的孵化器有着官方背景。这类国家队孵化器通常是对外招商引资的渠道，以引入税源和解决就业为目标导向。“名曰孵化器，本质是地产”。

　　同质化严重，生存是个大问题

　　创业热潮褪去之后，孵化器就会死一大片。

　　不过，这种创新型转型还道路漫长，其效果也有待检验。过去1年中，36氪空间CEO田智勇跑到全国20多个城市做市场调研，他发现一个问题，除了创业者常挂在嘴上的“北上广深杭”之外，其他城市的创业配套服务实际上是比较落后的，而且同质化、空心化现象严重。

　　“孵化器现在是一哄而上的非理性发展，很多根本经不起适者生存的残酷考验。”刘虹妤就认为，最后的结果只能是创业热潮褪去之后，孵化器死一大片。

　　如何生存是个大问题。“对所有民营自主孵化器而言，生存都是考虑的第一要素。”多位孵化器内部人士说。

　　有业内人士估计，在全国多达数千家的企业孵化器中，高达九成孵化器正面临着生存压力。

　　目前，一个孵化器的盈利模式基本上有两种：第一种是商业地产租金收入模式，第二种是孵化器有多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，比如入股创业公司，实现孵化器整体性的盈利。第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。

　　从创新转型、美国以色列先进经验等角度看，第二种方式是必须走的道路。这并不容易。“孵化器必须挣钱，不挣钱我们就不做。”在一次董事会上，顾建伟向股东们讲述了自己的野心：打算将“孵化器的运营服务”打包成产品，卖给全国的孵化器;也打算做股权众筹平台，还要做私募基金……但是，这些在北京创业咖啡馆里每天让人听出茧子的创意，在江苏无锡却显得水土不服甚至难以理解。

　　创新转型路崎岖，首先必须要生存。因此最终的结果是，疯狂扩张的孵化器，最后越来越多的沦为收租金的“物业公司”。相关数据显示，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

　　在南京建邺区，一家科技企业孵化器园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。租户都是些什么人呢?大部分是一些商贸流通、生产制造企业，初创科技企业数量少之又少。

　　而很多做孵化器的天使投资人，则逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，“真正能为创业者创造价值的，可能没有几家。”

　　创业者，不仅需要代办工商税务

　　对初创企业来说，需要孵化器的功能是什么?为企业诊断问题、规划财务，还是参加各种路演演讲?

　　对绝大多数初创企业来说，他们更关心的问题是，想要的孵化器的功能是什么?为企业诊断问题、规划财务，还是参加各种路演演讲?

　　“2015年7月回东莞创业，花了两个月时间走访东莞多个孵化器，在交流的过程当中发现，多个孵化器坦言没有专门的对接团队，不少是一人包办，而且过多纠结形象问题，感觉项目的成功偶发性更多一点，这不是一个健康的模式。”一位来自东莞的创业者说，目前一些创业项目或缺少提炼，或有潜力但很凌乱，或者有的是为了创业而创业，各种不同情况，都应该有不同丰富经验的人专门应对。

　　而各大孵化器引以为豪的“导师制”、“路演制”也渐渐让不少创业者反感。

　　“曾经一个月参加6到7次路演。”一位入驻孵化器的创业者表示，路演是需要的，可以有曝光、有针对性的跟进项目、接触投资人等，但“真正专业的投资人很少，或者他们不是对我这一个项目所属领域了解的人，因此他们不能给出十分有价值的意见。路演耗费的精力太大，反而没有时间去研发产品。”

　　不少创业者表示，初期创业真的很难，时间宝贵，资源少，应该将更多精力集中在产品研发上，但很多时候入驻孵化器后成为其对外宣传的招牌，“应由创业者决定是否出席这一类宣传的、可去可不去的活动”。一位不具名的创业者表示。“至于挂在墙上的导师，一是从来没有来过，二是即便来演讲了一次，对我们又有多大作用?”

　　此外，目前不少孵化器在工商、税务方面代办方面确实逐渐配套完善。但在法律、股权等事关企业未来生死的基础论坛方面则很少，“少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。”多位创业者无奈的说。

　　it创业孵化器：

　　孵化器全面爆发，创业者何去何从?

　　孵化器是给创业者带来了更好的创业环境和优势资源，但是面对国内如此众多的创业孵化平台，创业者们又该如何选择?到底哪个创业孵化器最适合创业者?为此，身为创业者的刘旷从一个创业人和孵化器局外人的角度来为创业者们浅析之。

　　一、综合型孵化

　　说到综合型孵化平台，刘旷还是简单地说明一下：这个综合型孵化主要还是集中地以互联网相关行业为主，包括移动互联网、智能硬件、O2O等相关领域。这类孵化器包括了创新工场、清华科技园、海南生态软件园、联想之星、3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。

　　第一类，在这类孵化器当中，身为企业孵化器的联想之星和创新工场可谓是其中的两位佼佼者，他们为创业者提供场地以及配套服务，主要服务于自己所投资的企业。创新工场更侧重投资，联想之星则更偏重培训辅导。

　　1、李开复和柳传志分别作为创新工场和联想之星的掌舵人，他们二位在互联网科技界的知名度足以让无数的创业者慕名而来，可以说很多创业者选择创新工场和联想之星很大一部分原因是缘于对李开复和柳传志的个人崇拜。

　　2、创新工场和联想之星拥有专业的管理、法律和技术团队，他们将会指导和帮助创业者们在创业初期一同解决遇到的各种难题。当然这也是有利有弊，有利的是创业者们能够在温床下顺利度过婴儿期不至过早夭折，不利的是创业者没有经历过激烈的厮杀环境，未来很难做大。

　　3、对于创业者在前期遇到的资金问题，拥有强大实力的创新工场和联想之星会直接投资，当然他们也会拥有一定的控股权，这个问题创业者必须要考虑清楚。

　　第二类是以清华科技园等为代表的创业园区，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区则为这些企业提供软件方面相关服务。

　　1、清华科技园紧邻清华大学、北京大学，数十个国家工程研究中心、国家重点实验室和开放实验室遍布周围，拥有强大人才资源，创业团队如果能够通过清华科技园招募到众多一流的科技人才必定是如虎添翼。

　　2、清华科技园的建设和发展也得到了政府的大力扶持，入驻企业在基础设施建设、人才引进、财税管理等方面享有一定的优惠政策。

　　3、清华科技园拥有大量的高新技术企业，众多海外以及国内高新技术企业云集于此，超过100家创新企业拥有核心技术和自主知识产权。以技术为主导的企业很容易在这里获得快速成长，同时也能够获得清华科技园在资金等方面的大力支持。

　　第三类是以政府划定好的特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策。由于刘旷本人目前也在海淀生态软件园创业，所以举例其作为代表。

　　1、政府投资主导的创业孵化首先自然是在政策上的优势，入驻的企业能够在融资、贷款、纳税等各方面享受到一定的优惠政策，但同时也需要维护政府的人际关系。

　　2、对于很多前期资金实力并不是很雄厚的创业者来说，可以节省办公用地租金，同时也能够及时了解到国家科技部、地方科委等最新的政策资讯。

　　3、通过园区管委会相应的协会、联盟，同时也会组织各类年度产品、项目等评选活动，对于公司及产品的宣传有一定帮助。

　　第四类则是以3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等为代表的创业服务交流平台。

　　1、这类孵化平台有媒体延伸出来的，也有依托咖啡店，提供给创业者和投资者一个对接和交流的平台的。创业者能够通过他们找到好的天使投资，投资人也能够借助他们找到更好的项目。

　　2、对于创业者们来说，圈子很重要，在这里有一个非常好的创业氛围，通过这些平台你能够接触到更多的创业者、投资人以及新鲜的创业理念和项目，甚至还有可能在这里找到适合自己的创业合作伙伴。

　　3、36氪等孵化平台对于入选创业团队，会提供办公场地、给予一定数额的种子资金以及创业上的指导，经过一段时间的孵化后又会继续对优秀项目进行推荐给风险投资，同时也会给予一定的帮助。

　　二、垂直孵化

　　目前国内的创业孵化器平台实在是多如牛毛，同时也引发出专业性不够强等问题，也正是因此，一些更加专业化的垂直孵化平台开始诞生。

　　F Camp垂直时尚开创先河

　　F Camp可以算作是垂直孵化器的率先发起者，他们主要为以下三类互联网项目服务：1. 时尚生活方式类垂直电子商务或本地生活O2O，如设计、旅游、汽车、健康、家居、服饰、美食等方向;2. 时尚生活方式类智能设备，如健康、家居、运动等方向;3. 新媒体及数字广告营销。

　　首先从产品营销的角度来看，F Camp认为懂时尚懂生活才能做出更加满足客户情感需求的极致产品。F Camp汇聚了时尚品牌企业的高管、资深创业者、时尚营销大牛、懂时尚的资深投资人，他们的观点将会给予创业者在时尚产品上更多的突破和创新。

　　其次从专注的角度来看，F Camp专注于时尚领域的互联网相关领域孵化，他们在这方面所给出的培训自然也就更加精细化、专业化。专注的孵化器帮助专注的创业团队成长，树立专注能让创业团队在初期获得快速发展并建立起一定的市场地位。

　　最后，F Camp与创业邦等孵化器展开战略合作，弥补自身在其他方面的不足，让创业者也能接受局外人的参考与指导。

　　玖富内外兼修，垂直移动金融孵化

　　目前在垂直孵化领域，玖富应该算是其中的杰出者。玖富专注于移动金融孵化，内外兼修：对内，目前玖富已经孵化出了6-7个移动金融产品，并且都获得了不错的发展，尤其是震惊整个互联网金融圈的悟空理财;对外，玖富同样开启移动金融孵化，日前玖富刚刚在创业大街开办了首届互联网金融创业大赛，并携手IDG、红杉、华兴资本、险峰华兴、唯猎资本、东方弘道等投资机构为移动金融创业者保驾护航。

　　其一，玖富本身作为移动金融领域的从业者和创业过来人，在金融风险控制、理财产品设计、IT技术等方面都有着丰富的经验，这些对于创业者来说是最宝贵的财富，他们在移动金融上能够给予创业者更多的指导。

　　其二，玖富在孵化明星产品上已经积累了很多经验，悟空理财和闪银Wecash就是两个非常典型的成功案例，玖富将会把这些成功案例的经验共享给创业者，帮助他们少走弯路。

　　其三，除了全程免费的创业咨询服务，玖富还将借助资本大佬、行业巨头的力量来给予参赛创业者更多的帮助和指导，让他们快速实现自己的互联网金融梦。

　　除此之外，还有BAT、微软等国内外互联网科技巨头都在瞄准孵化，比如百度、腾讯在全国多个城市就已经建立了创业孵化基地。总体看来，刘旷认为，创业者想要在某一个领域取得突破的话，依托垂直专业的孵化平台会更适合自己，但是如果能够搭上巨头、实力雄厚的科技园区船票，创业者在综合方面将会获得更全面的支持。

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