由网友(仙女的猫.)分享简介：焦点博少，最先是由美国战术办理教野C.K.Prahalad & Gary Hamel（一九九零）提出。焦点博少也称焦点竞争力或者焦点威力，它是1种轨制化的彼此依存、彼此接洽的常识系统，是企业获与战术性资材，并运用战术性资料以及1般资材向主顾供给比竞争敌手更具价值的产物以及办事，设立竞争上风的威力中文名焦点博少提出由美国战术管...

核心专长，最早是由美国战略管理学家C.K.Prahalad & Gary Hamel（1990）提出。核心专长也称核心竞争力或核心能力，它是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源，并运用战略性资料和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力

中文名

核心专长

提出

由美国战略管理学家

提出时间

1990

外文名

core competence

竞争力的标准

核心竞争力必须为市场所认可

提出者

C.K.Prahalad & Gary Hamel

核心专长的定义

一、核心专长（core competence）产生的背景

最早是由美国战略管理学家C.K.Prahalad & Gary Hamel（1990）提出。

二、判断核心竞争力的标准：

核心竞争力必须为市场所认可

核心竞争力必须给客户带来特别利益

核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的

核心竞争力应当是异质的

核心竞争力应当是难以替代的

核心竞争力必须具有较强的延伸性

三、核心专长的内涵

核心专长也称核心竞争力活核心能力，它是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源，并运用战略性资料和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。

又可以定义为：企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过市场预测、战略决策、技术开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使企业保持持续竞争优势的综合能力

四、核心专长表现为把中华能力：

企业的核心技术能力

企业的核心市场营销能力

企业的核心品牌形象能力

企业的核心服务能力

企业的核心生产能力

企业的核心管理能力

企业的战略决策能力

企业的回应能力

核心专长的特点

延展性，核心，耐久性，独特性，二重性，价值型及价值的难以评估性，普遍模糊性，相互关联性，历史依存性，学习积累性，不可还原性