海尔的企业文化包含的内容很多，有各种各样的理念，大家想知道海尔公司的企业文化吗？学习啦小编把整理好的海尔企业文化分享给大家，欢迎...
海尔集团企业文化简单解析
海尔的企业文化包含的内容很多，有各种各样的理念，大家想知道海尔公司的企业文化吗？学习啦小编把整理好的海尔企业文化分享给大家，欢迎阅读！
浅谈海尔企业文化观
海尔的企业文化包含的内容很多，有各种各样的理念，其中，海尔企业文化中的核心精神——创新;海尔作风——迅速反应马上行动，这两点是我比较容易理解，也觉得和我们大学生联系比较密切的。
(1)海尔企业文化中的核心精神——创新
创新，我们无时无刻不强调。一个国家，领导强调创新的重要性;一个企业，管理者强调创新的重要性;一个学校，校长，老师强调学生创新的重要性……但是，正是因为创新很重要，所以，创新也很难做到，用张瑞敏的话说，创新就是“有生于无”，所以，要创造出一个原先并不存在的事物，而且还要新，是件不容易的事，但是，海尔企业做到了。看完《首席执行官》我总结出海尔创新的主要方面：①品牌战略上。要有品牌，首先要有品质，以下几句话，是我看电影时的记录：“必须要练得像机器一样准确”“按高标准干出来的”“起点不能低”“天天讲，天天练的是质量”这几句话无疑都是在强调质量，强调品质的重要性。影片中，砸冰箱事件令我印象深刻，在砸冰箱现场，员工们都说，砸了冰箱很可惜，在那个年代，冰箱是件奢侈品，很少人买得起冰箱，而且当时海尔已经负债147万，所以，砸掉76台冰箱，等于烧了20多万元，这对于负债累累的企业来说，等于火上浇油，但是影片中的海尔负责人凌敏却毅然举起大铁锤，把76台冰箱砸烂，最后烧掉，正是这一事件，唤醒了员工的责任感，唤醒了员工的质量意识，凌敏还讲了一句话：“只有砸得心里流点血，才能长记性。”这句话，让我深深感觉到 一个企业负责人对自己，对员工，对公司产品的高要求，和对消费者的责任心。由此我联想到，其实每个人，都要严格要求自己，该完成的事情，要按照高标准，高质量来完成，抱着得过且过的态度，最后结果必定是，不可过。②产品的创新。影片中有一段是讲海尔冰箱打进海外市场的，向华工程师说：“由于欧洲客户对产品的要求苛刻，所以我们决定，把海外销售的主攻方向就定在欧洲市场，在欧洲国家中，法国市场是最难打进的，所以我们把法国作为突破口。”这就是海尔的“先难后易”国内市场向国外市场转移战略。影片中法国经销商FM公司总裁列欧穆先生最后给予海尔的每一个工程技术师大大的拥抱，我的总结是，这是感性的拥抱，赞美的拥抱，感动的拥抱，也是感谢的拥抱。这里用几个数字来说明，more than765种产品，6款根据欧洲人特点来研发的冰箱，欧洲需要2年，韩国和日本需要1年，而海尔承诺只需要3个月，结果是45天就研发出了25种不同款式的冰箱，正是这些数字，感动了列欧姆先生。这里，体现出海尔人的创新精神，技术上的创新，生产上的创新，这是这些创新，加上海尔人坚持不懈的奋斗精神，才赢得了列欧姆先生作为经销商四十年来第一次给供应商写的感谢信，这是对凌敏及所有海尔人高度的赞扬!
(2)海尔作风——迅速反应马上行动
这一点在影片中很多地方都有体现，①片头中，凌敏听到德国厂家要来突击检查的时候，凌敏的反应是“马上通知全厂员工，连夜出勤，把厂房内外粉刷一遍，打扫干净”;②当海尔陷入困境，缺少资金时，向华总经理知道上面给青岛拨款时，她和凌敏商量后立刻前去政府参加只有国营企业参加的会议，然后，她在会议上的那一段发言，感动了赵市长，感动了孟主任，也感动了在座的每位国营企业领导者。正是因为向总的这一迅速反应马上行动，给陷入困境的海尔带来了希望，最后海尔得到中央的五千万股股票的指标，使得海尔又一次走出了困境。迅速反应马上行动就是要果断，而不能武断，俗话说“过了这个村就没有这个店了”，很多时候，机遇就是在一刻钟的犹豫，一刻钟的前后惧怕中失去的，所以，很多时候，处理很多事情，只要考虑清楚了，觉得可行而且必须行的时候就应该果断决策，下定决心，勇往直前!影片中凌敏的一句话讲得很好：“一件事情能不能做，不是看风险，而是看能不能抓住风险中的机会。”一个企业，一个团队，“有集体智慧，还要果断决策”，一艘船需要一个人掌舵，才能成功驶向彼岸。
海尔企业文化分析
1绪论
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，本文就此来论述此问题。
企业文化的概述
2.1 企业文化概念的提出及其发展历史
企业文化理论的出现，是现代企业发展变化的一种新的趋势。它是从战后到50年代的分权管理理论时代;60年代的跨国公司发展与管理时代;70年代矩阵组织和战略经营时代，演变至80年代兴起、90年代传播发展的企业文化时代所形成的趋势。
企业文化定义：在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业物流、企业形象、企业公关、企业环境、企业群体文化等的总和。这些内容中，价值观处于各要素的核心地位。对于这个定义，如从宏观方面看，也可抽象地定义为：
2.2 企业文化的构成要素
一个企业的文化是由若干要素构成的，对企业文化影响较大的基本构成要素有三个。
a)共同价值观
共同价值观是企业生产活动中逐渐形成的，群体成员分享的同一价值观念。表现为对企业宗旨、企业精神、经营理念等的价值判断。
b)行为规范
行为规范是企业所规定的行为标准。企业为了创建独特的文化，需要规范自己的行为。
c)形象与形象性活动
形象与形象性活动可以向公众展示和灌输特定的价值观，表达企业对顾客、社会所负的责任，树立良好企业形象。
3 海尔集团企业文化的现状
3.1 海尔集团企业文化的特点
3.1.1因应民族文化心理，改造利用儒家文化
a)儒家文化价值观的三个层次:1注重群体价值、强化统一意识，“以和为贵”2主张人性本善、强调以仁为本，“仁者爱人”3 强调道德修养，重视内向自律，“内圣外王”
b)建立以仁为本的儒家文化价值观
儒家文化价值观，是一个以仁为本的伦理体系，以仁为本，以礼为用，以和为贵。通过层层推演，达成和谐社会之目的。
海尔集团在此基础上推进自己的强势文化从而更容易与中国人的本位文化契合形成凝聚力。
c)合理利用儒家文化的心理积淀
儒家文化价值观并未随着社会制度的变化而消失，这种文化价值观已经影响了“汉民族的文化——心理结构”(李泽厚) 。在今天的中国社会，这种影响表现在以下四个方面。
①以和为贵
②仁的标准是判定社会行为的最终心理依据
③社会互动中的“交互主义”心理原则
④基于羞耻文化心理的控制机制
3.1.2密切关注社会变迁，创新发展核心理念
a)社会转型与人本主义理念的发展壮大
转型时期价值观念变革的主要趋向表现在以下几个方面：1)社会秩序观念。
2)主体意识。3)人生理想。4)本位价值。
b)以人为本，是创新理念得以发扬的核心
1)“赛马不相马”的人才理念
开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。
2)“三工并存，动态转换”的人力资源管理制度
按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念，海尔集团广泛开展干部轮训、员工学习、竞争上岗、点数工资、计效联酬、双向选择等旨在提高员工素质的措施，全面实施“人才战略”。在人的优化组合中，优胜劣汰机制起了关键作用。
各国企业文化模式
文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品(服务)属性的价值取向，学习啦小编把整理好的各国企业文化模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
论企业文化模式
谁要真正认识和描述生命之物，先得寻找精神的本质归宿，如果缺乏精神的沟通，那他就没得到生命的全部。
——歌德
一、企业文化不只有一种模式
当我们站在21世纪的地球上回溯过去一个世纪里全球企业的发展，列举你所想到的全部公司，然后你会像圣诞老人一样在你所知道的企业里排出“谁是好孩子谁是坏孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是长寿的公司，哪些又是失败的例子。作为个人，你会思考什么类型的公司值得您去投入，奉献你的青春岁月;作为企业家和管理者，你会思考哪些值得我们学习，哪些值得我们反思;作为企业文化建设者，你会思考是什么样的企业文化支撑那些成功的企业获得长久的发展，我们自己的企业需要什么样的企业文化。
企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。一个企业，无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵守的系统的或非系统的企业文化模式。这里的企业文化模式是指企业所表现出来的企业和企业人的主导思想和行为。而在一个企业的总体文化框架的形成过程中，领导者的文化倾向起着至关重要的作用。
企业文化对于企业是一个综合的整体，是决定一个企业能否长期生存下来的最重要的因素，企业文化如果不能适应社会所注重的价值观倾向，如果能够顺应发展着的社会道德规范，最终将导致企业的衰退或破产。然而，通向长期成功的企业文化模式却不只一种。
企业文化都有其自身鲜明的特点和个性，有的企业重市场的开拓，有的企业重产品的创新，有的企业重售后服务，有的企业重经营绩效。不同的经营理念，产生不同的思维方式和行为方式。可口可乐、迪斯尼、GE、英特尔、微软、同仁堂等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它们所具有的最显著的特点，也是它们最具竞争优势的地方，也就是核心竞争力所在，它们取得成功的关键因素，在于它们的强大的企业文化的力量，它们有着各自独具特色的为它们的员工所高度认同的企业文化。
每个企业的文化建设不能“千篇一律”，应该根据自己企业的特点，自己企业的经营环境，进行具体的设计定位。
二、中国企业文化建设的若干定位
中国经济从20世纪70年代末开始经历了一次深刻的变革，包括从经济到社会的全面重构，它涉及机构基础设施、法律体系、金融系统、破产机制和竞争政策、社会资本的保护和创造。从1978年到今天，中国国有企业经历了两阶段的变革。第一阶段，从1978年到1992年，企业开 始实行较为分散的放权——让利体制。从1992年直到今天，逐步建立的多元化——市场体制。从2001年开始，中国加入WTO，中国经济逐步融入世界经济体系。
随着这次变革的深入以及中国加入WTO的推进，使得中国企业面临变化更加迅速、竞争更加激烈的经营环境。中国国有企业虽然在形式上建立了现代企业制度，但在管理上、在文化上还没有完全适应从计划经济向市场经济的转变，它们在融入世界市场经济体系时，将面临前所未有的生死考验。
国有企业作为一种企业制度，可分为产权制度与内部契约制度两个层面。中国共产党第十六次全国大会提出以国家作为出资人，构建国有企业的模式，强调的是对仍要办的国有企业的财产控制权。但对国有企业内部的契约制度，中国的最高决策层并没有提出具体构想，这实质上为实践中的国有企业决策者提供了发挥创造力的空间。
与此同时，中国经济的快速腾飞，为中国的民营企业提供了良好背景和前所未有的机遇。我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。
而今，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中如何实现可持续发展，是每一个民营企业管理者在定位自身的价值观和行为准则以及企业的发展战略中最应高度关注的问题。
无论是国有企业决策者还是民营企业的领导者，其所肩负的使命，从长远发展、创建长青基业的角度来看，不仅仅要推动技术创新，更要扩展为制度创新和文化创新。在制度与文化创新中，企业家为每一种制度的每一次演变提供文化上的阐释，赋予其企业文化的意义。
从包括我国国有企业和民营企业在内的企业主体过去若干年的总体发展和经营特点来看，经历了改革开放前十年在混沌中的探索和最近十几年的积累、沉淀和成熟，中国企业的管理发生了深刻的变化。这当中成功的企业都积累自身优秀而丰富的企业文化成果，然而，条条大路通罗马，成功的路有千万条，优秀的企业文化模式也不止一种。
按照美国密歇根大学Quinn教授基于竞争价值观框架的企业文化分析模型，对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化——宗族型、活力型、层级型和市场型——的混合体。
各种类型文化特征的表现：
宗族型(Clan)——企业内部有非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商。
活力型(Adhocracy)——企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权。
层级型(Hierarchy)——企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性。
市场型(Market)——企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。
企业文化建设者和人力资源工作者可以通过对企业文化模式和现状的比较，了解公司企业文化态势、制定培训计划的方向性指导，使高层管理人员更加清晰的了解自己公司的文化现状和对预期文化的期望，从而有助于制定合适的企业文化建设发展规划。
欧洲各国企业文化特点
(一) 推行理性管理。建立讲求实效，灵活多样的组织机构和管理制度，经营中严守法律，坚守信用，讲理性效率。
(二) 重视研究开发和创新，政府和企业都把研究与开发，作为一项生死攸关的战略任务来抓。重点是产品更新，技术更新。政府对企业采取了人力、物力、财力和政策等方面的支持。
(三) 具有着眼于世界市场的战略眼光。重视产品在全球的推广与销售，建立庞大的销售网络，培训国际营销人员，开发了一批国际知名度较高的产品。
(四) 重视员工的参与管理，这是欧洲文化中，人文精神、追求民主的必然要求，各企业为此，均设立一些监督机构，参与组织。
如“经理参与系统”，“半自治团体”，“工人委员会”，“工作改善委员会”等。
欧洲国家
欧洲文化是受____影响的，基督____洲提供了理想价格的道德楷模。基督____上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。
虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。
法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。
意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。
德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人;10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半
以上就是学习啦小编为大家提供的各国企业文化模式，希望大家能够喜欢!
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服装公司企业文化如何建设
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企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，学习啦小编把整理好的服装公司企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
服装公司企业文化
某服装公司企业文化内涵
一、 企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业!
二、 企业愿景
1.建百年企业，创百年品牌!
2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名， 二十年内成为世界服装百强企业!
三、 核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来!
四、 企业精神：
1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩， 永不满足!
2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素 养!
3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新 思路来提高效益!
4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败!
五、经营理念：想方设法让客户感动!
1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户 满意!
2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消 费者信赖!
3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从 而赢得市场竞争!
六、管理理念：让千里马跑出来!
1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英 雄，只认业绩不认人!
2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制， 激发出每一个人的潜能!
3.原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产 生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待!
4.人才理念： (1)赛马不相马! (2)重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才!
七、团队理念：大家好才是真的好!
八、工作作风：快速行动，不需完美!
__服装企业文化理念
“__文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。
“__文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “__文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“__文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。
__文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。学习“文化”不仅能提高我们的“处事”能力，同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业，同时也能丰富我们的人生。
学习文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企业目标的同时实现自我价值。
一、品牌释义(Paraphraes to brand)
“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，__商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神，英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“__”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色，象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。
二、品牌沿革(Evolution)
“__”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，__商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“__“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
三、品牌诉求(Culture meaning to brand)
“__”产品的诉求对象是奋斗中的男性，它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑，那种独具魅力的成熟，透过产品尽情地渲泄出来。“__”以“倡导男仕族群文化”为已任，将时尚文化与男仕精神相对接，并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。
四、企业文化模式概况：
●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工
●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展
●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才
五、__企业文化宣言
我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。
1、我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自信，因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。
2、我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义，我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。
3、我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青春、 灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始终保持独有的魅力。
4、我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。
5、我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。
6、我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的发挥。因为我们明白：大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇聚。
7、我们视企业为家园，视经销商商与员工为“伙伴”，将伙伴的成长与收获视为我们的责任与骄傲：我们真诚相待，风雨与共，我们将建立完善、卓越的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标，因为我们永远坚持以人为本的经营方针。
8、我们提倡自律，更重视管理，我们深信个人的能力只有在科学有效的协调管理下，才能取长补短，使团队获得非凡的整体力量。
9、我们坚信平等，推崇互助，反对贵贱与雇佣的陈旧观念，因为我们知道，只有同创与共享，才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。
10、我们渴望掌声与鲜花，我们需要舞台与灯光，但我们更敬重默默奉献自我的幕后英雄，因为我们懂得，无论身兼何职，只要全力以赴便应获得赞美与回报。
11、我们饮水思源，知恩图报，永远尊重与热爱我们的顾客，并将他们视为朋友与手足，用一颗感恩的心提供最完善的服务，因为顾客是我们事业成功的支柱与源泉。
12、我们视品质为生存的基础，我们追求与创造高品质的生活：我们营造优越舒适的硬件环境，更注重补充与提升精神的养分，我们用自已的行为，点点滴滴向社会传播文明。
13、我们热爱环境，崇尚自然，我们提倡文明，珍惜资源，我们痛恨浪费与挥霍，因为我们明白，资源是
人类共同的财富，任何对资源与环境的践踏都是对人类的犯罪。
六、经营理念
诚信、求实、敬业、奉献
诚信：
①诚信是指导我们的价值观，除了要把事情做得正确，还要永远去做正确的事情，并不仅仅是合法的事情。
②公司内部诚信建立起来的信任，是我们所珍视的相互信赖的价值核心，员工信赖公司，敢于创新冒险，敢于承担责任，敢于制定远大的业绩目标。
③社会上对公司期望，就是一个信任，我们回馈给社会的一定是诚信。没有诚信就不可能有永续经营。
求实：
①求实有三层含义，第一层强调对客观事实的尊重，是方法论;第二层强调一种探索精神和务实的作风;第三层强调对规律、规则、途径、办法的一种把握。
②一切从实际出发，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，又勇于突破，独具个性，奋勇直前，求实是__事业不断开拓的精神基石。
③__讲求做人实实在在，做事脚踏实地，一步一个脚印，拒绝弄虚作假、好高骛远的不良作风
敬业：
①敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;
②追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。
③敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群，持之以恒，敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将本职工作做好。
奉献：
①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。
②用不懈的努力赢得顾客的尊重，把最时尚，极具品味的服饰奉献给顾客。
七、企业精神：
挑战人生，永不回头
[注解]
①挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战，它虽然实在，但短缺了一份精采;它固然平稳，而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。
②挑战孕育着激越。只有不断挑战自我，新的精采才会不断地出现;只有不断面对挑战，新的动力才会不断迸发。
③挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们：失败是对人生的有益磨炼，这也是一个人成长必经的过程。
④挑战总源于生活。在精神上，挑战表现为勇往直前，永不言败，不断催人奋进;在学习上，挑战表现为刻苦进取，减少无知，不断完善自己;在工作上，挑战表现为克服困难，战胜自我，永不满足，始终争取做得更好!从而为自己的人生不断地增添光彩，从中挖掘到生活的精髓，铺筑起成功的道路。
⑤挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战，不断追求，才能有充实的生命，才能体验到生活的美妙绝伦。
八、经营指南：以顾客为导向，执着追求客户满意
__始终以CS(Customer Satisfaction。顾客满意服务)为宗旨，群策群力以国际观、时尚观采取行动，以品味创新顾客生活。达到顾客满意，同时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。
九、 顾客价值链式经营管理(BVCM)
我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(Life Time Value).
十、企业核心价值观
1)与狼文化互融的狼创品牌内涵。
2) 与国际接轨卖场新价值观。
3)与趋势同步的顾客满意服务
十一、狼的十大处世哲学
1、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东西;
2、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之;
3、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎;
4、顺水推舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报;
5、同进同退：狼虽然通常独自行动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。
6、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事;
7、知已知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会去轻视它，所以狼一生的攻击很少失误;
8、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!!
9、授狼以渔：狼会在小狼有独立时侯坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，一定只能当羊了。
10、 自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可有傲骨，所以狼有时也会独立哼哼自由歌!
十二、狼之文化(弱肉强食---强者文化)
Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰，是大自然生存竞争恒亘古不变的法则，二十一世纪，国界藩篱已拆除，人类社会竞争更形激烈，成败论英雄，失败已经没有借口。狼族的你请记住：BE STRONG 做强者!
Ⅱ“说真的，我喜欢狼。这个世界很现实。要生存，就要比别人更能适应环境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考，有时要沉住气，有时要宣泄自己，换个角度，失败和挫折也是财富，只要象狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，没有办不成的事。有时，我会想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。”。。。。。
十三、__的品质承诺：
我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管理循环、不断完善品保体系。
十四、__的营销观念：
我们出售的不仅是产品，而是一种生活方式和诚信价值观。
十五、管理哲学：
人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。
十六、__的经营目标：
管理规范化 经营连锁化 产品系列化
品质高档化 市场国际化 生产自动化
十七、企业宗旨：
为社会创造价值，为股东创造利润，为员工提供成长空间。
十八、__的人才观念：
德、才、能、拼;具有学习能力，赢得工作成绩的能力，带动影响他人的能力。
十九、__办公文化：
静(安静)、劲(起劲)、净(干净)
二十、__企业文化标语
1、有德无才，其才可用;有才无德，其才难用;
2、鼓励创新，容忍失败的尝试;
3、没有跑不掉的顾客，只有不够努力的企业;
4、回到顾客身边，倾听客户需求;
5、伤害顾客就是伤害自己，尊重顾客就是尊重自己;
6、照顾好你的顾客，照顾好你的员工，那么市场就会对你加倍照顾
7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以，我们可以听到的，是我们所说的两倍;
8、用身体语言表达，用结果说话，用数据去证实;
9、快乐生活、快乐工作;
10、改变你能改变的一切，接受你不能接受的一切。
11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的
12、没有改善就没有进步，没有创造就没有更新
13、一次把事情做好是最经济的
14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱
15、我成功，是因为我志在成功，从不犹豫
16、公司重视个人责任并提倡能力主义
17、好的想法十分钱一打，真正无价的是能够去实现这些想法的人
18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人，我们就能发挥极大的团体力量
19、只有快半拍的知识才是力量，只有没有被共享的知识才是金钱。
20、只有打破了的鸡蛋才能立起来，只有长出想象的翅膀，人才能飞上天。
21、狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败，不是倒下的借口，不是放弃的理由。失败，只是一种心态。真正的成功者，在拨开一个又一个的挫败后，猛然发现自己已到成功的门口了。
22、心态是一种心灵的状态，更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心态，所以永远保持旺盛的精力。
23、狼族深切地知道，世界上，唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐，善变者为此欢欣-----因为，就在这变的瞬间，世界已然是他们的了。
以上就是学习啦小编为大家提供的服装公司企业文化，希望大家能够喜欢!
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2017如何贯彻企业文化
想要贯彻公司的企业文化，我们要做的事情还有很多，现如今如何进行企业文化的贯彻呢?小编为你带来了“贯彻企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
柳传志：以身作则是贯彻企业文化的唯一途径
企业文化的形成和传承我觉得有三部分;第一是统一思想，最高管理层。大家想法一致，认为这到底是不是我们要做的事?第二，宣传贯彻。联想做法是我们要入模子，新来的人要有一个入模子班，给大家介绍联想规章制度、联想历史、联想管理和联想企业文化以及员工的交流，我很同意刚才王董事长说的企业文化和核心价值管是改变的，这个模子的意思是人人进来就得进入这个模子里，不能有人不遵守。但是模子是可以改的，新来的人有更创新的思想，模子可以改动，但是你不能不遵守，不管你带什么先进思想来你也得先遵守完以后才能改，不然这个公司就没法办了。
最重要是第三条，怎么让文化能够形成和贯彻呢?统一思想宣传贯彻固然重要，而第三条是最重要的。这句话现在我念的是我在美国公司的墙上看到的标语，话说的有点绝对，但是在我自己体会中我觉得真的是最重要的一件事，这句话是“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。”唯一途径的话说固然重了点，但是以身作则确实是这个企业里能不能树立这个企业文化的根本基础。有的分公司整个形成自己的小帐号，要把小公司拉出去，但是在调整的过程中，确实要以领导以身作则努力宣贯才能形成。
公司刚成立的时候我们有一个张总，我们第一笔金是给人家验收机器、讲课挣的服务费，我们第一单任务就是为中国科学院买了300台香港商人的(_机器)进行验收，香港商人给了我们张总800港币，给他个人，当天晚上张总非常的紧张回来跟我们说，开会的时候就说香港人要给我800港币我怎么办?其实人家是悄悄给他，让他自己拿这个钱，当时800港币是非常大的数字，当时我们工资是100港币，那时候8倍工资跟现在不一样，那时候加100块钱马上家里生活会改善很多，那时候买正常食品都是受很大影响的。于是那天我们做了一个决定，说老张你回去明天跟那个港商说，如果我们按照原有标准验收的话你的钱还给不给我?那个港商说没有问题，我们就是为了让你表示敬意，于是张总把钱拿回来入到我们的大库里了，做了非常好的典范。
还有一个故事，在办公司的时候，我们有5个男同志，包括我在内都是抽烟，我自己抽烟已经是抽了18年的历史，到了办公司的时候出现了问题，因为我们自己个人抽烟，当时是72块钱的工资，买的烟是2毛几烟，来客人才抽3毛多钱，过年的时候家里摆一盒5毛多的烟。到一办公司的时候，那时候人家交流没有说互相喝酒，没有那个条件，让一棵烟感情近了很多，但是得让好烟，我们就不知道买5毛多钱烟公家也抽自己也抽好还是怎么办?后来我们下决心把烟戒了。抽了18年烟一条好烟都没抽过，非常大的遗憾。
我们当初刚办公司的时候，我们有一个工人师傅给我们做一个推工具的车到工厂里做，加工费20块，他自己虚报了10块，变成30块，被会计查出来了，全体人员把这个人开除了，后来这个师傅非常难过保证再不犯了，后来变成了技术标兵。再后来一旦有这种情况我们不该不宽恕。在联想当企业办大办好以后，大客户推介他们的子女或者有关人进入公司怎么办?我们在当时就制订了这么一个原则，我们这些人都是计算所出身的，所以子女都是学计算机的，那个年代学计算机比较时髦，后来我们做了一个规定，不准子女进公司，我的两个孩子都是学计算机，在中国念完在美国名牌大学念的研究生，但是坚决不准他们进来，如果进来在管理上一定有问题，因为子女进来以后会造成管理障碍。而对人家推荐的重要的人士的子女，我们采取这样的政策，由三个副总裁同时签字，说明这个孩子不是跟我们任何个人的关系，另外跟家长说明进来以后升迁全靠个人努力，身份在公司是保密的，在公司管理一视同仁。所以我觉得以身作则，然后积极宣贯，这个企业风气就会不一样。
再说一个求实的例子，这个也是一个大毛病，在我那个年代，_运动多，所以大家要么说空话，要么说瞎话，最好是不说。因此要把话说就往实了说，我觉得很重要。尤其企业里不能自己骗自己，你把这个季度情况说完以后没做到一定会追根求源，我们从哪件事情抓起，从迟到这块说起，迟到是一个契约，定下来几点开会，如果你不请假，20人左右的小会迟到者必须被罚站一分钟，不是说大家开会前站着，是把会停下来默哀一分钟站着。刚开始我们来公司的时候全是科学院所，都觉得自己重要，定到8点开会9点半也做不起来，把这个纪律定下来，第一次开会是我的老处长迟到，我就让他站1分钟，他当时很不理解，我说老吴这个制度也宣贯过了您也听到了，今天晚上很抱歉，我到你们家站一分钟，但是你今天必须站一分钟，从那以后坚持了这个制度，联想从定这个制度到现在将近20年时间，来的人有大学毕业生、国企、政府单位的，谁会把这个制度当回事?所以组织会的人要永远拉下脸就要这么说，在我们这如果开会迟到该罚站没罚站我要把主持人叫到我办公室给我站一分钟，这是做好的规定。我自己也迟到被罚站三次，有一次在电梯里电话打不出去，还有一次开会前碰到我们院长了，我不好意思说我要开会，结果说完话我回去就迟到了，这样的事坚持做了以后，所有人都知道制度就是制度，说一句就是一句。从这个角度来讲，以身作则确确实实是企业文化往下传承的最主要的因素。
最后，这个企业文化的核心价值观。各个企业可以制定自己的核心价值观，可以制定自己的企业文化，我想说的是有点像登珠穆朗玛峰的峰顶，从南坡也可以登上，从北坡也可以登上峰顶，但是不能一个部队一半从南坡上一半从北坡上，或者大家爱从哪上从哪上，这不称职为公司，永远也管理不好，公司执行力要强要么在北坡要在南坡上，一个企业必须有自己的核心价值观，必须有自己的企业文化。大家认真考虑好是什么，然后坚决往前推，这时候企业文化就能往前进展了。
如何宣传贯彻企业文化
企业文化落地之道(如何宣传贯彻企业文化)
顾名思义，文化的“文”就是将企业文化文字化的意思，用文字将企业文化展示出来，这一点相对比较容易;而文化中的“化”就是将书面文化转化为思想认知的过程，这一点相对比较困难。很多企业家都会问到如何将书面文化转化为思想文化，在宣传贯彻企业文化的过程中，不同的企业因重视程度不同，采取措施也有较大差异，转化效果也相差很大。如何利用标准化的手段更好地转化是一直以来思考的问题。以前的同事推荐了一本一言先生所著的《局外管理-每周只到公司一天》，里面专门就如何宣传贯彻企业文化进行了专门的论述，提出了宣传贯彻企业文化的十种方式，看后我感觉启发很大，在这里摘录下来分享给各位朋友。
一、旗帜
就是把企业文化形成文字，比如使命、愿景、价值观等。旗帜鲜明地亮出自己的企业文化，做到名正言顺、出师有名。对企业成员进行企业文化的“熏陶”，使成员达成一致认识。明确并亮出企业文化，就是给了企业成员一面旗帜、一个标准、一个指南。
二、标杆
标杆是指企业的英雄和榜样，是企业中涌现出来的一批具有较高思想境界、较高业务技术能力和优秀业绩的先进分子和工作模范。标杆有示范作用、凝聚作用、导向作用、宣传作用。管理者有意识地发现、培养及树立标杆人物。在宣传标杆人物时，要有技巧，可以用故事来支撑，故事具有不错的感染力;也可以给予标杆人物精神荣誉，这是对标杆人物的一种嘉奖和认可。
三、传播
企业文化不传播，转化就无从谈起。传播力有多大，企业文化影响力就有多大。沟通空间决定管理空间;同时，沟通工具成为决定传播的广度和深度的重要因素。
在长征中，当时队伍经过某些村庄时，在一些土墙上留下了“打土豪，分田地”“当兵就当共产党的兵”等口号，这些就是共产党在人民群众中对自己“文化”的很好传播。
在企业文化传播方面，很多企业只停留在开会传播的阶段。一旦随着业务发展出现很多分支机构，或者管理高层很少在企业时，企业文化的传播就很有可能遇到障碍，被迫停止。
企业文化传播分为自然传播和策略传播：
自然传播，如员工与顾客接触、与业务伙伴接触的传播;
策略传播，如广告、新闻报道、内刊、网站、接待参观、研讨会等形式的传播。
四、故事
有故事的人有魅力，有故事的企业有吸引力。我们要让理念故事化，故事理念化。
革命战争年代，共产党人带领人民群众演绎了无数的故事，那些故事如今讲起来还是那么动人心魄。
对于企业，领导者本身就有一大堆故事，如领导者的创业故事，公司的发展故事等，都可以成为企业文化的重要组成部分。
在我们企业里面，沉淀了不少故事，这些故事很有效果，也深入人心，就是刚来不久的新员工，也能讲出这些故事。
五、专语
专语，就是把需要提倡的一些点总结出来，甚至贴出来。这些专语，或很有哲理，或让人过目不忘，句句都闪现着企业的原则和企业独特的文化内涵。
六、节日
人性有不少弱点：对于好事，我们需要巩固记忆;对于教训，好了伤疤就忘了痛，需要“节日”来提醒自己。对于一些需要我们记住甚至是铭记的事项，我们可以设置相应的“节日”，这样就会深深烙在我们的脑海中，会得到很好的纪念和提倡，比如企业可以设置感恩日、质量日等各种纪念日。
七、环境
这里的环境，指的是企业硬环境。著名的“孟母三迁”，就是为了获得更好的环境。环境可以影响人的心情，好环境带来好心情，好心情带来好行为，好行为就会带来好结果。环境有提示作用，“成年人不需要被教育，但需要经常被提醒”。营造一个好的企业环境，也是企业文化建设的内容之一。
八、仪式
仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感，是对人对己的最高礼遇和公开承诺。
据报道，履行过结婚仪式的夫妻比没有结婚仪式的夫妻离婚率低一半以上。
在企业里面，有很多仪式可以选择采用，如入职仪式、晨会、夕会、企业生日感恩会、欢迎仪式、欢送仪式、会议仪式、招呼仪式等。我们每年一度的销售人员大会，仪式感就很强，军乐队、红地毯、孔明灯、舞会等，像看电影大片似的，很隆重。
九、培训
传播使企业文化有广度，而培训才能使企业文化更有深度，是企业文化在员工心中扎根的关键。
情感上支持，思想上认同，行动上才会一致。而培训是实现这些成本最低且收益最大的方法。可以说，培训是企业文化的复印机。
十、戒律
“戒律”是最高层次的制度，是企业中“什么能做，什么不能做”的边界系统，是企业的“高压线”，是企业成员是否认同企业文化的试金石。戒律是天条、是火炉，一旦触犯，一定要付出代价。因为只有这样，戒律才能得到尊重和遵守。
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关于胜利石化以四化为主线的企业文化体系建设
胜利石化总厂在企业文化建设中，紧紧抓住子文化、家文化、班组文化和典型文化这“四条主线”，形成了各类文化相互补充，相得益彰的浓厚氛围。下面有学习啦小编带你来了解一下关于胜利石化以“四化”为主线的企业文化体系建设，希望对你有所帮助!
子文化相辅相成。该厂注重子文化的研究和创新，并强化实践的效果。“廉政文化”、计生文化”、“销售文化”等子文化在塑造干部队伍形象、搞好后勤优质服务、加快产品销售、树立总厂良好形象等方面起到了重要作用。他们针对安全生产形势日益严峻的现状，着重在践行“安全文化”上下功夫，提出了“以人为本、科学发展”的安全文化核心理念，通过印发宣传材料、组织文体活动等形式，把安全文化融入每名职工心中，形成了‘我要安全“的本质化。
家文化落地生根。他们把家文化当作凝心聚力的抓手，通过体现特色，注重效果，逐步形成了队队有文化的机制。已经比较成熟的中心化验室的“诚信文化”、护卫二中队的“窗口文化”、三修车间的“乙方文化”、油品车间的“中枢文化”都成了响当当的品牌，成为推动发展的强大精神动力。
班组文化百花齐放。该厂一直注重班组文化建设，倡导学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化“五化”标准，每个班组都培育凝练了班组理念、拟出班组愿景，制成版面上墙。机修车间五个班组都结合自身实际，开展了班组文化创建。如一班的“白杨林”文化、二班的“剑”文化、三班的“攀岩”文化。净化水车间运行班总结提炼了“净水”文化，确保了污水合格率达到中石化要求标准。轻烃车间操作班创新“火山口”文化，确保了轻烃罐区安全无事故。
典型文化示范引导。他们把建设“典型文化”作为丰富胜利石化文化的一项重要内容，通过典型的引导示范，营造了凝心聚力、干事创业、奋发有为的浓厚氛围。王金峰，电气车间中区班副班长，在中石化2010年职业技能竞赛中，一举夺得维修电工工种竞赛金奖。顾光斌，机修车间钳二班班长，潜心钻研业务，发明的“联轴器找正支架”应用在生产上，取得了可观的经济效益，在9月份荣获了管理局第二届“为民技术创新奖”铜奖。我们通过《石化通讯》、报纸、网络等媒体对王金峰、顾光斌的事迹大张旗鼓的宣传，在全厂掀起了比学赶帮超的浓厚氛围。
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关于河北将军岭酒业有限公司企业文化体系
将军岭酒被誉为传承伟人革命精神的红色佳酿。下面有学习啦小编带你来了解一下关于河北将军岭酒业有限公司企业文化体系，希望对你有所帮助!
1、将军岭名字的由来
将军岭三个字于1990年由邓小平亲笔题写。
刘邓大军1940年进驻涉县赤岸村。
刘邓大军1946年挺进大别山，狭路相逢勇者胜。
将军岭出了两个元帅，二百多名将军。涉县赤岸村北，原名庙坡岭《亮剑》李云龙原形是王进山。
2、将军岭酒业有限公司企业理念体系
企业精神：
团结奉献，开拓创新，以人为本，诚信正直，互助友爱
企业愿景：努力打造中国红色文化第一名酒
企业使命：
真诚回馈社会，促进社会文明进步!
和客户商结成利益共同体，共同发展!
为员工创造发展空间，提升员工价值，提高员工生活质量!
经营理念：
以市场为导向，质量求生存，诚信为本，管理出效益。
市场理念：
市场是开拓创造出来的，市场的竞争不同情弱者!
明天的市场怎么样，取决于今天怎么做!
先做人，后做事;先做文化，后卖产品!
管理理念：
讲效率，讲效益，用效益回报企业和社会。
制约，协调，沟通，监督，指导，计划，学习。
干好每一件事，完成每一天的工作，做到每天进步1%。
用人理念：
以人为本，广纳贤才，人尽其力。
用德才兼备的人，用执行力强的人，用善于学习的人。
努力工作不如用心工作，用心工作不如当一番事业去做。
质量方针：
精益求精，追求卓越。
质量是品牌的基础，是企业生命永恒的主题。
滴滴达标，瓶瓶满意。
打造中国高舒适度白酒。
团队精神：
团结共进，众志成城，荣誉与共。
道相同，心相通;力相聚，情相融。
企业兴旺我光荣，我的利益在其中，企业发展我受益，我为企业尽全力!
品牌传播文化
将帅情怀、荣耀永恒
中国红色文化品鉴级酒品
中国白酒第一岭
企业服务观
上级为下级服务，二线为一线服务服务，全员为消费者服务。
为消费者创造价值，让消费者满意，培养忠诚顾客。
消费者不一定永远是对的，但永远是最重要的。
3、将军岭LOGO文化
释义：
《易经》五角星代表吉祥、成功。
一颗五星代表酒厂，众星代表四面八方
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