由网友(轻衣白衫)分享简介：基原简介文明部文明设计设置装备摆设办理中间（如下简称中间）于一九九一年景立，首要卖力文明部构造及直属单元基原名目的实行，为文明举措措施设置装备摆设名目供给技能撑持取办理保险。工程名目技能以及效率评价取论证。工程名目可行性评价定见订定。工程名目招招标组织取实行。工程名目动工组织。工程名目资金办理。工程名目取技能引导取竣工查收。工程名目投资标的目的...

基本简介

文化部文化设计建设管理中心（以下简称中心）于1991年成立，主要负责文化部机关及直属单位基本项目的实施，为文化设施建设项目提供技术支持与管理保障。工程项目技术和效益评估与论证。工程项目可行性评估意见拟订。工程项目招投标组织与实施。工程项目开工组织。工程项目资金管理。工程项目与技术指导与竣工验收。工程项目投资方向投资决策及标准规范的拟定。

“中心”的建立体现了政府宏观管理基本建设，专业单位按基本建设法规和程序，按市场经济规律具体运作的格局。“中心”成立以来，根据文化部改革基本建设管理体制的总体指导思想，在加强自身建设的基础上，不断开展多项文化设施建设，本着高点起步，务实苦干，打好基础，逐步发展的原则，边抓文化设施建设，边组建内部管理机构，先后承接了文化部办公楼、天桥剧场、中国戏曲学院新院址、中国艺术研究院新院址、文化部干部管理学院、东方歌舞团、文化部华文饭店、丝竹园住宅小区等一批不同类型的文化设施项目和住宅项目三十余万平方米的建设管理任务，总投资二十多亿元。全部为市优以上工程，其中文化部大楼、中国戏曲学院新院址获得建筑界的最高奖项——“鲁班奖”；天桥剧场获得“长城杯”奖及国家优质工程奖。

工作职责

1、强调在国家计划指导下的集中管理，实行统一规划、统一实施、统一组织、统一管理。

2、坚持走专业化道路，贯彻法制化规范化管理，适应经济运作体 制要求。

3、保证重点工程，集中人、财、物促进国家重要文化设施建设，兼顾其他设施建设。

4、加强专业化服务，发挥投资效益。从进行技术、经济、效益评估 ,到项目选址、规化设计、开工建设、验收（交钥匙工程）,做到全程有效管理，对全国文化设施起到标准化、规范化指导作用。

机构设置

文化部干部管理学院全景

“中心”内部设立了办公室、财务处、工程处、专业设备处和经营管理处。其中中高级工程技术管理人员占百分之八十，在内部建立健全了一整套管理规章制度。为了进一步适应市场的需求，组建并成立了“中心”的直属企业——北京中文建文化发展有限公司及深圳中文建实业发展有限公司，其经营范围已扩大到剧院设计方案咨询；舞台设备、文化设施技术咨询、服务、开发、安装；企业管理咨询；信息咨询；企业形象策划；组织文化交流等。

随着文化设施建设新的辉煌时期的到来，以国家大剧院为代表的一大批文化设施工程项目的相继开工，“中心”的全体工作人员必将在新的历史时期为我国的文化事业建设再创佳绩。