五一劳模发言稿1
各位领导、各位同事你们好： 我叫x振平，64年生，中专学历、高级工，现在是操作队一值班，领导2名员工。 今天到这里，能和局领导及各部们同行，进...五一劳模发言稿
五一劳模发言稿1
各位领导、各位同事你们好：
我叫x振平，64年生，中专学历、高级工，现在是操作队一值班，领导2名员工。
今天到这里，能和局领导及各部们同行，进行面对面汇报、交流、学习，我感到非常荣幸。
现在,就把我的一些想法和建议，汇报一下。
今天在这里，我不想、也不会说官话、客话，对我们一线工人来说不实用，我想以一个具体方面，来表达、说明，我们一线工人的心声。
列：培训方面：
培训：
第一：培训目的：这是我们培训的主题，这很重要，谁出题，更重要。不同的层次的人，想法不一样，出的题也不一样。
我们每个阶层都有不同的想和不同的要求，我总结了一下，有下面三个层的要求。
老师型（也叫书呆子型）：
他们出发点，以书本理论这主，考试和高分是他的主要目的。在实际工作中，应用的最少，基本用不上，实用性最差，但他们和领导在一起，使用最广的一种类型。
班长型（一线喜欢、实用型）他们的出发点，以能完当前工作为主，做好当前工作，是他的主要目的。实际工作中，普边应用，但和上层定型领导见不到，中层领导又不如实上报（只说领导爱听的，不说实际问题），定型领导听不到班长和员工的实际情况，所以决策，片面。
局长型（理想型），又要理论好，又要实际能力强的综合人才，但他听不到一线基层的声音，就是基层，也都提前安排被架空，还是听真实情况。
第二：结果
以上这样的培训结果，，我不说，大家也明白结果是什么样的，不会好，太差。
第三：解决办法
难到，我们就没有办法了吗？培养出综合人才了吗？不是的。
这主要局长能不能听到最底层的声音，取向于各阶层的管理者，思想和理念。
具体办法我认为，我们首先按班长的要求培训，先让员工能干基本工作，通过一定的时间，发现他们中间一些好的，有可能培养成为高级员工员工，再进行老师型培训，培训一定时间后，再找出或发现有可能成这综合型员工的人员，进行综合培训。这时我们想要人才就自然出现了。
要有科学的，现实的理念，要切合实际。永远也不可能，所有人都成为综合员型的人才，哪只能是个梦。
谢谢
五一劳模发言稿2
尊敬的各位领导，同仁们:
大家好!
我是XX公司XX分公司总经理、党委书记强XX。在“五一”国际劳动节即将来临之际，很高兴能作为“全国五一劳动奖章”新获得者代表在这里向大家汇报。这枚沉甸甸的奖章，不仅是我个人的荣誉，更是全市邮政行业的荣耀，它凝结了XX人民和党政领导对全市3500多名邮政员工辛勤劳动的肯定，当然还凝结着更大的期待。在这里，我首先要感谢市委、市政府领导、市总工会领导和广大群众对XX邮政一直以来的关心和支持，没有你们对邮政企业的厚爱，邮政和我个人就不可能取得哪怕一点点的成绩，更不用说今天的这份荣誉。
这个荣誉是劳动的荣誉，劳动是光荣的，XX邮政员工的劳动也是光荣的。邮政作为特种行业，党和国家赋予了“通政、通商、通民”的职能，在XX这块热土上，XX邮政向800多万人民和“党政军学商”提供着7*24小时、365天不间断的普遍服务、特殊服务和商业服务。我自20xx年底主持XX邮政工作以来，平均每天工作10-11个小时，始终把服务好XX的经济和社会发展、服务好XX百姓的民生、服务于提升邮政员工的幸福指数，作为自己辛勤劳作的根本动力，我们提出要把“群众满意、政府放心、社会赞誉、员工幸福”作为邮政追求的目标。
近年来，我们根据市委“苏北领先、全省争先、沿海当先”的发展总要求，重点突出转型发展、可持续发展和服务型发展，在发展上我们将“尊重员工、依靠员工、发展员工”作为基本原则，强力推进“员工减负工程”、“员工关爱工程”、“员工成长工程”，企业重大事项均交由职代会讨论通过，职工代表参与工程和采购的招投标、新员工招聘、员工晋级和评先评优等决策过程，“以人为本”和“民主管理”的做法调动了员工的积极性，三年来XX邮政经济规模由3亿元数量级上升到了去年的5亿元数量级，企业盈利能力、净资产利润率、资产负债率、投资回收率等主要KPI指标在全省同行的排位三年内均实现了大幅的进位争先，去年排名基本上在全省前六。三年来，全市邮政员工人均收入增长了29.15%，年均增长13.66%，其中劳务派遣人员收入年均增长15.85%，20xx年还将XX邮政职工的社保缴费水平从原先困难企业的标准提升到了正常水平，XX邮政员工的民生改善速度明显快于了企业业务发展的速度，以这样的速度，员工收入有望五年实现倍增。
劳动是美丽的，劳动是为了使社会更加美好。为提升XX城市的知名度和美誉度，我们整合利用邮政特有的邮票资源，开发了系列反映XX地方经济、社会发展成就和人文底蕴的集邮文化产品，为全方位宣传XX提供了一个喜闻乐见的载体;我们加大生产性服务业发展的力度，利用全国邮政联网的庞大自有数据库资源和邮政合作伙伴的数据库资源，积极切入东风悦达起亚汽车公司的客户维护、产品推广、形象宣传等产业链，协助汽车公司开展大数据营销，为其销量持续提升做出了积极贡献，邮政提供的一系列创意十足的服务以其低成本和有效性深受好评，目前邮政已成为KIA汽车销售支援部门不可或缺的战略合作伙伴;我们广泛开展面向中小企业的“走千访万”活动，通过帮中小企业和小微企业建目标客户数据库，帮助中小企业解决产品“宣传难”、“销售难”等迫切问题;我们积极参与社会公共服务均等化进程，不断拓展邮政服务“三农”的广度和深度，加快建设和完善邮政公共服务平台，建成了近1400个覆盖全市大部分农村行政村、且全部实现信息化联网的“苏邮惠民”便民服务点，每个服务点都搭载了代缴费、票务代理、农资分销、小额取款等项目，大大方便了社会弱势群体的生活。
我们还积极履行社会责任。除积极参与挂钩帮贫助困活动外，20xx年底，我们积极响应市委、市政府号召，在市区毓龙路建设中克服困难带头进行邮政网点拆迁，为全路作出了榜样;20xx年和20xx年，全力配合提前完成了南门桥邮电宿舍和串场河钉子户拆迁工作;20xx年，主动与省邮政公司沟通促成一次改订购35辆悦达起亚智跑汽车，把为XX地方支柱产业发展做贡献的意愿落了地;20xx年，我们提出的“老旧小区信报箱整治工程”被列入为民办实事项目，在建设资金不足的情况下，我们不等不靠、主动作为，边建设边筹措资金，完成了9.7万户老旧小区信报箱更新补建工作，提前一个季度超额完成了建设任务;20xx年以来，我们发挥邮政的特有优势，在投递员队伍中开展争做文明城市建设“五大员”(“文明信息员、劝导员、示范员、宣传员、服务员”)的活动，既助推了文明城市的建设，又提高了员工队伍素质。
一分耕耘，一分收获，近年来，XX邮政先后荣获了“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国职工模范之家”“全国用户满意企业”“全国三八红旗单位”“全国邮政系统先进集体”等多项荣誉。
各位领导，我是这么看待自己的:作为一个自然人，我的名字叫强XX，而作为社会人，介绍我时的称呼是“XX邮政公司强XX”，“XX”这个定语时刻提醒着我心里要装着XX，平时工作中点点滴滴都要服务好XX。今天我手捧这个奖章，既满怀荣耀，更感觉沉甸甸的责任，荣誉既是对以往工作的肯定，又是对未来更高的期待，我将倍加珍惜今天这份荣誉，定位更高的工作目标，继续依靠和带领XX邮政全体干部员工，顺应时代的潮流、抢抓发展的机遇，紧紧围绕市委、市政府的“三先目标”、“四城定位”、“六大发展”战略，创造性地做好邮政服务于中心和大局的工作。
我要进一步建设和发挥好邮政行业的优势，一是面向企业做好生产性服务工作。利用邮政“资金流、实物流、信息流”三流合一的行业优势，利用邮政大数据的优势，积极为各类企业提供资金归集、仓储物流、实物寄递、信息广告等方面的优惠配套服务措施。近期我们将与科技局共同策划服务于全市6万家中小企业的方案，为中小企业量身定做个性化服务项目，切实帮助其解决普遍存在的寻找客户难、产品销售难、招聘工人难等问题;与经信委等部门共同策划把市委市政府鼓励全民创业的各项政策送到千家万户的方案，推动全民创业工作;积极融入到地方旅游文化产业发展中去，积极申报、努力争取发行具有XX地方特色、反应XX魅力的专题邮票，大力宣传我市海盐文化、红色旅游、湿地生态、人文积淀、民间艺术和发展成就。
二是面向百姓做好民生服务工作，创新邮政服务“三农”的新途径。我将进一步加大资源整合的力度，致力于加快打造XX最大的公共服务平台，在目前1300多个邮政惠民服务站和即将设立村邮站的基础上，为促进农业增产、农民增收，我们还积极与农委合作共同推进邮政“服务三农”示范区和合作社的建设，按照统一整地播种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫害防治、统一机械收获的“五统一”服务模式，示范推广和提供优良品种、高产栽培技术、优质高效农资、农业科技服务和农产品返城物流等一条龙、一站式服务的服务“三农”新模式，今年年内首先实现5万户农户入社的目标。
三是强化争先创优，努力将邮政员工队伍打造成一支服务XX经济社会发展的“铁军”。要以党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步增强邮政员工队伍的服务意识，改进服务作风，提高服务水平，切实有效地解决好服务人民群众最后一公里的问题，把XX邮政真正打造成为“人民群众满意、社会普遍赞誉、党委政府放心”的现代服务行业。创新做好“打造流动绿色风景线，争当城市文明五大员”特色创建活动，通过系统的培训引导和有效激励，把广大邮政员工逐步培养成为文明城市创建工作中的编外示范员、宣传员、信息员、劝导员和服务员，当前重点将发挥好“五大员”在我市创卫工作中的啄木鸟作用，积极收集公共栅栏、路牌破损、垃圾乱堆、城市“牛皮癣”、路灯及隔离栏损坏等信息，并及时反馈给市文明办转交相关主管部门落实整改。
各位领导，各位朋友，我做了一点点自己应该做的本职工作，组织上就给了我这么高的荣誉，这让我既激动又不安，我只有用更大的付出、更好的业绩、为建设更加美好的XX作更多的奉献和服务作为回报，才能表达我的心情，才能不辜负群众和组织对我的肯定和褒奖!
我的发言完了，谢谢大家!
五一劳模发言稿3
日夜夜的不懈奋斗，8月2日深夜1点多终于将不法分子当场抓获，扭送公安机关处理。维护了企业的利益，并得到社会各界的好评。
我用劳动延续着******的辉煌，不让它牢固的根基有丝毫动摇，公话业务是用户窗口之一，稍不留神若被其它竞争对手挖走一个的话，就相当于损失几十、甚至是上百个普通用户。我采取在有其他运营商话吧的周围也开通******话吧的办法，以优质的服务赢得用户。蒲城红旗路上有一家******话吧，但因电脑年代太久，而三天两头出问题，常常是晚上话务最繁忙的时候，系统就出现瘫痪，只要用户有申告，无论是在夜深人静，还是雷电交加，我总是立刻赶到现场。今年某******运营商刚一进县城，其负责人就对这家话吧天天进行游说，他们甚至提出了赠送电脑，终生免费使用其宽带、话费返还60%等诱人的条件。但我们以多年来的优质的网络和服务，最终赢得用户，让用户满意并放心的使用******业务。今年1-6月份，我共发展、安装话吧44户，超过了历史的总和，对刚兴起，但用户不一定能接受的智能公话，逐门逐户、上门服务宣传，一年来共发展用户四百余部，每月的话费基本稳定在3万余元左右，为相对低廉的公话市场增添了新的活力。
我用劳动报答家人的理解和关爱，让他们因我而自豪，作为一个普通的人，当想起我的家人，深感愧对他们。那是我永生难忘的一天，XX年8月19日，当时正是程控开通电话大发展时期，母亲已是病危，但当我忙完工作赶到医院时，母亲已离我而去，在她老人家咽最后一口气时，没能服侍在她跟前，让她再看儿子最后一眼，那一刻，我欲哭无泪。生活是残酷的，刚刚饱尝失去亲人撕心裂肺的痛苦，一年后，父亲又突患脑溢血，一直昏迷了半年多才苏醒，直到现在都是全身瘫痪。好在继母人好，全心全意照顾我的父亲。我的妻子也默默地承担着家务，照顾着不满3岁的孩子。家人的支持，就是我前进的动力，而我的进步和成长也是对家人的报答。参加工作以来，我先后荣获省局“青年十大服务明星”、“渭南市青年岗位能手”，连续十四年被评为“先进生产者”，当选为渭南市二届人大代表及共青团省委九届后补委员，二OXX年五一前夕被陕西省省委、XX授予劳动模范称号。
有一种事业，需要用青春和理想去追求;有一种追求，需要付出艰辛的劳动力和心血汗水。我愿我所从事的******事业，永远年青而壮丽、兴旺而发达!
五一劳模发言稿4
尊敬的公司领导，各位与会代表：
今天，公司系统新当选的各位全国劳模、自治区劳模和自治区五一劳动奖章、奖状获得者和单位代表欢聚一堂，共同庆祝“五一”国际劳动节。我也十分荣幸地作为自治区五一劳动奖状获得单位代表和大家一起分享喜悦，畅谈心得。物资供应公司作为一个新成立不久的单位，很多工作都在逐步开展完善中，需要向各职能部室和兄弟单位学习取经，今天能够获得这样的殊荣，我们感到十分激动，十分高兴。感谢集团公司对物资供应公司过去工作成绩的肯定，同时我们也感到肩负的压力和责任重大。
主要业绩
物资供应公司成立于20xx年12月，同时加挂公司物资管理部和招投标管理中心两块牌子，行使公司总部部室职能，承担着电力公司物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工36人，本着“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则，始终致力为公司电力生产、建设服务。
物资供应公司经过两年多的学习实践，结合实际情况积极开展工作，实现了集团公司“六个零的突破”。
一是经过大量调研、论证，实事求是地提出“集中管理、集中招标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资管理新模式，这是集团公司物资集约化管理模式零的突破，为实现“大物资”管理理清了工作思路和发展方向。
二是通过大量的实际工作，推进所属10个供电单位全部设立了物资管理机构，这是集团公司初步建立两级物资管理体系零的突破。此项工作强化了物资归口管理职能，与物资供应公司形成业务管理对口部门，为推进物资管理改革创新奠定了基础。
三是建章立制，规范工作，细化流程，这是集团公司建立物资管理和招投标管理有关规章制度工作零的突破。从20xx年至今，陆续出台了公司《废旧物资管理办法（试行）》、《物资仓储管理办法（试行）》、《招投标文件归档管理办法(试行)》等5个规定，下发了《关于进一步加强公司物资管理的通知》、《关于报送集中招标计划的通知》等33个文件，统一印制了物资管理文件汇编，保证物资管理工作有章可循，有序开展。
四是围绕“增收节支、降本增效”开展公司废旧物资回收处置管理工作，这是集团公司盘活闲置资产，有效防止国有资产流失举措方面零的突破。两年来，我公司克服各种困难和阻力，组织各单位共安全拆除500kV、220kV线路近 60公里 ，拍卖各种报废设备材料共计2415吨，回收资金1509万元，为公司堵漏增收工作做出了贡献。
五是以保物资质量、保采购安全，实现物资规模采购效益最大化为目标，首次推行供货商资格预审和合理低价中标“两步式”招标办法，这是集团公司集中招标采购方式零的突破。20xx年全年，组织设备材料招标采购82次，中标价合计16.38亿元，与市场价18.11亿元（对应标段报价平均价）相比，通过合理低价中标节约资金1.73亿元，总体节支率9.54%，促进了价格、质量竞争，有效降低了工程造价，维护了公司利益，为自治区电网建设发展做出了贡献。
六是历经一年多时间，组织编写完成涵盖500kV～110kV及以下设备的《设备∕材料集中招标文件范本》15册，统一了商务范本，实现了集团公司主要设备材料招标范本零的突破。
工作建议、想法及希望
鉴于公司物资工作长期分散管理、多头采购，物资集中管理和集中招标工作起步较晚，物资供应公司将根据公司现况和发展方向，重点做好以下几方面工作：
一、以理顺机制体制，充分发挥归口管理职能为主线，全面推进公司物资集约化、精细化管理工作。出台公司《物资管理办法》和《招标活动管理办法》，规范物资管理工作，提高管理水平，降低采购成本，逐步实现集团化运作、集约化管理的目标。
二、发挥业绩考核工作的积极作用。进一步修改、细化、完善集团公司业绩考核项目中物资管理的内容，科学设置考核指标，不断改进评价方法，加大对基层单位的检查考核力度，实现物资基础管理工作标准化、精细化。
三、超前规划，加快建设物资信息管理系统。今年要推进信息系统建设的.启动工作，积极研究、编制招标文件，通过两到三年的努力，全面推开建设工作。通过建立统一的信息化管理平台，实现公司系统所有物资原始数据的录入、储存、处理和输出，高效完成物资的全过程管理。
物资供应公司将不辱使命，扎实工作，科学构建物资管理体系，全面提升物资管理水平，全心全意为电力公司安全生产和可持续经营做好物资保障服务工作！
谢谢大家！
五一劳模发言稿
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