陕西枣园油脂储备库有限公司位于西安市，系陕西油脂集团子公司，是陕西省粮食局直属国有企业。主要承担各类省级储备食油的储存任务。
中文名陕西枣园油脂储备库有限公司
基本信息
陕西枣园油脂储备库有限公司位于西安市枣园北路16号，系陕西油脂集团子公司，是陕西省粮食局直属国有企业。主要承担各类省级储备食油的储存任务。2004年第一批通过国家粮食局的考核，成为陕西省罐容最大的一家具有承储中央储备食油资格的库点。公司注册资本2700万元，企业资信为A级，各种配套设施、设备齐全，拥有铁路专用线，拥有25辆自备油罐火车及部分油罐汽车、送货汽车，油脂检化验设施、设备齐全，能够对各种食油进行全项目检测。
规范化管理
坚持“以防为主、综合防治”的储粮方针，连续多年实现了“一符三专四落实”。公司现有仓储管理人员5名，全部具有保管员或化验员资格证书。
建立健全规章制度，确保储油管理规范化
制度是企业规范化管理行为的标尺，是企业员工的行为准则，是企业进步发展成效的表现。建立完善的规章制度，是企业实现储备油规范化管理的基础。我们根据国家和陕西省储备粮油的管理条例、制度、规范等，结合本单位实际将企业制度建设从入库到储存到清罐出库、从保管统计到财务核算、消防安全、库区卫生各环节全部建立完善各种规章制度，做到了公司领导、部门经理、保管员均有章可循、依章办事。
1、坚持每月油情检查制度，确保储油安全。保管员坚持每天巡查罐区、管道阀门，化验员每月检化验储油，起到了“查隐患、及处理、保安全”的作用。坚持做到罐区巡查检查有记录，问题处理有结果。每月底会计、统计、保管帐帐核对，保证帐帐、帐实相符。对于在外代储的省储油我们也严格按照这个规定执行。每月末，安排检验人员到外储库进行抽样检测，确保外储库储油质量安全。
2、抓安全保效益。储油安全、生产安全是企业发展壮大的基础，是企业获得稳定效益的前提。通过制订严格的《安全制度》，严抓防火、防汛、防盗窃、防事故，确保安全第一。每年年初公司领导分别与各部门负责人签定安全责任协议，明确了每个部门的安全责任、卫生责任。做到了目标明确、责任到岗、措施到人。流程上做到分级负责、严格管理、奖惩分明。细节上定时检查、及时抽查。
陕西枣园油脂储备库有限公司
在安全生产方面，日常给职工不断强调安全意识，加强日常安全生产的检查。讯前及时检查下水道、下水沟的通畅；每年定期更换消防器材；强化安全保卫，坚持夜间巡逻；实行出入库人员登记，油品登记和物资出入库申报审批制度；加强统计员保密管理，严守国家储备机密。定期检测电线、电器等各种用电设备的安全检查，发现问题及时维修，严禁带病运转；化学试剂实行专人管理、专地存放；对化验员确定了合理的保健费用；制定了防灾抢险的预案，一旦发生事故，要及时组织力量抢救，尽可能减少损失，同时上报主管部门，严惩有关责任人。2008年安装了油库全程监控系统，并在围墙上安装了红外报警，实现了24小时对油库安全监控，确保了油库安全。
储备油管理
建立健全省级储备粮油专帐、专卡，实行专人管理，明确职责，同时在储油罐醒目的位置印刷省储油专罐标示。保管员每日检查储油罐、管线、阀门，每月检查储油油温、水分、理化指标等油情，认真填写好油情检测纪录，发现问题及时向部门经理汇报。坚持公司主管领导每月检查一次油情并签署意见的制度。及时上报推陈储新的轮换计划，确保储备食油的储存安全。
陕西枣园油脂储备库有限公司
在入库时，坚持做到以化验报告为依据，分批次、逐车号一一检测，保证入库质量，不合格坚决不许入库；入库后，及时上报省公司并委托有资质的检测机构进行检测。出库时，达到储存年限的，委托有资质的检验机构进行检测，合格后在推向市场销售；不合格的，到加工厂进行加工，直至合格再进行销售，确保质量良好、卫生的食油流入市场，保障人民群众的健康。
员工队伍
随着储油科学化、规范化、信息化进程的加快，培养高素质的保防队伍显得尤为重要。为此我们主要从下面两个方面来进行。
1、继续加强对统计、保管、化验、计量等业务人员的培训。不断增强职工业务技能和个人素质。目前，所有在岗人员，均能做到持证上岗，业务精通。从2009年开始，我公司根据集团统一安排，做到了对新上岗的招聘职员先培训后上岗，确保上岗即能上岗工作。明年，我公司还将继续对部分新上岗的保管员、化验员进行送出去培训，严格做到持证上岗。
2、采取请进来走出去的方式加强职工业务素质的提高。我公司从政法学院、省粮校等高等专业学校聘请教授对职工进行专门的讲座。通过讲《企业经营》、《合同法》、《油脂储藏检验》等提高职工的业务素质和技能。
成效及经验
（一）近年来取得的成绩1、2009年经营各类油脂油料达到了10万吨，企业利润连续三年保持600万元以上。公司资产也由最初的几千万发展到2009年12月底的5.32亿元，职工队伍也由最初的20余人发展到现在的50余人。
2、近年来取得了众多的荣誉称号。
（二）总结的经验1、企业的发展壮大离不开领导班子的团结务实和上级各单位的大力支持。
2、建立完善的规章制度，是企业员工的行为准则，是企业实现储备油规范化、精细化管理的基础。
3、严格按照《粮油仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》并结合本企业实际加强储备食油的日常管理。在日常管理中要结合企业实际，不拘泥于操作规范，实事求是、创新、细心、精心工作，确保储备食油的储存安全。
4、加强职工培训，不断丰富员工的业务技能和知识范围，提高工作能力。
发展目标
严格按照新时期储备粮油管理的要求，即：“管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段信息化、管理制度科学化”，坚持规范化、精细化管理，求实创新、科学发展，进一步提升公司现代化管理水平，确保省储食油数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，使公司的发展再上新的台阶。
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