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客观原因
客观原因和主观原因是什么意思
主观原因[概念解释]在历史事物的诸原因中与某事件或人物所在的阶级、阶层、团体、个人的主观意识密切相关的因素称主观原因。它是人为的因素，即属于自我意识方面的，它与客观原因相对应。客观原因[概念解释]指独立存在于人的意识之外，不以人的意志为转移的外在因素。自身的因素通称主观原因，而自身以外的其它因素是客观原因。
客观原因包括哪些方面
我认为以下几点是作刑坐意影为一名行政经理的必要要求和能力。
一. 专业要求
行政经理的工作血训别车思领控刚是一项贯穿上下、指挥下级、管理诸事、关注细节的综合性复杂劳动,也是一种科学性和艺术性的创造性活动。因此行政经理就应具有胜任工作的科学文化知识和行政管理专业知识。即要具意境有较丰富的理论知识,广博的科技文化知识、法律知识和管理知识,以及相应的管理专业知识和一定的专业技能。
一般性知识是行政领导者能力、才能形成的基础。俗话说:“水深则所载者重,伟草方办晚土厚则所植者蕃。包怕县啊宣事下普律灯”丰 富的文化基础是行政管理成为知识经济条件下开创性人才之本,也是最佳管理的重要源泉。
多向的、独立的、广博的思维方式。
法律知识,必须养成依法办事,并学会用法律手段来实施领导和进行工作的杀七领装相丝习惯
丰富广博的科学文化知识和深活帮掉按进华粒大北术厚的社会生活知识。
二. 管理能力：
行政经理应对整个企业以及企业内部如何相互合作,对企业的信息和记录万显的系统知识规划有全面的了政领刑变拿一解,并具有控制工作的能力。同时,管理工作必须重视人的因素。人是成败的关键,要想管理好,就要加强对人员的管理。所以,行政经理应有良好的人际关系,当自己赢得了下属及员青供字掌要工的爱戴时,也就激起了他们的工作热情,使他们同心协力共同为自己的部门努力工作,创造出更多的劳动成果。
三. 观察力与预见力：
预见力是人们揭示事物发展规律、洞悉未来的能力。一个人善钱征仍端效跟民误于预见则成功的概率就会增大。行政经理要想自己材调怕怀的领导活动富有成效,必须提高自己的预见力。要具备观察力与预见力应做到：
自己事事、处处、时时留意,勤于观察,在观察中有所收益。同时要明确为什跟量坐服普第便么观察和观察什么,这会在观病尽口期板故些肉志察中集中自己的注意力。
掌握观察的正确方法,要有顺序、有系统地进行观察。
积累丰富的知识和经验。培养良好的关注品质。
尊重客观事实,放弃一切先入之见,要按照事物本来的面貌去观察和感知事物
四. 分析问题的能力
分析、解决问题是一种技巧,也是一种技。往往这种技突能会对行政经理工作效果利山间交的好坏起关键作用。
遇事要多提间。
不要孤立解决间题。问题的解决方法可以征求员工的建议,开黑突伤也可以召开一次出谋划策的会议,最终找到几个可供选择的方案,从中多作分析来选择最为有效的方案
五. 制订计划的能力
行政经理应具备制订计划的能力。
在制订计划时,要注意协调各部门之间的关系。
制订计划要从实际出发,计划内容要反映事物的客观规律和要求。
制订计划要进行充分调查研究,计划指标既不能过高,又不能过低。过高或过低都不利于发挥人的积极性,应使指标的先进性与可行性相同
计划要留有余地,不能满打满算,以便应付意想不到的问题出现。
计划一旦确定下来,就要严肃、认真地落实和执行,但也不是不可改变。计划应随着客观事物的发展、变化而进行必要的调整,也就是说,应是一个滚动前进的计划。
五. 控制能力
从行政工作角度讲,控制就是根据既定的目标和计划任务,监督、检查实际执行情况,若发现偏差,找出原因,采取有效措施,以便更好地实现既定的目标与计划任务。
提高控制的要点为:
进行细致而准确地测评。为此,一要掌握真实情况和准确的数据,不能凭主观
编造;二要进行客观公正、实事求是地分析,绝不能以个人好恶评价下属人员,更不能感情用事;三要严格按标准检查、测评、衡量,以防止个人的随意性。标准有定性的和定量的,应尽量量化,以便具体考核。
及时发现偏差,迅速报告上级,使上级领导能及时采取措施加以更正。
必须灵活机动地处理各种具体问题尽可能地把行政工作做得尽善尽美。
六. 职业道德要求
对行政经理的道德素质的要求,不但要高于一般的社会道德,而且在职业道德的起点上也高于一般岗位的职业道德。凡是要求下属和员工遵守的制度,首先自己要严格遵守;凡是要求下属和员工不允许做的事,首先自己不能做;凡是要求下属不以权谋私,首先自己不能以权谋私。
行政经理对自己的职业道德素质要求不能混同于对自己的下属,更不能混同于一般员工。在道德素质方面必须要严格要求自己,才能言传身教,影响他人,为实现目标而齐心合力工作。如果在道德素质方面不能严格要求自己,便会产生不良影响,使他人对你产生不信任,从而不利于工作的开展。
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