提出最适宜的项目开发策略，并对商业业态进行布局规划，给出项目招商及营销主题。物业运营管理――项目开业前 物业运营管理――项目开业后
赢盛简介
赢盛中国是国内首家具有商用地产综合平台的服务商，公司为包括政府机构、房地产开发商、投资机构、品牌零售商以及投资者在内的客户提供专业服务，服务内容涵盖商用房地产开发的各个重要环节，目前在深圳、广州、武汉设立了分支机构。
赢盛中国的主要发起机构赢商中国旗下拥有中国商业地产第一门户赢商网、培训平台赢商大讲堂、商家资源平台赢商会、行业活动平台商业推动地产高峰论坛和世纪城市综合体论坛，足迹遍布全国各主要城市，能够为客户商用地产项目的全程成功运作提供强有力的支持。
赢盛中国的核心管理团队由来自商用房地产服务、开发与运营管理等各个领域的本土资深人士组成。凭借对中国市场的深入理解、经验丰富的专业化团队以及创新的综合平台支持业务的模式，赢盛中国致力于为客户的项目与战略发展目标提供最具执行性的创新解决方案，成为客户在中国市场最值得信赖的合作伙伴。
赢盛的愿景
中国市场领先的商用房地产综合服务商和资源整合者
赢盛的优势
拥有中国领先的商业地产运营平台
1.中国商业地产最具影响力门户网站――赢商网
赢商网立足于服务商业地产产业，通过运营“商务中心”、“共享中心”、“新闻中心”和“交流中心”四大板块，竭力为业界人士打造一个集促进商务合作、提升专业知识、掌握新闻资讯，以及开展互动交流于一体的专业服务平台，已成为国内商业地产领域最具影响力门户网站。
2.赢商会――中国
商业地产招商大会
搭建项目与商家最实效的对接平台，作为主办单位，从策划、招商、现场执行独立运项目招商大会，以区域中心城市为节点每两月主办一次，已成功主办华中（武汉）、西南（成都）地区招商大会。
3.博鳌・21世纪房地产论坛
每年7月在海南举行的博鳌・21世纪房地产论坛已成为中国地产发展风向标、中国房地产言论的前沿阵地，是中国房地产最高规格、最大规模的行业盛会。
拥有丰富的合作商家
赢盛中国拥有超过超过20000家合作商家，了解他们的各项需求，清楚他们的最新扩展计划。通过与赢盛中国的合作，将实现开发企业和商家的共赢。
拥有完善的增值服务
1.在报告撰写前期，我司会根据项目定位可能的发展方向向商家进行咨询，作为定位的依据；
2.在定位细化前，会根据定位进行模拟招商，测试定位可执行性；
3.在报告完成后，赢盛中国通过全国性的商业平台，免费向全国合作商家介绍项目，为项目的品牌打造及项目推广地提供强有力的支持，并为日后的招商工作打下坚实的基础。
研发商业地产知识产品《商业地产决策参考》
《商业地产决策参考》全面覆盖商业地产全链条的知识要点难点，为商业地产企业提供最有效的开发运营工具。内容涵盖商业地产开发运营关键环节（市场走势、投资决策、产品设计、营销推广、招商运营、融资战略、物业经营等）重要课题研究。栏目纵深感强，提供足够商业地产开发和运营管理知识能量。
业务范畴
1.前期策划业务
该领域服务将从城市发展、区域升级及市场角度形成对项目确切的主题定位及驱动引擎，并根据区域的环境条件、交通条件、产业影响、配套成熟度等要素对地块价值进行分析，提出符合市场的前瞻性定位建议；在定位研究的基础上确定产品及业态规划建议。并从经济角度测算项目的可行性。
形成商业概念及发展模式
通过市场调查和商业供需分析，初步提出符合项目发展的商业概念及发展模式。
确定项目整体定位
通过消费者测试和租户调查，对提出的商业概念及发展模式进行必要的修正，提出明确的项目及产品定位。
落实产品发展规划
根据定位对项目的概念规划设计达成共识，并进行产品发展规划，最后落地项目概念规划设计。
提出项目发展策略
提出最适宜的项目开发策略，并对商业业态进行布局规划，给出项目招商及营销主题。
测算财务可行性
进行项目财务测算，从经济角度论证项目的可行性。
2.项目深化设计及招商顾问业务
该领域服务将从项目定位结束到招商工作正式开展止。将致力于项目深化设计顾问、招商的准备工作，确定项目租金，制定招商策略及阶段性推广计划等。
包括：
商业规划设计细化顾问、建筑商业要求顾问、商业动线设计顾问、商业环境设计顾问、装修及机电选择顾问
主力店和品牌商家引进顾问、租金价格策略顾问、业态布局调整顾问、招商策略及执行计划顾问
3.营销代理业务
该领域服务将根据项目营销的不同阶段，提供包括营销策划准备和销售代理执行服务，以合适的价格和服务方式灵活地帮助客户解决需要解决的关键问题。
营销策划
项目整体营销大纲、项目销售方式确定、项目包装策略、项目推广策略、项目传播渠道、项目价格策略、・项目蓄客、认筹、开盘时间确定
销售代理
销售物料准备、销售人员培训、目标客户累计、开盘日执行、日常销售执行
4.招商代理业务
该领域服务采取前台项目招商小组+后台商家资源小组结合的形式，根据项目特点安排相应商家资源小组配合整个项目的招商。前台招商人员将会根据商家资源筛选有针对性的目标租户进行洽谈，在与业主方取得一致意见的前提下与该目标租户达成进驻意向条款。
招商准备
商家资源筛选、主力商家分析及评估、招商条件建议、招商法律文件准备、招商人员培训
全面招商
招商发布会、招商推介会、商户洽谈会、商户跟进、招商进程及质量控制
商家签约
商户意向签订、商家筛选、主力店签约安排与宣传、签租赁合同、缴纳保证金
5.运营管理业务
在项目建成并完成招商开始营业后，我司将凭借在零售商业管理方面的丰富经验和强大的商业资源优势，向项目提供物业运营顾问及管理服务。
物业运营顾问
管理公司组建顾问、日常经营管理顾问、市场推广顾问、硬件系统运作顾问、商家调整顾问、人流动线的优化顾问、经营管理人员培训顾问
物业运营管理――项目开业前
项目运营团队的搭建、商场规划的审视与调整建议、租赁状况评估及优化建议、租赁条件的审视及建议、商场广告资源整合、运营建议、协助完善商场导视系统、商场环境优化建议、项目开业筹备及推广建议
物业运营管理――项目开业后
团队提供经营管理顾问服务、管理过程建议、租户管理建议、商场租赁价格审视及调整意见、项目收益的重估、业态调整建议及到期租户调整、可租赁资源的再发掘、项目整体推广计划的制定及推进、宣传物料的协助制作、项目阶段的包装策划、项目推广媒介使用策划、与商户联动的活动策划
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