由网友(谁说年轻无极限#)分享简介：ERP名目是1个大型企业办理疑息化名目，是1项体系工程。大型ERP名目的名目组1般由ERP名目司理、ERP卖前参谋、ERP实行参谋、ERP技能参谋及客户司理构成。ERP卖前参谋的首要事情是调研阐发企业需要并按照企业的现实环境提出疑息化的解决方案； ERP实行参谋的首要事情是将办理疑息弥合决方案乐成地实行、使用到企业的真...

ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案； ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。

中文名

企业资源计划

全称

Enterprise Resource Planning

外文名

ERP

属性

大型企业管理信息化项目

ERP人才

随着信息化的快速普及，ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺，而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难，ERP人才专业培养机构的诞生。

注意事项

关于ERP项目有一件事是肯定的 – 它们不会按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。

一个重要原因是高管缺乏对该项目的参与。一旦企业高层作出决定购买ERP系统，或升级较旧的系统，当该企业认识到要做很多功课以确保ERP项目成功实现时，最初的兴奋之情平静下来了。高级管理人员往往将指挥棒交给了首席信息官（CIO）。这是错误的。

规划ERP项目是在CIO或外部顾问的办公室开始的，准备商业案例文件。 因为这种方法正好是以文件形式展现的，一旦他们意识到最后期限，企业领导人往往粗略地阅览了文件之后就委托CIO处理细节问题。

一旦实施了ERP项目，CFO在另外一个领域的领导对项目的成功是至关重要的。根据业务需求和部门间政策制定的不切实际的时间表往往推动着ERP项目的进行。但是，脱离正轨而且由高层管理人员仓促实施的项目，随着时间推移将不可避免地导致企业支出更多的费用来解决这些问题。

CFO可以点击该项目的“暂停”按钮，并以全新的眼光看待项目计划，从而发挥领导力。可以证明这不是受欢迎的决定，所以作为坏消息先兆的 CFO声誉反而能提供帮助。