由网友(骄傲抬头不让眼泪掉下)分享简介：清华大教工商办理硕士，现场精损办理取班组设置装备摆设真战博野。 　　精损办理方面，精损出产、TPM设备维护调养、IE工业工程、老本管控、KYT取现场安齐0变乱勾当、六S、可望化办理、QC小组等现场精损改良勾当征询参谋、资深训练师。 　　班组设置装备摆设方面，举行5型4化班组设置装备摆设、TWI、班组少胜任力晋升训练。 　　结业于清华大教经济管...

清华大学工商管理硕士，现场精益管理与班组建设实战专家。

　　精益管理方面，精益生产、TPM设备维护保养、IE工业工程、成本管控、KYT与现场安全零事故活动、6S、可视化管理、QC小组等现场精益改善活动咨询顾问、资深培训师。

　　班组建设方面，进行五型四化班组建设、TWI、班组长胜任力提升培训。

　　毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

　

中文名

宋文强

毕业院校

清华大学

专业方向

精益人才培养、精益生产

职业

咨询顾问

代表作品

现场精细化管理（图解版）
图解6S管理实务

专栏

中国现场改善网

个人著作

宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

个人文章

宋文强的专栏文章请参见：“中国现场改善网”中的“宋文强专栏”。

专长方向

1、班组建设与现场综合管理类课程：

　　如何建设五型四化班组

　　班组长如何提升管理胜任能力

　　TWI--基层主管现场管理技能训练

　　现场（班组）精细化管理八大利器

　　2、精益生产类课程：

　　精益生产实战技法训练

　　单元生产与现场作业精益改善

　　JIT准时化生产与准时化精益物流

　　现场浪费改善与成本管控实务

　　IE工业工程—现场效率提升七大手法

　　自働化-防错法与精益安灯系统应用实务　

　　3、现场精益管理基础类课程：

　　（1）质量管理类

　　挑战零缺陷--TQM与现场质量管理实务

　　QC小组实战演练十二周

　　（2）设备管理类

　　实现零故障--设备点检与预防性维修保养管理实务

　　TPM--全员参与设备维护实战训练

　　（3）安全管理类

　　现场安全管理实务--本质安全与行为安全

　　KYT与现场（班组）安全零事故活动实战

　　（4）现场基础管理类

　　6S--现场精益管理的基础

　　可视化管理—打造一目了然的现场