由网友(Ъǎ彺倳脩jιАη~)分享简介：日前，湖南播送电望台党委书忘、台少，芒因传媒有限私司董事少吕焕斌正在接管《中国播送影望》纯志采访时暗示，“取互联网越是亲密，越是发明咱们的本创上风是他人所不的。不管互联网有多弱的渠谈，终极本创内容决议您的渠谈上风”。由此没有难猜测，湖南卫望可能成为将来代替甚至倾覆互联网上的悍将，但条件是须具有精生互联网的思维体式格局以及对于将来...

日前，湖南广播电视台党委书记、台长，芒果传媒有限公司董事长吕焕斌在接受《中国广播影视》杂志采访时表示，“与互联网越是亲密，越是发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势”。由此不难推测，湖南卫视可能成为未来取代甚至颠覆互联网上的悍将，但前提是须具备精熟互联网的思维方式和对未来大趋势的把脉。 

公司名称

湖南广播电视台

成立时间

2000年

公司性质

事业单位

总部地点

湖南长沙

经营范围

广播、电视等

台网联通的优势

　　广电媒体等传统媒体在发展新媒体时，由于囿于自身体制以及人才缺乏等原因，与商业化的新媒体网站相比，缺少先天的灵活性，这对于以新技术为先导的新媒体而言是一种天生弱势。比方说，一项新技术开发出来，商业网站可以用最短的时间实现开发、商用、获利；而对于广电等传统体制下生出的新媒体，对于新技术、新商业模式的“理解、接受、认同、应用”需要较长的时间来统一思想、获取审批、找寻匹配人才等等。因此，对于中国大多数广电媒体“新旧融合、台网一体”之路大体上要分“三步走”，第一步即是“网为台服务，台为网铺路”。在这一阶段，网络作为台的一个分支机构，其地位与定位都是一个子部门，但它与台的其他部门不一样之处在于，因网络的平台特性，它能高效地融合所有部门的内容与功能，建立频率（频道）的联结。

中国广电媒体台网一体道路上的三个阶段

　　一、WEB1.0的台网联动：网为台服务，台为网铺路 　　描述：台为中心，网为辅助。网做好台的服务，开设台的节目与活动的网络版与网上行。台在适当的情况下可将网的广告捆绑销售，帮助网扩大其知名度与存活率。 　　特征：新旧媒体内容趋同；形式相异；网依附于台；台网广告捆绑经营；网无独立品牌。受众即听众或观众；用户概念没有形成，用户体验及服务等理念还在初生阶段。 　　新媒体从无到有经历了从被动反映传统媒体内容到自己生成原创内容的阶段，这也就是我们现在普遍意义上的新媒体从“WEB1.0到WEB2.0”之路。中国广电媒体在发展自身新媒体的道路上也经历了这两个阶段，但对于中国大多数广电媒体而言，目前依然停留在WEB1.0阶段。 　　广电等传统媒体在发展新媒体时，囿于自身体制以及人才缺乏等原因，与商业化的新媒体网站相比，缺少先天的灵活性，这对于以新技术为先导的新媒体而言是一种天生弱势。比方说，一项新技术开发出来，商业网站可以用最短的时间实现开发、商用、获利；而对于广电等传统体制下生出的新媒体，对新技术、新商业模式的“理解、接受、认同、应用”需要较长的时间来统一思想、获取审批、找寻匹配人才等等。因此，大多数广电媒体“新旧融合、台网一体”之路大体上要分“三步走”，第一步是“网为台服务，台为网铺路”。在这一阶段，网络作为台的一个分支机构，其地位与定位都是一个子部门，但它与台的其他子部门不一样之处在于，因网络的平台特性，它能高效地融合所有部门的内容与功能，建立频率（频道）的联结。 　　“网为台服务，台为网铺路”，在WEB1.0的台网联动阶段，广电媒体的网络部门应该放低身段，努力为台做好服务，将自己的母体资源——台内资源做强做大。具体而言，包括为频率（频道）开通直播、点播区域；建立主持人与网友的互动区；将各频率（频道）的活动充分地在网络上呈现；做好台内各个部门信息的有效沟通与反馈。这样做可以达到两个目标：一是将此前电台或电视台已有的听众或观众成功地转化成电台或电视台网站的网友；另一个是能有效地在传统的电台与电视台内部普及新媒体知识，让其他部门的人员重视并利用网站，以便形成新媒体发展的战略共识，从而有利于扫清此后电台（电视台）新媒体业务发展时的认知障碍，获得与商业网站相当的事业推进速度。 　　“台为网铺路”，主要是针对这一阶段，一些传统电台、电视台的网站没有自己独立的广告运营资质，网站的母体资源——电台、电视台要将网络的广告捆绑销售，甚至可以附带赠送的方式打包卖给广告商，一方面增加了自身广告呈现的丰富与多元性，从而更好地服务广告商；一方面可以将自己的广告收入“出让”一部分给网站，帮助网站实现最初的商业收入。 　　WEB1.0阶段的台网一体实质是“台网联动”，台与网的关系是清晰明确的，台是主体母体，网是客体子体；台是中心，网是辅助，网服务台，台滋养网；台的品牌即是网的品牌（这一阶段网推出自己的独立品牌不是最佳策略，相反，依附关系带来的品牌迁移反而能带给网站更经济的增值效应）；在这一阶段，网站的用户观念没有形成，用户理念与用户体验都处在萌芽阶段。但是，一些先行的传统电台、电视台的网站已开始注重培养自己的独有用户，并且慢慢建立自己的用户群，自此，WEB2.0的“台网互动”便登上了历史舞台。 　　二、WEB2.0的台网互动：台网平行，互动前行 　　描述：WEB2.0时代，网络媒体能够向用户提供与传统电台、电视台完全不同的新体验，并且自身能聚新资源、产生新内容，从而慢慢走上脱离母体的道路。比如“博客”平台的产生，可以很方便地聚集来自民间的自组织内容，这些内容与传统母体的内容有很大的不同；还有RSS技术能方便用户根据个人喜好订阅信息；SNS（社交网络系统）能方便地形成网上社会关系；视频分享技术使得人人都能成为电视台的内容提供商等等。 　　特征：新旧媒体的内容开始出现分离；形式多样；台与网从依附关系转向平等关系；网的半经营态势；网开始自创品牌的初始阶段。受众开始向用户转型，传者向服务提供商转型，用户体验及服务理念渐渐形成。 　　在WEB2.0阶段，台网一体进入了“台网平行、互动前行”的“台网互动”新阶段。这一阶段，一些传统电台、电视台的网站较早地嗅到了WEB2.0新技术并将之应用，通过搭建“播客、博客、视频分享”平台，高效、低廉地聚集了大量的民间原创内容，这些内容是其母体——传统电台、电视台所不具有的，网站因拥有了这些内容而具有了“要价权”。一些传统电台，如上海东方广播电台将这些来自网上播客的原创内容放在电台里播出，充实了电台节目内容并且吸引了广大网友成为自己新的听众，这也是较早的“台网互动”事例。中央电视台的网站也较早调整了其新媒体战略，进入了WEB2.0的“台网互动”时代，从其名称由“央视国际”改为“央视网”的一个小小举动可以看出网站主体意识的不断增强，此时“台”与“网”的关系由WEB1.0的“网依附于台”向“台网平行”的平等关系转型。 　　以央视网为例，他们经过10年的运营，已然从WEB1.0的“台网联动”阶段迈向了WEB2.0的“台网互动”新阶段，完成了早些年定位于“中央电视台的网络版”到目前的“国内主流视频新闻网站”的转型。2008年北京奥运会，通过视频转播、广告代理、内容订制等多种形式，央视网赚来了2亿收入。传统电视台的网站已开始焕发出自身的生命力与持续的生长价值。 　　WEB2.0的核心是“用户贡献价值，用户创制内容”。由于新技术的加入使得信息聚合变得非常容易，此时网站进入能够持续生产大量原创内容的阶段，网站对于其母体资源——传统电台、电视台先前的内容依赖开始转变，原创内容的生产使得网站手中有了“自有产权”，可以坐下来与其母体——传统电台、电视台“对谈”了。在这一前提下，台与网平等的两个主体之间有了“台网互动”的新可能。 　　WEB2.0的“台网互动”阶段，网站由先前的客体、依附地位向平等主体转变，台有台的资源，网有网的筹码，台与网可以拿出各自资源进行优势互补、平等互利。这一阶段，网站的经营呈现出多元化态势，既有捆绑广告带来的收入，也有自有经营产生的广告收入。既有内容订制带来的收入，也有衍生服务产生的营利。网站进入了自有品牌的初创期，它可以选择慢慢脱离母体品牌，根据市场定位重塑自身媒介形象。此外，这一阶段传统电台、电视台的网站已开始全方位推进用户服务，将用户体验与用户满足放在第一位。“服务提供商”是这一阶段网站的核心定位。 　　三、 WEB3.0台网融通：网为中心，台为辅助 　　描述：建立在数据库信息深度整合及再造基础的WEB3.0时代将带来台网关系的全新变革。此时网为中心，台为辅助，台的资源将全面数据化、网建立社区并增强人群粘度，二者合一，一方提供内容的深度整合，一方提供有粘性及忠诚度的用户，建立在这一“台网融通”平台上的一系列新型运用将由此展开。 　　特征：内容完成了旧媒体到新媒体的平移；数据库资源的完备；技术对信息整合及深度整理的满足；用户新的受传习惯的养成。此时，只有“用户”，没有“受众”。网络的全经营态势；网络进入品牌成熟期。 　　新技术的指向只有一个，就是不断向前，而建立在新技术之上的新媒体也不断生发出新的变化。经历过WEB2.0之后的新媒体将进入WEB3.0阶段，这一阶段的核心是基于网络数据库基础之上的对信息及各类资源的深度整合及再造。这时，网络因累积而生的数据库优势，加之新技术带来的对于信息的分类检索及智能运用，使得网与台的关系发生了新的变化。 　　WEB3.0是需求导向型的，用户的新需求可以通过数据库资源的深度开掘及整合再造而得以满足。比如，用户在电脑中输入“我想去海边度假，要求3000元以下，5天以上，能够潜水”的需求，网站将在几秒钟给你提供一整套的基于其自身数据库的解决方案，甚至包括当地电台、电视台的播出节目表。 　　由于传统电台、电视台的增值途径及增值空间越来越受限，网络用户的数量将超越其母体——传统电台、电视台；广告商的广告投入也将越来越多地从传统介质转向新媒介，这些都使得传统电台、电视台网站的经营空间与经营可能性不断扩大，甚至超过其母体。随着市场化的进一步深入，及资本市场的不断介入，网络势必进入“全经营”态势，此时，其母体的经营收入很有可能大部分来源于网。“从WEB1.0到WEB3.0，从台滋养网到网反哺台”的台网一体的发展战略正体现了“波浪式前进、螺旋式上升”的事物发展的本相。未来的WEB3.0时代，网站的品牌进入成熟期，其母体——传统电台、电视台将在很大程度上借势于网，或者随着更新技术的诞生，一个“强兼容性”的新媒体有可能向下兼容原有母媒，“台网一体”战略将进入“台网融通”的理想中国。

相关数据

　　中国网民总数达到4.85亿，视频类用户3.01亿，渗透率达到90%。现在我们的核心消费群永远都没有变，主流消费群在15岁到40岁。今天核心消费群，现在的18到45岁的人群，消费习惯已经发生了深刻的变化，当视频在不断谈到，一整天24小时，会接触各种各样的媒体，非常显著的碎片化，碎片化趋势下，作为终端消费者的消费时间发生了什么样的变化，2007年到2010年对媒介使用时间，除了互联网在每年增长，其他的媒体都是像报纸是纸媒，电视在逐年下降，互联网一直增长，到今天这个数据是每天上网2.4小时。核心消费群，以及媒介消费行为的主导下，互联网和电视融合不断加深。网络视频更趋于电视媒体形态。 电视人群70%是在35到65岁，网络视频在15到35人群超过了70%，所以整体上有非常多的优势。 　　对一二线城市进行的调查，只看电视的50%，电视和网络视频都看的重合部分占了30%，而在20到34岁的，只看电视的人群33%，两者重合达到了40%。互联网网络视频逐渐显现出优势。大家也可以看到在去年七个城市对于互联使用PC用户调查，用电脑达到80%，这个调查数据可以看到网络视频比重，以网络视频收看电视的达到38%，网络视频与电视同时都使用占45%人群。 　　这个缩小到15到35岁受众当中，也是今年三月份在全国城镇地区19到35岁，覆盖已经达到了全国卫视、央视达到了仅次于中央、湖南、中央六、中央三之后。 　　收视时段，习惯也是不一样的，红色区域是电视受众使用时段，蓝色是网络视频，中午12点达到小高潮，晚上九点达到当天最高潮。而电视媒体是晚上7到9点。

优酷网

　　天津卫视、优酷、新浪台网联动 8月开播新《水浒传》 　　2011年7月8日，记者从中国第一视频网站优酷（NYSE：YOKU）获悉：86集新版《水浒传》将于8月2日正式在优酷播出，这部国人期盼已久的大剧终于要揭开神秘面纱。同时天津卫视与优酷、新浪正式结成新《水浒传》战略同盟，共同打造“大剧共赢”的模式，资源共享、广告互换、共同招商，真正实现“台网联动”的巨大优势，必将把《水浒传》营造成为暑期第一热门。 　　《水浒传》是四大名著之一，也是2011年唯一一部历史大剧，它必定会成为今年夏天最受人关注的一部电视剧。《水浒传》也是优酷进行深度“台网联动”的一个新尝试，三方秉承各自优势，天津卫视频道总监孔令泉、优酷总编辑朱向阳、新浪总编辑陈彤均表示，这种合作模式是开创了国内的一个先河，在业界来说是一个全新的尝试，以《水浒》战略同盟的优势足以对观众、网友、广告商产生巨大吸引力。目前正在考虑选择一个适当的时机正式签署战略合作备忘录，向业界、媒体、受众公布这一信息。优酷将使用优势资源配合新《水浒传》的推广和营销，包括参与制作围绕新《水浒传》的专题节目、召开新《水浒传》开播盛典、打造新《水浒传》的衍生纪念品、招商和广告营销，以及在宣传、播出、广告等各个当面进行深度合作。 　　优酷网总编辑朱向阳表示：“优酷将着力打造‘大戏看优酷’，同步推出大投入、大制作、大导演、大明星、大题材的大戏。这将意味着，观众在各大卫视看到的热播剧，在优酷都可同步收看到。优酷开创并奉行的‘网台互动、制播共享’理念，如今已在电视台和互联网之间构建起一个非常紧密、相互补充、相互推动的关系。势必会把整个电视剧的传播影响力放到最大，给客户创造更大的营销价值。” 　　2011年，“首轮全覆盖”是优酷在电视剧领域的重要战略。从2011年1月至2011年12月，优酷每月都会有众多部大戏上线。优酷电视剧播放量破亿的记录正不断获得刷新，《回家的诱惑》开播21天，播放量突破亿万大关；而《裸婚时代》将破亿的天数整整缩短了10天：11天创造了1亿1千万的播放量。 　　目前，天津卫视联合优酷、新浪共同制作的《水浒传》特别专题节目正在紧密筹备中。预计本月底将举行“水浒聚义”的三家联合发布会，将从新《水浒传》的演员当中挑选一位代表性人物作为“代言人”，挑选十位优秀演员作为“形象大使”，为推广新《水浒传》助力。

湖南卫视

　　凭借3000万总价获封网络版权“标王”的电视剧新《还珠格格》（以下简称“新《还珠》”），将于7月16日在搜狐视频与湖南卫视同步上映。 　　据悉，新《还珠》是搜狐视频抢占暑期档最为重要的一部独播电视剧，此前媒体透露，搜狐视频为获得新《还珠》独家新媒体版权，使其以单集50万、总价3000万的高价成为2011年当之无愧的剧王。 　　“出手阔绰”的视频网站付出高昂成本一跃成为买剧大户，必然导致各家在独播剧包装、营销上各出奇招——这个流火的暑假不会平静。 　　

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争锋独播剧 　　暑期档市场向来是电影院线、电视台的必争之地，而视频网站的异军突起，特别是搜狐视频的“独播”策略渐入佳境，一场云端的竞争也开始硝烟弥漫。 　　首先，热门剧集成为兵家必争之地。搜狐视频购进新《还珠》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，这些大剧的价格均超过2000万元，乐视网也曾经公开宣布过这一数字。 　　据此前公布的资料，新《还珠》为湖南卫视今年主打剧集，号称“十年回顾”的年度大戏，总集数长达97集，整个播出周期长达三个月，促使其版权总价高达3000万元。而这个数字也印证了国内电视剧网络版权一路高涨的价格态势，仅仅在5年前，同样长达81集的《武林外传》，其网络版权售价仅为10万元。 　　市场研究机构万瑞数据副总裁梅涛表示：正版长视频的火爆正是视频网站满足用户需求的一大体现，长视频内容已经成为视频网站争夺用户的核心因素，而以影视内容为主的长视频在广度与深度上能够为广告主实现营销价值，也是视频网站未来实现盈利的最主要收入来源。 　　有充足的弹药在手，搜狐视频打起了阵地战。记者发现，拥有《还珠格格》前三部版权的搜狐视频近期又推出了经典场景特别剪辑版，"这么做的目的就在于勾起一代人的青春记忆，为新《还珠》预热，渲染王者归来的热烈氛围"，搜狐视频负责人对记者说。 　　除此之外，搜狐视频依托门户，有节奏地策划了一系列专题，如《与还珠有关的日子》，不断调动人们的怀旧情绪，进而形成对新《还珠》期待，再顺势推出特别策划“新《还珠》十大猜想”等。 　　优酷的暑期档则剑走偏锋，记者在优酷的新片预告中看到，韩剧《女人的香气》也将于7月16日播出，该剧讲述的是富二代因结识小职员而使人生180度大转变的故事，将与十年剧王新《还珠》同天开始PK。 　　

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智弈大剧时代 　　“我们有一个共同的目标，即通过史无前例的、紧密的台网联动方式，在文化层面打造新的华流传奇，在营销层面创造新的联动模式”，搜狐视频负责人表示。 　　这种“史无前例”的台网联动，由代表新媒体的搜狐视频与代表电视媒体的湖南卫视共同推进——双方不仅是版权的买方与卖方的关系，而是一部电视剧、一种文化现象的联合操盘手。 　　在新《还珠》的后续精密策划中，将有一系列活动从线上线下共振，“暂时不能透露太多”，搜狐视频负责人拒绝透露详情。 　　此前，搜狐视频的独播剧《婚姻保卫战(高清在线观看)》获得5.94亿次点击，创造了视频行业的播出记录。2011年第十七届上海电视节期间，搜狐视频挟25部独播大剧之势，向6亿次点播的视频行业新记录冲击。 　　而搜狐视频与湖南卫视的合作由来已久，6月7日，搜狐视频联合湖南卫视、天娱传媒制作的《夏日甜心》正式开机。业内评价认为，该合作进一步加速了视频网站与电视台之间的融合，双方从宣传和营销领域为台网联动的合作模式赋予了全新意义；同时意味着以搜狐视频为代表的视频网站原创能力的提升。 　　近日，刚刚履新的搜狐公司副总裁、搜狐视频COO对媒体表示，“视频网站和电视是两种不同的媒体形态，在未来很长一段时间内，二者都会是密切合作的伙伴关系”，由搜狐视频近期的一系列举措看来，视频网站与电视台正在加速走向融合。

网络互动剧

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新浪微博在最近上线的《互动剧》第三方应用，为提升网络剧制作水平开辟了新的思路和方案，为加速全民网络剧创造再添新柴。
该应用提供映画（天津）科技发展有限公司自主开发的云计算互动剧创作平台，不仅为草根写手与制片团队搭建了一个格式规范、操作简单、实时互动的云剧本、分镜、拍摄计划创作平台；还通过行业资源整合，推出的“联合制片分享”计划，即以协议约定的方式使编剧、制片团队先创作，后通过版权收入分成的方式来解决自制剧产业链中现存的供需失衡、投资高风险、作品低产出的矛盾，由此为新媒体行业与草根原创间的资源共享创造了一种长久互惠互利的新模式。
据悉，《互动剧》应用是基于映画（天津）科技发展有限公司自主知识产权开发的云计算平台，在全面融汇整合云剧本数据库编辑平台、剧本在线数据库式阅读/意见反馈平台、云分镜/拍摄统筹平台的基础上，提出独有的“三位一体”的全新模式，通过UGC(用户创造内容)+自制+采购等的充分融合，搭建高粘度视频内容平台的完整拼图，逐步进行为大规模商业化开发的UGC2.0乃至3.0状态，持续发掘其真正的潜在价值。

国内首创富有人性化
据相关媒体报道，“三位一体”的理念说目前尚属国内首创，其采用的部分技术即使在好莱坞也未大规模开展网络化应用甚至根本还是手工完成。应用提供的各项功能，体现了创造者超前的理念和贴心的设计，其宗旨是从用户需求出发，最大限度为用户代劳除剧本写作之外的大量繁杂事务。
本次上线的应用，无论是免客户端下载的直接应用与浏览器的云剧本编辑器，还是极具个性化的云数据库定制(作者可通过数据库编辑，灵活创造选项式剧情如AB剧，并通过在线意见反馈和互动，帮助制片方选择性拍摄，亦可针对数据库元素，在剧本主体文本页面外灵活注释)，远远比鼎鼎大名的Adobe公司出品的专业剧本编辑工具Story更富有人性化、互动化。

内容丰富实力雄厚
《互动剧》应用重视对网页各类细节调整操作：首先，剧本内容自动生成数据库，方便下级工业化分工、策划、生产；其次，数据库将章节场次做为模块整体，作者可灵活拖动场次模块改变其在全剧的位置，方便剧本结构调整。
用户的“便利店”：剧本阅读者可灵活针对任意章节、角色、场景及定义标签发表意见和批注，读者批注与作者编剧编辑器数据库保持事实同步，作者、读者可针对剧情或AB剧自主创建投票，辅之以按行业制作标准细分的包含章节、场次、场景、角色、对话、动作、插入、转换、道具、文本和自定义等多重标签标注，为在线剧本创作提供前所未有的强力工作平台，为制片人早期介入投资创造可能，也为剧组演职员早期介入策划准备创造可能，更为大众参与共同创作提供无限可能。
该应用还与国内较大的影视行业，新媒体、学术机构等建立了合作伙伴关系。通过全方位整合社会上潜在力量，进而为广大用户带来最大的利益，更加全面的满足用户需求。

互联新星前景可期
影视相关产业经过近百年的发展已逐步迈向成熟，如何持续发展已成为业内各界共同思考的焦点，竞争激烈的传统影视行业渐渐进入同质化的平静，而网络新兴媒体尤其是视频类网站也在磨刀霍霍准备以自拍原创视频为引分一杯羹，但却存在诸多难以克服的先天足。
《互动剧》应用的问世，为整个影视产业链各相关环节的有效打通与整合作出了可喜的探索，假以时日，必将开辟充满前途和希望的一条全新路径。我们相信，未来的《互动剧》，将会成为互联网的一颗烁烁的明星，为广大用户带来更加完善的新体验。