深圳清溢光电股份有限公司由创立于1997年8月的清溢精密光电（深圳）有限公司整体改制而来，是中国大陆成立最早、规模最大、技术最先进的集研究、设计、生产、销售于一体，专业制作高精度掩膜版的企业，2008年12月被认定为深圳市首批“国家级高新技术企业”，同时公司也是“深圳市光掩膜技术研究开发中心”的依托单位。
中文名深圳清溢光电股份有限公司
经营状态存续（在营、开业、在册）
董事会秘书吴克强
上市时间2019年11月20日
公司代码688138
成立日期1997-8-25
人员规模企业选择不公示
组织机构代码618928804
注册资本26680.0万人民币
登记机关深圳市市场监督管理局
创始投资人唐翔千
经营范围一般经营项目是：，许可经营项目是：平板显示及集成电路等行业用掩膜版的技术研究开发、生产、销售；研究设计、生产经营新型显示器件（平板显示器及显示屏）；掩膜版相关材料的技术研究开发、生产、销售；掩膜版设计及相关软件的技术开发、销售；电子设备研究开发、生产、销售。
核准日期2022-6-8
统一社会信用代码91440300618928804G
公司类型股份有限公司(台港澳与境内合资、上市)
注册地址深圳市南山区朗山二路北清溢光电大楼
所属行业计算机、通信和其他电子设备制造业
实缴资本26680.0万人民币
法定代表人唐英敏
营业期限1997-8-25 至 5000-01-01
注册地区广东省
公司规模
原全国政协常委、香港工业总会名誉主席唐翔千先生是公司的创始投资人，清华大学液晶技术工程研究中心和中科院微电子中心作为公司技术顾问。[1]
公司位于有“南中国的硅谷”之称的深圳市高新技术产业园区。2007年投入使用的位于高新技术产业园区北区的TFT-LCD用掩膜版基地清溢光电大厦建筑面积2.8万m2，一期工程建有被誉为“中国第一室”的1级、10级净化车间超过800m2；位于高新技术产业园区南区的公司分部占地面积4000m2，其中100级、1000级净化车间900m2；公司拥有从瑞典、德国、日本、美国、以色列引进的精密光刻制作系统及配套设备。
| 利润表 | —— | |||
| 营业收入 | 1.10亿 | 4.87亿 | 4.79亿 | 4.07亿 |
| 同比 | -10.57% | 1.67% | 17.69% | 27.59% |
| 利润总额 | 1483万 | 9058万 | 7999万 | 7156万 |
| 净利润 | 1264万 | 7629万 | 7028万 | 6265万 |
| 同比 | -23.90% | 8.55% | 12.18% | 62.05% |
公司产品主要应用于液晶显示器（LCD）、有机电致发光显示器（OLED）等平板显示（FPD）行业、集成电路（IC）及其相关行业、印制线路板（PCB）行业及精细元器件行业，多次填补了国内空白：
TFT、彩色STN、STN和TNLCD铬版掩膜版；
EL、OLED铬版掩膜版；PDP、VFD铬版掩膜版；
IC封装、HDI，包括BGA、CSP、BUMPING等铬版掩膜版和干版掩膜版；
MEMS、SENSOR和ENCODZR等精细电子元器件用铬版掩膜版；
LCD用固体凸版和液体凸版；
2008年12月，清溢光电被首批认定为“国家级高新技术企业”。
2008年，TFT Mask项目4月份通过专家组验收，当年顺利通过全部已投产中国大陆TFT客户认证。
2007年10月，深圳市光掩膜技术研究开发中心在清溢光电成立。
2007年8月，国内第一条TFT-LCD用掩膜生产线——清溢光电TFT-LCD MASK一期工程竣工投产，国内第一张大尺寸TFT-LCD Array用MASK在清溢正式下线。
2007年8月，清溢大厦正式落成并交付使用，是中国大陆第一个TFT-LCD MASK研发生产基地。
2006年10月，国内第一张TFT-CF用大尺寸掩膜在清溢研制成功。
2005年，ERP系统上线。
2005年，清溢开始导入TQM（全面质量管理），启动申报日本戴明奖，向更高的管理水平迈进。
2004年，清溢成为广东省乃至华南地区第一家获得全国质量管理奖的单位。
2002年12月，与中国科学院联合成立了清溢工程技术研发中心，致力于新产品的开发与研究，并聘请了国内外专家组成高级顾问团，为公司提供技术支持和决策支持。
2002年中期，清溢又引入全国质量管理奖卓越绩效模式，实现了由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷的跃升。
2000年5月，清溢开始推行零缺陷管理，创造性地将零缺陷理论运用到公司的全面管理之中。
1997年8月，清溢公司创立。
公司文化
深化一次做对，实践和衡管理和TQM，争创戴明奖，创造世界级产品、品质和服务
全国质量管理奖的获得已经证明了清溢公司的卓越绩效模式，这仅仅是一个起点。清溢公司紧紧围绕战略目标，以和衡文化和TQM理论为指导，从改变员工的心智入手，内化心灵、外化行动、长化习惯，以文化引导提高人的素质进而提高工作质量。清溢公司在实践中形成了有自身特色的经营模式和文化，文化竞争力也逐步成为清溢的核心竞争要素之一。
深圳清溢光电股份有限公司
清溢公司基本理念
司训：学高精，明理道，苦累酿甘甜；追卓越，成事业，辛痛育富贵
经营哲学：人和、事中、制衡、活源
使命：融中魂西智，创价值之源
释义：运用中华优秀的文化精髓融合西方现代先进管理思想、技术、方法和工具，既为客户、股东、员工、供方、合作伙伴以及社会创造商业价值，又不断挖掘、培育伦理道德价值，规范商业价值的方向并使它无限增值。
愿景：学中外之长，成百年之强
释义：我们不仅要有现在，更要有长期健康稳定的将来。因此，我们必须不断地学习国内外各种先进的理论、技术、工具，为己所用，建造和巩固清溢的核心竞争力，将公司做成一个利益相关者可以依托的百年老店。
核心价值观：互育、合度、反成、拓源
释义：
互育：公司内外是互相养育和并存的关系，以“和”的胸怀和方法追求共同发展，在成就团队和同伴的过程中成就自我。
合度：做人做事恰到好处，无过之无不及。
反成：在不同中找相同、对立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分识别、开拓、整合、优化利用内、外部各种精神资源和物质资源并使其不断地增值。
清溢公司管理特色
一次做对：提供零缺陷的产品和服务质量
卓越绩效模式：追求卓越绩效的管理质量
TQM（全面质量管理）：持续追求卓越的战略和经营质量
清溢公司创新文化
敢否定自己、敢挑战现存、顺势则攻难、逆向则追易
无中去生有、有里来求精、平中去寻奇、旧里来革新
清溢公司一次做对文化
一次做对的基本观念
原则：主观服从客观，方向：过程对正目标，基础：预防才能做对
水准：中度方见高低，衡测：测察可知偏倚，修善：改进才能超越
一次做对六大步骤
明确标准、识别差距、预先防范、心行到位、衡量分析、持续改进
一次做对工作法则24条
工作方向：完全满足客户需求
工作信念：一切问题都是可以而且应该解决的
工作标准：一次做对
工作目的：创造价值和快乐
工作根基：诚信为本
工作价值：只有增值的活动才有实际意义
工作策划：用先进的理念，按客观的规律，有效地组织各种资源
工作力度：直达着力点，及时从根解决
工作速度：快速反应，不停顿地推动客户要求的实现
工作资源：用无边的智慧激活有限的物质资源
工作重点：预防在先
工作衔接：以合作精神加合同形式实现无缝衔接
工作联系：信息传递准确、及时、到位
工作成本：把PONC精算到流程的每个环节
工作系统：不要让自己成为系统中的短板
工作纠错：主动、及时、彻底，纠错不过夜，解决要拔根
工作绩效：用CIC加KPI衡量，以做事的结果看人
工作监管：自管为主，监管为辅，运管同步
工作创新：把客户需求变成现实，把困难变成容易，把复杂变成简单，把不行变为可行
工作激励：正激励导向和促进，负激励纠偏和磨砺
工作要求：按客户标准办事
工作组织：人、财、物各得其所，时、空、标各守其规
工作作风：客观、务实、有效
工作培训：自学为主，外教为辅，因需施教，全员提高
清溢公司体系方针（质量文化）
质量方针（ISO9001）
全身心投入、全过程受控、全方位达标，用我们的心血筑起高品质的长城。精益求精、不断、创新，让用户永远信任我们。
环境方针（ISO14001）
承诺遵守并满足社会各方面对环保的要求，坚持健康持续的发展方向。
推行积极预防的方针，以科技进步和严格管理的手段消除环境保护和节省资源的各种隐患。
贯彻一次做对的原则，每一个工作过程都要达到环保和节能降耗的标准。
利用科学衡量的方法，不断发现和改进环保和节能中出现的新问题。
信息安全方针（ISO27001）
严禁麻痹、严谨收存；严控流向，严防丢泄；严明纪律、严格执行；严查漏洞、严保安全；客户满意、公司赢利。
参考资料1.深圳清溢光电股份有限公司 · 企查查（引用日期：2021-06-10）
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