现场管理十大利器是于2007年7月1日由北京大学出版社出版。
中文名现场管理十大利器
作者徐明达
出版社北京大学出版社
页数199页
开本16开
出版时间2007年
装帧平装
ISBN9787301122334
出版时间2007年7月1日
条形码23.8 x 16.8 x 1.6 cm
图书信息
书名：现场管理十大利器
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2007年7月1日)
平装: 199页
开本: 16开
isbn: 9787301122334
条形码: 9787301122334
商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
商品重量: 340 g
品牌: 北京时代光华图书有限公司[1]
内容简介
针对千万生产主管的困惑，《现场管理十大利器：生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的精髓，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。
作者简介
徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师，影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。
目录
前言
第一章 生产主管的角色定位
一、老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管
二、生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的管理技巧
3.三种语言、三种声音
三、生产主管的素质要求
1.T型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求
4.生产主管的七大管理能力
5.生产主管必备的六大精神
第二章 增益策略：现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
二、合理布置工地的诀窍
三、现场分析的“六何法”及四种技巧
第三章 十大利器（上）
利器一：工艺流程查一查
利器二：平面布置调一调
利器三：流水线上算一算
利器四：动作要素减一减
利器五：搬运时空压一压
利器六：关键路线缩一缩
利器七：人机效率提一提
第四章 十大利器（中）
利器八：现场环境变一变
第五章 十大利器（下）
利器九：目视管理看一看
利器十：问题根源找一找
第六章 生产主管一定要有思路
一、系统思考的妙处
二、创造并不神秘
三、阻碍人创造力发挥的三大鸿沟
四、创造发明的三个阶段
五、十二思路提示法
六、用PDPC法打开思路
后记
参考书目
参考资料1.现场管理十大利器 · 文津网（引用日期：2017-08-19）
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