由网友(将你归还于人海)分享简介：工程师职称有4个级别，别离是帮理工程师、工程师以及低级工程师，另有1个没有多见也很难评的是传授级低级工程师。那4个级别别离对于应着西席的帮学、讲师、副传授以及传授。而主任工程师以及总工程师等是各个单元的技能主管，要按照各个单元职员环境抉择担负者。凡是环境下只有低级工程师（或者者传授级低级工程师）才可以担负。中文名主任工程师考评对于象...

工程师职称有四个级别，分别是助理工程师、工程师和高级工程师，还有一个不常见也很难评的是教授级高级工程师。这四个级别分别对应着教师的助教、讲师、副教授和教授。而主任工程师和总工程师等是各个单位的技术主管，要根据各个单位人员情况选择担任者。通常情况下只有高级工程师（或者教授级高级工程师）才可以担任。

中文名

主任工程师

考评对象

业务人员

属性

工程技术系统领导人、第一负责人

外文名

Director Engineer

负责对象

技术等工作人员和工作职能

拼音

zhǔ rèn gōng chéng shī

定位

主任工程师是工程技术系统领导人、第一负责人和责任人，对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。

职责

1、向公司 总工程师和 项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施 质量否决权；

2、组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题参加综合会审和技术交底会；

3、组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案；

4、向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底；

5、组织对工程质量进行检查、评议、整改、主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位；

6、审批技术人员提交的材料采购计划；

7、指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见；

8、组织技术人员编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付；

9、参与公司组织的竣工验收及核验；

10、针对单项工程组织编制技术质量节约措施交生产、材料、经营落实，对工程成本承担技术管理和方案优化职能；

11、组织技术员进行技术交底和安全技术交底，对施工进行全过程技术指导；

12、针对项目工程特点开展技术革新和项目攻关工作；

13、主动把握工程变更时机，提出对工程有利的变更洽商方案，组织编写工程洽商记录，履行审批，交生产、经营；

14、参与确定、编制本单位环境目标、指标及环境管理方案；

15、参与确定编制工程项目的安全目标、指标、审批各种安全技术方案。