创新力

由网友(蹲街ε瞄大腿)分享简介：立异力又称立异威力。立异力按主体分，最常说起的有国度立异威力、区域立异威力、企业立异威力，且存留多个权衡立异威力的立异指数的排名。立异是指科技上的发现、设立。厥后意思发熟拉广，用于指代正在人的客观做用鞭策下孕育发生任何之前不的假想、技能、文明、贸易或者者社会方面的闭系。也指天然科教的新发明。并且立异也是人类前进的须要前提，没...

创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。而且创新也是人类进步的必要条件，没有创新人类就不会进步没有创新就没有人类的未来，所以我们人人都必须学会而且必须发扬的一种精神。

中文名

创新力

出版社

黑龙江科学技术出版社

开本

ISBN

7538858628、9787538858624

品牌

中智博文

语种

简体中文

外文名

creativity

作者

许长荣李良婷

页数

355页

全称

创新能力

出版日期

2008年12月1日

含义

　　在上世纪20、30年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚十余载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能降耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的客观要求。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗、小型轻便的汽车，在上世纪70年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产。所以，福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”而中国乐凯胶片公司则在以柯达、富士为代表的几家经济技术实力相当雄厚的大跨国公司对手面前，不断增强创新意识，把当前世界名牌拳头产品的质量目标作为他们的赶超目标，把学习应用国外照相科学的最新科技成果作为赶超手段，不断提高自己的创新水平，使乐凯胶卷8年迈出了三大步，目前国内市场占有率达25%，仅次于富士，名列第二。这是企业创新力的突出体现和成功实践。　　“创新之父”熊彼得认为：创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源…… 凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。”因此，企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。创新能力强的企业，其竞争力也强，反之亦然。

表现形态

　　提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实企业创新的形态远不止这些。一般地，企业创新主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。发展战略创新　　发展战略创新是对原有的发展战略进行变革，是为了制定出更高水平的发展战略。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。　　企业普遍面临发展战略创新的任务。例如，当前有些企业经营策略明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如果不重新定位，发展前景堪忧。再如，很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位?靠行政保护?靠资金实力?靠现有技术?这些恐怕都逐渐靠不住了，为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。产品(服务)创新　　这对于生产企业来说，是产品创新；对于服务行业而言，主要是服务创新。例如手机在短短的几年时间已从模拟机发展到数字机、可视数字机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速。技术创新　　技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如沃尔玛(Wal-mart)1980年就全球率先试用条形码即通用产品码(UPC)技术，结果使他们的收银员效率提高了50%，并极大地降低了经营成本。组织与制度创新　　组织与制度创新主要有三种：一是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、调整管理幅度等。二是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。例如GE总裁韦尔奇在执政后就曾采取一系列措施来促进GE这家老企业重新焕发创新动力。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干得更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月，放下一切，等再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的，对本部门工作又有了新的思路和对策。三是以任务和技术为重点的创新，即对任务重新组合分配，并通过更新设备、技术创新等，来达到组织创新的目的。管理创新　　世上没有一成不变的、最好的管理方法。管理方法往往因环境情况和被管理者的改变而改变，这种改变在一定程度上就是管理创新。例如Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新就是因环境情况和被管理者的改变而改变：实行产出导向管理——产出不限于工程师和工人，也适用于行政人员及管理人员；在英特尔 (Intel)公司，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系等。营销创新　　营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。如雅芳(Avon)的直销和安利(Amway)的传销等都是营销创新。文化创新　　文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新，能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅仅可以维系企业的发展，更可以给企业带来新的历史使命和时代意义。

影响创新力提升的因素

企业文化　　企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素。企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”，这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面，任何为了提高企业创新力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。　　最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等等。　　全球著名的管理咨询公司合益咨询公司通过抽样调查，发现了全球领先的创新型企业具备10个特征，这10个特征分别是：愿景、气氛、有天赋的员工、训练有素的经理、培养的环境、耐心、对失败的包容、对研发的投资以及利于创新的良好的组织结构、流程和系统。这些特征往往意味着在这些企业里，人们希望能够做到最好，目标和期望界定得很明确，人们被给予适当的授权，以及新的创意易于被接受。最能促进创新的企业文化往往强调团队协作、以客户为中心、公平对待员工、采取主动等理念。领导风格　　一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而其中领导者的风格又直接决定企业创新力的高低。因为领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保最佳操作在公司中的推广和充分运用。　　领导风格可以分为6种类型，分别是强制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型。Hay集团总裁莫瑞博士(Murray Dalziel)认为，最具创新力的企业的领导风格通常为权威型、亲和型和辅导型这三种类型。这三种类型的领导风格往往能够提供明晰的愿景与方向、培养团队的和谐以及关注个人的长期发展，因此更有利于企业的创新。　　莫瑞博士认为：“一线经理很容易通过改变自己来实现结果的改变，但企业的高级经理则需要通过改变领导风格来改变团队的氛围，从而影响团队里的成员。” 员工的学习能力　　不断学习和充电的员工构成了企业中创新力的根基。企业必须要有一个持续进行的培训项目来鼓励员工，告诉他们拥有创新思维对整个企业的发展前途至关重要。在这个持续进行的培训项目中，还必须应用各种工具，这些工具必须既能够促进分化又能够促进和谐。这里的分化是指要让不同意见无所保留地表达出来，好的理念能够形成头脑风暴；而和谐是指团队应有效协作来执行创新理念。在已经形成的技能训练项目中应考虑加入更宽泛层次的内容，让这些技能能够使员工注重直觉、形象思维和彼此之间的默契。创新的评价机制　　在企业现有的绩效考核过程中，应该将创新纳入评价体系。如果将创新纳入个人和企业的绩效评估体系，就应该有相应的激励机制和奖励体系。而创新是否成功，往往要经过数年的考验才能被衡量。因此，短期和长期的评估体系应同时具备，同时到位。员工的主动性与合作精神　　迅速采取行动，富有主人翁精神，并且员工之间具有良好的团队合作精神和进行充分沟通。典型例子是飞利浦公司。他们有两条产品线，分别是心脏复苏机和家庭医疗保健产品。以前，这两条产品线针对的客户一个是医院，一个是家庭，并没有什么重合之处。后来这两个产品线的负责人经常在一起开会研究，对产品进行创新，从而使得心脏复苏机也开始走进许多家庭，并实现了两条产品线的整合效应。

提升创新力的对策

　　推进企业领导者的创新观念　　企业领导者要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。企业领导者一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。　　建立企业创新的激励机制　　首先，实行新产品(服务)开发的项目负责制。其核心思路是：落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。可以采取以技术入股、收入分层等方式调动员工参与创新的积极性。建立科技人才、科技成果的奖励和宣传制度，通过每年奖励和宣传几个重点项目和有突出贡献的人员来推动全员创新。　　其次，推行岗位竞争末位淘汰制。鼓励和提倡在公平环境下的岗位竞争，技术人员和管理人员如果长期不努力，不能成为独当一面的人才，那么企业就要考虑调整岗位，否则新一代人才也成长不起来。　　再次，推行“人才合理流动制”。在保证工作安排相对稳定的基础上，产品(服务)开发人员可以带着产品(服务)开发、市场难题参加企业内外的科研开发项目，企业外的科研人员也可以带着科研成果到企业做技术转化工作，建立这种人才流动机制，可以解决知识、技术、信息交流的障碍，有利于培养创新队伍。　　最后，建立企业知识产权保护制度。知识、技术和信息都是“无形物质”，与材料、设备等“有形物质”有重大差别，其创造、管理、使用和交易过程都极易“泄露”，保护知识产权已刻不容缓。　　构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型企业文化　　创新型企业文化表现为两方面：一方面，在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉；另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。培育一种创新的文化，是企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。企业必须抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。诺基亚公司之所以人才流失率较低，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。　　加强员工培训　　企业员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。因此，企业应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

经典案例剖析

　　国际上许多著名企业都非常注重对员工的培训，它们的经验值得借鉴。日本丰田公司通过“工作轮调”的方式对员工强化创新能力培训。通过这种方式的培训，丰田不仅将一线岗位的员工培训成多功能作业员，同时也使一些资深的技术骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻员工，并促使员工在不同岗位轮换中激发创新的灵感。在微软公司，一般是通过“试错法”来促进新员工学习。在进公司的前几天，新员工被安排与经理们以及来自其他专业部门的高级人员见面，在听完有关开发周期的一个方向性简介后，开发经理即派给新员工一个单独的任务或者让新员工与专门小组一起工作。在这个过程中，允许员工犯错误，并由最好的专家来检查工作和纠正错误，鼓励和帮助新员工逐步来培养创新意识和提高实际工作能力。

图书信息

　　基本信息

　　原书名：Innovation

　　作者：

　　(英)约翰.贝赞特

　　[作译者介绍]

　　译者：

　　杨波

　　丛书名：管理人手册

　　出版社：世界图书出版公司

　　ISBN：9787510035364

　　上架时间：2011-7-7

　　出版日期：2011 年7月

　　开本：32开

　　页码：76

　　版次：1-1

　　内容简介

　　在这个复杂多变且竞争激烈的世界，创新是企业能否保持竞争力的关键。《创新力》介绍了创新的框架，创新包含的要素，包括制定战略目标并有效沟通、寻找创新诱因、平衡项目组合和如何完成项目。通过各种栏目和小建议，引导读者思考和实践，成为引领机构变革的设计师。

　　作者译

　　本书提供作译者介绍　约翰·贝赞特(John Bessant)，英国埃克塞特大学商学院创新与创业学教授。..

　　《创新力》

　　出版说明

　　引言

　　第一章了解创新

　　1.1 解决基本问题

　　1.2 了解益处

　　1.3 设定创新步伐

　　1.4 把握创新的方向

　　1.5 成功地创新

　　1.6 创新与发明

　　1.7 实践创新

　　1.8 迎接挑战

　　第二章规划创新

　　2.1 战略性创新

　　2.2 建立创新模型

　　2.3 运用战略分析

　　2.4 正确选择

　　2.5 建立战略组合

　　2.6 推销改革的理念

　　2.7 实时决策

　　.第三章实践创新

　　3.1 向创新迈进

　　3.2 寻找主意

　　3.3 作出战略选择

　　3.4 发展你的创意

　　3.5 传播你的创新

　　第四章打造勇于创新的企业

　　4.1 奠定基础

　　4.2 形成创新文化

　　4.3 培养创造力

　　4.4 变革管理

　　4.5 员工参与

　　4.6 客户参考

　　4.7 构建创新网络

　　4.8 提高你的技能

　　索引

编辑推荐

《创新力》告诉我们一流的人主动创新，二流的人被动创新，三流的人拒绝创新。

创新力是一流的人和末流的人的分水岭，是人的所有能力中的灵魂。

创新力是指人在顺利完成以原有知识、经验为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心理品质，是人类能力中层次最高的一种能力，是一种对现状的突破力，一种不走寻常路的魄力，一种勇于超越的能力。创新力制约着个人、企业、社会的生存和发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，企业能否在市场洪流中出类拔萃，社会能否在历史浪潮中阔步前进，从根本上来讲取决于有没有创新力以及创新力的高低。创新力是21世纪的通行证。

文摘

他的成功之道归结为一点，就是创新力。他充分挖掘了自身的创新力，为成功打下了坚实的基础。

日本的富士山天下闻名，慕名者众。但来富士山观光的人要想如愿看到阳光下的火山口并不容易，因为当地气候不稳定，时常云遮雾绕，不能让游人一览富士山奇景的真面目，使众多游客望“山”兴叹。

在这种情景下，有一家旅店摸透了旅游者的心思，别出心裁地提出：“凡欲观赏富士山奇景者，可免费住宿本店，直到一饱眼福为止。”消息一经传开，果然来客如云。单纯从“住店免费”这一点上看，这家旅店似乎吃了亏，但因为免的只是住宿费，其他费用照收，因此仍有利润。事实也表明，这家旅店不但收入颇丰，而且还为自己赢得了好信誉。

在某个大城市的郊区新开了一家“缘分饭店”。虽然对面山上光秃秃的，但老板西村先生却极善经营。建店伊始，他有一个极绝妙的设计，这就是先通过新闻“广而告之”，登了一则极引人关注的“新婚植树广告”，广告称：凡新婚夫妇来此住宿，本饭店将免费提供各类优质树苗及植树工具，竭诚为您在此种植“新婚纪念树”提供一切方便。新婚夫妇离开后，本店还将派人精心呵护您的树苗，以备您再度光临时再回首、再回忆。

果然，这一热心而独特的许诺吸引了众多欲结连理的青年男女。他们纷至沓来，不仅种了树，而且年复一年地返回小住，“再回首、再回忆”，再浇水、再除虫，以重温他们的爱情。如今山上一片葱绿，鸟语花香，已经成为一处深受年轻人喜爱的旅游胜地。

商界有句名言：“谁聪明谁才能赚，谁独特谁才能赢。”上述例子中的经营者之所以在众多竞争者中一枝独秀，就是因为他们的睿智和独特的构思。换句话来说：创新力的发挥让他们赢得了成功!

成功者自有成功之道，而一切成功者都是想到和做到了别人没想过、没做过的事情，这种独特和聪明我们可归结为创新力。不论是华盛顿、爱因斯坦、比尔·盖茨，还是中国的张瑞敏，他们都是成功者，同时也是创新者、创造家。他们都有非凡的经历和做法，同样用事实证明：创新力是成功的基础。

媒体推荐

不创新，就灭亡。

——[美］亨利·福特

创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。

——［美］彼得·德鲁克

创新力被人们称为变化的艺术。当你开始运用你的创新力的时候，你在你内心世界中所发现或许比你对于外在世界所创新的有价值。

——[英］艾琳·克莱格

当你孕育出你的创新力，你将发现，生活将自然而然地变得更有意义，更让人满足，更令人愉悦。

——[英]凯瑟琳·洛根

直觉、意志、乐观、力量和激情——这一切基本品质就是形成你的创新力的基础。

——[法]理查德·梅耶斯

序言

有位创造学家做了这样一个试验：

他在黑板上用粉笔画了一个圆点，问在座的高中学生：“这是什么?”

高中学生们异口同声地回答：“粉笔点。”

创造学家又来到幼儿园，用同样的问题问在座的小朋友们。

小朋友们的回答五花八门：

“是圆面包。”

“是小纽扣。”

“是老师的眼镜。”

“是天上的太阳。”

“是大灰狼的眼睛。”

答案竞有几十种。

创造学家感慨地说：“儿童们在受教育之前像一个问号，而在毕业之后却像一个句号。”

如果你来回答这个问题，你会怎么回答呢?是孩子们异想天开而新鲜有趣的答案呢，还是高中生了无新意且统一死板的答案呢?你知道是什么导致幼儿园小朋友和高中生答案的差异吗?是创新力!小朋友们生活、学习经历比高中生少，但他们表现出比高中生更丰富的创新力。因为拥有这些无所限制的创新力。

后记

一本著作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀的是集体的智慧。其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，并参阅和引用了国内外有关专家、学者的研究成果，汲取了其中的智慧精华。除了尽可能在注释和参考中列出外，由于篇幅所限等原因，未能全部一一注明，在此谨向各位专家、学者表示崇高的敬意。同时，在编写过程中，得到了许多老师的大力支持及许多同行的关怀与帮助，在此特向洪向华、李春林、图布新、高娃等同志，致以诚挚的谢意。

由于编写和出版时间仓促，以及编者水平所限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正，特致谢意。

作者

2012年1月

阅读全文

相关专题：发布时间：2023-10-10 23:49:17

创新力

含义