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工程部年终总结1一、总的管理思路 1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础,对工程项目全过程、全方位(进度控制、成本控制、质量控制、安全及文明施工控制等)控制。 2、部门内部员工真诚互助,业务水平随项目的开展而不断加强。 3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。 4、部门间交叉工作积极配合、高效完成。 二、...阅读全文
工程部年终总结1一、总的管理思路 1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础,对工程项目全过程、全方位(进度控制、成本控制、质量控制、安全及文明施工控制等)控制。 2、部门内部员工真诚互助,业务水平随项目的开展而不断加强。 3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。 4、部门间交叉工作积极配合、高效完成。 二、...阅读全文
工程部年终总结
工程部年终总结1
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝...阅读全文
工程部个人年终总结1当我开始写这篇总结的时候已经是公元20xx年的12月28号了,回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过辛酸有过喜悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。 20xx年xx月,由于工作的需要,我从客服部...阅读全文