方案公司 篇1
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月x日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资xx%的考核风险金;
b、员工的第xx个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假x天扣x分,以此类推。季度内事假累计x天扣绩效工资x%,累计x天扣绩效工资x%;
2、培训计分:参加培训一次加x分,缺勤一次扣x分,以此类推。季度内缺勤培训累计x次扣绩效工资x%,累计x次扣绩效工资x%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣x分,以此类推。
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资x%,以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资x%、记功一次加绩效工资x%、记大功一次加绩效工资x%;
(2)季度内警告一次减绩效工资x%、记过一次减绩效工资x%、记大过一次减绩效工资x%。
方案公司 篇2
根据公司运营转型的总体部署,借鉴兄弟企业运营转型工作经验,结合公司实际情况,按照运营转型“五步法”要求,特制订本方案。
一、运营转型总体目标
(1)突破传统的管理理念;(2)打造卓越的管理团队;
(3)构建科学的管理体系;(4)实现满意的成本收益。
二、运营转型工作方式
以效益为导向:明确各项关键生产指标的基准和目标,明确具体措施,加强过程监控。
持续发展:既要注重短期效益,又要关注发展后劲,在运营转型中寻找两者的结合点。
能力培养:要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力,竭力改善不良的工作方式。
深入基层:通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见,在具体生产实践过程中进行诊断,吸取最佳实践经验并进行提炼,注重充分发挥员工的参与积极性,加快推广进程。
三、成立公司运营转型现场工作团队(合计78人):
(一)总部代表:XXX
职责:系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表,是总部运营转型外派专家团队的组长,负责外派专家团队的管理,是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁,代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支
持。
(二)企业代表:XXX XXX XXX
职责:协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作,负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。
(三)麦肯锡项目经理:XXX
麦肯锡项目顾问:XXX
(四)成立三个现场工作组(共计72人,其中总部外派专家6人):
1、第一专业组(共39人,其中总部外派专家2人)): 组长:XXX
副组长:XXX(总部外派专家)
各工作小组及成员:
(1)XX工作小组(9人):
小组长:XX
成员:……
(2)XX工作小组(9人):
小组长:XX
成员:……
(3)XX工作小组(10人):
小组长:XXX
成员:……
(4)其它成员(9人):……
2、XX专业组(共16人,其中外派专家2人): 组长:XX
副组长:XX(总部外派专家)、
成员:………………
3、支持组:(共17人,其中外派专家1人)
组长:XX
副组长:XXX(总部外派专家)
成员:……(总部代表助理;负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写,重要文件起草,会议管理,以及外派骨干的接待、后勤服务工作)、XXX(企业代表助理、团队材料汇总整理)、XXX(团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励)、XXX(转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销)、XXX(信息网络支持、宣传)、XXX、XXX、XXX(宣贯,宣传,具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑)、XXX。
(五)内部培训师:(共23人)
……………………
(六)工作团队主要职责:
1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神,结合公司战略与生产经营实际,组织制定公司运营转型工作总体计划。
2、统一安排部署,开展相关培训,组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案,并贯彻落实。
3、与总部对接,研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况,总结考核工作成果,确保强运营转型工作持续有效。
(七)工作场所
启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点:会展中心小会议室
转型团队会议地点:XX楼会议室及XX组办公地点 转型各组办公地点:XXX厂办公室2个(其他两个组的办公地点)
(八)团队管理的具体要求:
1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。
2、采取日例会制,周一到周五工作小组每日17:30-18:30进行当天小结,各小组进行当日汇报,并安排第二天的工作计划,协调解决工作中存在的问题。
3、以小组为单位形成日小结,分别报总部代表及企业代表,由总部代表汇总后上报中铝总部;企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。
4、在麦肯锡顾问的支持下,企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结,并在周五上午9:00召开“管理层会议”上进行通报,解决顶层问题。(诊断、设计阶段每两周召开一次,实施阶段每周召开一次)。
5、月总结,由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况
6、所有汇报均采用PPT方式汇报。
7、对抽调的运行师强化计算机操作,提高能力。
8、建立考勤制度,运营小组组长每日对小组成员进行考勤,并形成看板。
四、推进计划(共计16周)
按照运营转型五步法的要求,在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下,稳步推进运营转型工作。
项目整体采用试点先行、滚动式推进的'方式逐步实现全公司的整体推进。
(一)准备阶段(1周)
1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学习、经验交流。进行启动宣贯,充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式,广泛宣传运营转型理念、工具和方法,介绍已实施企业的典型案例。
2、集合公司中层以上干部,召开公司运营转型启动大会。
3、成立运营转型领导小组和现场工作团队,明确运营转型工作团队的人员构成和分工,明确团队的工作纪律和管理办法。
方案公司 篇3
活动流程:
一、入场:每位嘉宾领取一个号码供抽奖用(道具:号码卡片)
二、1.开场白(主持人稿)
(主持人:...)
2. 戴总致辞
总裁致辞
3. 开香槟酒,启动酒会 (道具:香槟酒)
三、1. 表演一:
2. 表演二:
3. 游戏:猜价格 (道具:物品、价格牌)
4. 抽奖:三等奖
四、1. 表演三:
2. 表演四:
3. 游戏:踩气球 (道具:气球、绳)
4. 抽奖:二等奖
五、1. 表演五:
2. 表演六:
3. 游戏:拥挤公交车 (道具:报纸、小问题)
4. 抽奖:一等奖
六、狂欢舞会:disco
晚会结束
附:
一、游戏规则:
猜价格
主持人向大家展示事先准备好的物品,在物品的背面或底部反贴上真实价格,让大家(五个人左右)猜价格,第一个猜中的人得到此物品,第二个及以后猜中的人得一份小纪念品。
踩气球
道具:气球、绳子(8人,四男四女)
概要:把一对人的左、右脚绑住,一声令下,分别踩对方的气球,剩余者获胜。
拥挤公交车(4人,两男两女)
道具:旧报纸
两个人的脚下垫几张报纸,由主持人问问题,答错者,脚下报纸折掉一半,答对者,范围不变,范围最大者获胜。
二、惩罚的方式:
1、掷骰子:准备一个正方体的盒子,在它的六面上写上"各处罚条例",如:高歌一曲,学猴子走路、交换蹲跳、跑等。请输的人自己掷骰子,并依"条例"受罚。(道具:方盒子)
2、我爱你:输的人面对墙壁、大声地喊三声:"我爱你!"
3、天旋地转:输的人就地闭眼睛,左转三圈,右转三圈,再睁开眼睛,走回自己的座位。
4、犯人:输的人要接受所有人的质问,不可以不回答问题,要俱实以告,直到大家满意了为止。
5、自由表演:唱歌、表演
三、抽奖奖项设置:
一等奖一名:金领汇全年健身卡 ?
二等奖二名:电饭煲
三等奖三名:西门子无绳电话或特福牌电水壶或usb移动硬盘
四、表演者纪念品:
二人以下:玉兰油沐浴液(家庭装)
三人以上:玉兰油沐浴液(小瓶装)
五、游戏参与者纪念品:
高露洁牙膏一支或者毛巾一条
方案公司 篇4
各自营店铺:
按公司统一方案,20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖
1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果某导购入职时间为20xx年6月15日,则转正时间为20xx年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/12、
2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率(0、85)×工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元)
3、例如:摩尔吴文平20xx年3月9入职,则计算8个月年终奖。
即:700元×0、85×8/12=397元
4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品
1、20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐
1、各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
特此通知!
红人国际成都服务管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇
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