《高效能人士的七个习惯》是由美国博士、商业管理和组织行为学教授史蒂芬·柯维创作的管理培训类书籍，1989年在美国首次出版。[1]
《高效能人士的七个习惯》分四个部分十一章，列举了高效能人士的七大准则，强调品行修养的同时，介绍为人处事的技巧，书中传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。[2][3]
《高效能人士的七个习惯》被福布斯评为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，成为中国企事业单位和政府机关必备的经典培训教材。[4]
中文名高效能人士的七个习惯
定价29元
出版社中国青年出版社[6]
译者高新勇[2]、葛雪蕾、王亦兵
装帧平装
类别管理学[7]
作者史蒂芬·柯维[5]
属性图书
ISBN9787500649038[6]
出版时间2011年
页数286页
语言汉语
内容介绍
《高效能人士的七个习惯》这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。[7]企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。
作者简介
史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。 富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。[6]
图书评价
全球金牌畅销书，美国成年人最具影响力的书！美国政府机关公务员装备书！美国公司员工装备书！美国军队官兵装备书！
自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。
——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监 刘辉
《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。
——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁 麦子莆
《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬·柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。
——大唐电信集团董事长兼总裁 周寰
《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组⒒幼畲蟮男堋?
——中国建设银行人力资源部副总经理 冯丽英
如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。
——嘉实基金管理有限公司总经理 赵学军博士
福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”《首席执行杂志》“20世纪最具影响力的经济类书籍”在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、当当网、卓越网最畅销书籍排行榜，长销不衰。
史蒂芬·柯维博士在这本书中，主要强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。从书中所谈到的“七个习惯”来看，人的品德和观念是取得高效能的基础。
原文摘抄
七个习惯分别是：
习惯一：积极主动 —— 个人愿景的原则
他说，人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。采取主动比不表示要强求，惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。他告诉我们，工作中要采取主动，化消极为积极，不要说“我办不到”。说得多好啊！
习惯二：以终为始 —— 自我领导的原则
他说，太多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。给我们指明了做人如何确定目标。
习惯三：要事第一 —— 自我管理的原则
他说，有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右，他要我们认识自己，有时问题的反面是契机，学会成功地与他人合作的习惯。
习惯四：双赢思维 —— 人际领导的原则
他说，利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。他告诉我们，人际关系有六种模式，要好聚好散，做到利人利己，须从自己的“品德”着手。给我们讲清了互利的要领。
习惯五：知己解彼 —— 将心比心交流的原则
他说，若要用一句话归纳他在人际关系方面学到的一个重要的原则，那就是：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。告诉我们，要将心比心学会倾听，要有效地沟通，表达也要讲技巧。
习惯六：统合综效 —— 创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果有一位具有相当聪明才智的人跟他人意见不同，那么对方的主张必定有他尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。他告诉我们，要敞开胸怀，博采众议；要尊重差异，化阻力为助力；要重视个人参与。
习惯七：不断更新 —— 平衡地自我更新的原则
他说，人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不能代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。他告诉我们，要更新四个方面，那就是身体方面：适当运动助健康；精神方面：荡涤心灵的尘埃；心智方面：不要停止自我教育；社会情感方面：历练待人处事之道。
总之，七个习惯相辅相成。习惯是人们在长期的社会实践和日常生活中逐渐养成的一种独特的，相对稳定的思维模式和行为方式。一个习惯一旦养成，它就会在不知不觉中影响着我们的思想和行为。
《高效能人士的七个习惯》一书是一本难得的好书。书中论述的“积极主动”的态度，“以终为始”的目标，“要事第一”的方法，“双赢思维”的共识，“知己解彼”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的磨练，都是正确、科学的思维模式，是引导人们一步一步走向成功的阶梯。
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