忠诚奖是指为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，在江苏自考毕业生专场招聘会上，一家公司给新员工专门设立“忠诚奖”，工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。
中文名忠诚奖
对 应一心一意“扎根
属 性鼓励新员工
对 象江苏
由来
当然，除了培养以员工为根本的企业文化外，也要实行适当的物质奖励，与其设一个充满噱头的“忠诚奖”，用人单位不如建立正常的工资增长机制，根据本单位的经济效益增长情况，参照当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位和本地区、行业的职工平均工资水平等因素，逐步增加劳动者工资，这样不仅能让员工集中心思，又能让勤勤恳恳的员工得到更大的实惠，企业就犯不着为“忠诚度”发愁。
目前，为了更好地实现人尽其才，才尽其用，人才流动是大势所趋，但是太过频繁、太过盲目的跳槽或炒鱿鱼不仅不能实现员工的良性循环，也不利于员工的成长和企业的壮大，但是如何让人才合理流动，不仅在于员工们对企业的忠诚，更在于企业如何完善企业文化和用人制度。
评论
正方 在此次招聘会上，一家招聘单位打出了“忠诚奖”的招牌，据这家招聘单位的负责人告诉记者，他们最怕那种跳来跳去的员工，为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，给新员工专门设立了“忠诚奖”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。相对于普通本科生，他们觉得自考生“忠诚度”更高，因为他们期望值低，更踏实。
正方
为鼓励员工一心一意“扎根”企业，这家招聘单位专门给新员工设立了“忠诚奖”，以此来吸引那些善于脚踏实地工作的新员工。笔者以为，设立“忠诚奖”，这是企业用人制度上的一个重要创新，不仅完善了企业招聘、用人及奖励的制度建设，而且此举具有积极的现实意义。主要体现在三个层面上：其一是此举有利于稳定员工队伍，激发新员工扎根企业的热情；其二是有利于培育新员工对企业的忠诚品质，提升干一行、爱一行、专一行的境界和素养；其三是有利于企业管理，通过实施“忠诚奖”，营造员工与企业同甘共苦、共谋发展的良好氛围。
近年来，我们的一些大学生在择业时，显得心态比较浮躁，比如，呈现眼高手低的状态，认为现在找工作太难，但从来不从自身上查找存在的原因。而员工队伍不稳定，员工心态不健康，对企业来说，损失也很大。比如，员工经常性地“跳槽”，非常不利于企业的内部管理，造成人力资源培训、使用上的巨大浪费。而企业设立“忠诚奖”，不仅能够鼓励新员工保持稳定、健康的心态，而且能够使热爱企业的员工得到一定的回报，更加增添做好工作的热情和动力。
因此，笔者以为，企业设立“忠诚奖”的做法值得各个企业学习借鉴。忠诚是一个人最高的追求，也是做人的永久本色。没有忠诚做基础，只能陷入好高骛远、脱离实际的空想和空谈。换言之，没有忠诚，一个人的责任感就会下降，企业对其信任度也会下降，再有本事和志向也难以赢得企业的尊重和重用。笔者以为，作为大学生，在择业时，必须培养自己忠诚的意志和品质，只要有忠诚伴随，相信会有一个非常美好的未来。
反方 从企业角度来看，设立忠诚奖，可以起到激励员工的作用，出台这一政策的企业无疑是精明的，它远比扣发奖金和工资留人要人性化许多；从员工角度来看，在职场江湖混，也要恪守一定规则，总不能“说走就走”。
反方
但是，这个“忠诚奖”更像是一粒泡泡糖，并没有给员工带来更多实质性福利。试想，当员工的劳动技能和经验提高到一定程度，渐变成职场老手时，改善工资福利待遇也是他们的正当要求。现在，本该既得的利益反而需要企业额外“赏赐”才能得到，足以反映企业增资渠道不畅和员工权力弱化。如果企业有了正常透明的晋升工资机制，又何需再设一个“忠诚奖”？
企业留住员工，可以靠待遇、事业和感情。“忠诚奖”只以金钱为内容，以工作年限为考核依据，未免失之偏颇。当员工对企业的忠诚只以每月50元钱来衡量时，这样的忠诚也就不值钱了；而且，如果员工出勤不出力，只是熬年头、混日子，竟然也能获得奖励，对那些任劳任怨勤勤恳恳工作的员工就不尽合理。
当前，鼓励人才合理流动已是大势所趋，为了实现人尽其才，才尽其用，并不要求员工“从一而终”。作为企业，更应该考虑如何完善用工制度，健全正常增资机制，从而吸引人才，形成与员工的良性循环；作为员工，“当一天和尚敲一天钟”，在其位谋其政，也是为人之道、立业之本，是另一种忠诚。
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