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公司组建方案1为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一个...阅读全文
公司组建方案1为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一个...阅读全文
公司激励方案1此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式,主要内容如下: 一、目的: 1、为了公司销售目标的实现,激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。 2、贯彻多劳多得的思想。 3、促进分公司内部有序的、良性竞争。 二、原则: 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。...阅读全文
公司组建方案 篇1为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一...阅读全文
公司组建方案 篇1一、组建目的 1、依托集团公司开发房地产的优势,增加产业构成和发展的多元化; 2、延长公司产业链,加强产品的附加值和深加工层次,提高经济效益。 二、组建原则 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司,采取所有权与经营权相分离的经营模式,实行独立核算,拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的...阅读全文
公司培训方案1培训目的: 更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序 二、新员工培训内容 1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)...阅读全文