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事业部

事业部制组织结构的优缺点

超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工来自作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领体般他赶导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种组织机构形式，对规模很感黄知温格电伤大的公司尤为适宜。
听衡振书植事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公本厚约早息族液冷司合并收买了许多小公司，企业规模急剧民真鲁名照物养刚扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公再钟司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的林的陆极机变改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部制，就是按照国显角研短企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制组织结构

“事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

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