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　　劳动报酬权是劳动者按其所提供的劳动量取得应得工资报酬的权利。那么级别工资档次要怎么算呢？下面学习啦小编就为大家解开级别工资... 工资怎么发 2018事业单位工资标准你达标了吗

级别工资档次怎么算的具体

　　劳动报酬权是劳动者按其所提供的劳动量取得应得工资报酬的权利。那么级别工资档次要怎么算呢？下面学习啦小编就为大家解开级别工资档次计算方法，希望能帮到你。

　　级别工资档次计算方法

　　办法一：按现任职务套改，直接确定级别。

　　例1：某正科级干部，套改年限24年，任现职年限7年，任低一职务13年(含任现职年限，下同)，直接按现职套入20—5，即20级5档，731元/月。

　　办法二：按原任低一职务套改，级别高套一级。

　　政策规定：川人发[2006]46号，公务员按现任职务套改的级别，如低于或等于按原任低一职务套改的级别，可先按原任低一职务套改，在此基础上高套一个级别，级别工资就近就高套入对应的工资标准。

　　例2：某正科级干部，套改年限21年，任现职4年，任低一职务16年，先按现职套改为21—4，627元/月，再按低一职套改为21—5，668元/月，套改级别都是21级，按政策规定，本次工改则应在21级的基础上，高套一级到20级，级别工资由21—5，668元/月就近就高套入20—4，686元/月。

　　例3：某正处级干部，套改年限25年，任现职3年，任低一职务16年，按现职套改为18—5，870元/月，按低一职务套改为17—5，947元/月，按现职套改后的级别18级低于按原任低一职务套改的级别17级，依据政策规定，本次工改应在17级基础上，高套一级到16级，级别工资由17—5，947元/月就近就高套入16—4，969元/月。

　　办法三：按现任职务套改，级别不变，档次就近就高确定。

　　政策依据：川人发[2006]46号，公务员按现任职务套改的级别，如低于或等于…;如高于按原任低一职务套改的级别，但级别工资额低于按原任低一职务套改的级别工资额，可先按原任低一职务套改，再就近就高套入按现任职务套改级别对应的工资标准。

　　例4：某正科级干部，套改年限23年，任现职3年，任低一职务16年，按现职套改为20—4，686元/月，按原任低一职务套改为21—6，709元/月，按现职套改的级别20级高于按原任低一职务套改的级别21级，但按现职套改的级别工资额686元/月低于按原任低一职务套改的级别工资额709元/月，按政策规定，本次工改应在21—6，709元/月的基础上，就近就高套入20—5，731元/月。

　　级别工资档次的构成

　　1.基本工资基本工资由总经理室确定。

　　2.岗位职级工资

　　2.1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。

　　2.2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数

　　3.奖金

　　3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。

　　3.2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。

　　4.补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。

　　另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。

　　点评：工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑能力，采用了类似宽带工资的结构。浮动部分以奖金为主。工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者务必注意。这份制度的2.2规定了工资与岗位评价的关系，第3、4则为奖金和补贴等方案(第三层次制度)的制订提供了依据，这些奖金、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整，所以另行制订是比较好的。一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这也是可行的。

　　级别工资档次的确定调整

　　1.新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0.2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。

　　2.其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减0.2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。

　　3.职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资)，三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。

　　4.部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评。

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事业单位级别工资档次怎么算

　　随着事业单位绩效工资改革、事业单位分类改革以及岗位设置工作的日趋深入,事业单位人事管理逐步向科学化、规范化和制度化迈进。下面学习啦小编就为大家解开事业单位级别工资档次计算方法，希望能帮到你。

　　事业单位级别工资档次计算方法

　　1.基本工资基本工资由总经理室确定。

　　2.岗位职级工资

　　2.1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。

　　3.奖金

　　3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。

　　3.2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。

　　4.补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。

　　另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。

　　事业单位级别工资的确定和调整

　　4.部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评。

　　事业单位套改工资的基本政策

　　事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

　　事业单位工资计算的分配原则

　　工资分配原则，是由立法确认的贯穿于整个工资制度的基本准则，是实现工资制度立法目的的核心组成部分。

　　中国工资分配原则的确定，必须符合两项基本要求:

　　运用工资这一物质利益杠杆，在全社会构建一种促使劳动者向社会多做贡献的激励机制，最终促进经济的发展;

　　合理协调各种利益关系，使工资的分配不致造成其他不合理的社会现象，以实现促进社会进步的目的。

　　按劳分配

　　该项原则存在的客观基础包括:

　　在市场经济条件下的中国工资立法，确认用人单位享有完全的工资分配自主权;

　　在中国以公有制为基础的市场经济条件下，按劳分配原则是工资分配的核心原则，中国劳动法的基本工资制度，就是依据这一原则建立的;

　　在以生产资料公有制为主体的社会制度中，国家有责任保证劳动者获得最基本的生活需要，使劳动者实现物质帮助权;

　　由于中国多种经济成份和多种经济形式的存在，必然有与之相适应的以按劳分配为主体的多种分配形式。

　　宏观调控

　　工资分配的宏观调控原则，以促进社会进步为目的，并通过下述途径贯彻实施:

　　建立正常的工资增长机制，增强工资的收入透明度，并使工资增长水平不超过经济效益和劳动生产率增长水平;

　　实行工资总量宏观调控，使消费基金的增长与生产基金的增长相协调;消费与生产比例关系趋于合理;

　　通过工资分配立法，保障劳动者获得基本生活需要;

　　通过行政手段，干预分配和再分配过程;

　　建立与工资分配相关的其他制度，克服按劳分配和用人单位行使工资自主权中可能产生的不合理、不公平现象。

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公务员级别工资档次对照表最新

　　前一段时间有新闻爆料称公务员一年工作可达几十万，让网友感叹公务员真高啊，但更多的反应公务员工资太低，到底公务员工资有多少呢?下面小编整理的公务员级别工资档次对照表、以及公务员级别工资标准，一起来看看吧。

　　公务员职级工资制改革

　　根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工资制度的基本框架,为今后改革和完善公务员工资制度提供了法律依据。公务员工资制度的改革方向是,归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分,适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上,实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度,以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。

　　2015年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案

　　一、基本工资:

　　办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。

　　办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。

　　二、工龄工资:

　　每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。

　　三、奖励工资:

　　每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。

　　四、补助工资:

　　1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资÷5,逢一进十。

　　2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资÷3,逢一进十。

　　3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。

　　4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资÷10,按月发放,三年一调。

　　5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。

　　除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。

　　五、新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。

　　六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。

　　七、机关工人工资改革方案适时公布

　　公务员级别工资档次对照表最新

　　各级公务员职务及工资标准表

　　改革历程

　　第一次改革。1956年6月16日,国务院通过了《关于工资改革的决定》,将政府工作人员的工资分为30级。同时为反映出各地生活成本差异,全国被分为11个工资区,第11类区工作人员工资比第1类区同级别人员工资高出30%。然而由于当时主流观念对于物质报酬持否定态度,此后的工资管理并没有完全按照上述“决定”进行,原定于1957年的工资升级也没有如期举行。

　　第二次改革。1985年,中共中央和国务院公布了《国家机关和事业单位工作人员工资制度改革方案》。这项被称为“结构工资制”的改革调整了1956年工资制度中不区分具体项目的做法,规定机关和事业单位人员工资由四部分组成。

　　第三次改革。1993年的《机关工作人员工资制度改革方案》明确提出,新工资制度要防止高定级别、高套职务工资等不良现象。与此同时,不再划分工资区,而是引入了地区津贴。地区津贴包括艰苦边远地区津贴和地区附加津贴。前者主要体现各地自然地理环境等差异;后者用于补偿机关工作人员在不同地区生活成本,地方政府可根据自有财力发放此类津贴。

　　第四次改革。2006年6月14日,《国务院关于改革公务员工资制度的通知》出台。文件在“改革的原则”部分强调, 要有效调控地区工资差距,逐步将地区工资差距控制在合理的范围内。这次改革除了要求完善津补贴发放制度外,也对基本工资结构做了调整:基础工资和工龄工资不再保留,级别工资权重有所加大。

　　第五次改革。根据2013年2月国务院转发的《深化收入分配制度改革若干意见》工作任务,人力资源和社会保障部正在研究制定公务员薪酬体系改革方案。此次改革的重点是提高基层公务员待遇,有两个主要任务:一是规范公务员地区附加津贴制度;二是完善职务和职级并行的薪酬制度。新一轮公务员薪酬改革将延续兼顾效率与公平的导向,更加注重公平正义,而且注重从制度设计上来找出路。

　　声明:《2015年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案》此信息来源于网络,本文仅提供给大家参考,请大家以官方公布的方案为准。

公务员级别工资如何确定

　　　　公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。公务员工资档次是怎么确定的呢?本文是学习啦小编整理的公务员级别工资如何确定，仅供参考。

　　1、工资套改：参加06年工资套改的公务员套改后，其级别和档次起考年限均为2006年。

　　2、职务晋升：

　　晋升一个职务层次，如果只晋升一个级别的，级别的起考年限不会发生变化;如果变动了两个级别的，级别的起始考核年限，从任职当年起重新计算(注意是任职当年，不是起薪当年)。越级晋升职务的，如从科员越级晋升为正科的，分两个阶段进行判断，即分为从科员到副科、副科到正科两个阶段，然后按照前述方法，判断是否晋升一个职务层次变动两个级别，如果任一阶段符合条件，级别的起考年限都要发生变化，否者不变化。

　　3、滚动级别：按照国人部发[2006]58号，达到滚动条件，滚动级别后，级别工资的起始考核年限从滚动当年起重新计算。

　　4、正常晋升级别：公务员按照5年一次晋升级别后，级别工资的起始考核年限从滚动当年起重新计算。

　　5、正常晋升档次：公务员按照2年一次晋升档次后，档次工资的起始考核年限从晋升档次当年起重新计算。

　　6、超档差：如因职务变动、滚动级别、正常晋升级别等原因，照成超档差的，档次工资的起始考核年限从变动当年起重新计算。常见错误：职务晋升两个级别、越级晋升职务不一定会超档差;反之职务晋升一个级别的，依然有可能会出现超档差。

　　7、取得新学历：在职取得较高学历后变动工资的，也有可能会影响到级别和档次的起考年限。

　　8、工改后新考录的公务员(限于考录之前没有连续工龄可以认定的)，转正定级后，级别和档次的起考年限均为转正定级当年。

　　公务员级别工资档次如何确定

　　公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。

　　公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

　　一、公务员级别的概念

　　公务员除了其所任职务以外，还有级别。公务员的级别高低，既体现公务员所任职务的等级高低、责任轻重和职位难易程度，又反映公务员的德才表现、工作实绩和资历等素质条件和工作状况。这是我国公务员制度的一个特色。

　　各国公务员都有级别，但确定级别的依据和级别所反映的内容不尽相同。在美国等实行职位分类的国家，公务员级别反映的是公务员所在职位的责任轻重和难易程度，与公务员本身的资历条件无关，级别不随人变化。责任轻重和难易程度相同的职位划入同一级职位，职位的工作任务和责任不变，级别也不变。而在实行品位分类的国家，公务员的级别主要反映公务员本身的学历、资历等条件，级别随人走，同一职位可由级别不同的人来担任。我国公务员的级别，既考虑了职位分类的因素，又吸取了我国传统的官员品位制度、干部等级制度以及现代品位分类的因素。

　　二、职务与级别的对应关系

　　国家公务员暂行条例中曾经规定，国家公务员的级别分为十五级。职务与级别的对应关系分别是：(一)国务院：一级;(二)国务院副，国务委员：二至三级;(三)部级正职，省级正职：三至四级;(四)部级副职，省级副职：四至五级;(五)司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级;(六)司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级;(七)处级正职，县级正职，调研员：七至十级;(八)处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级;(九)科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级;(十)科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级;(十一)科员：九至十四级;(十二)办事员：十至十五级。

　　根据中共中央组织部1993年9月发布的《关于中国共产党机关参照试行<国家公务员暂行条例>的实施意见》，党的机关工作者的级别划分，参照国家公务员暂行条例执行。职务与级别的对应关系是：

　　(1)中央，中央政治局：一级;

　　(2)中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，中纪委书记：二至三级;

　　(3)中央各部部长，省(自治区、直辖市)委书记，中纪委副书记：三至四级;

　　(4)中央各部副部长，省(自治区、直辖市)委副书记、，中纪委，省(自治区、直辖市)纪委书记：四至五级;

　　(5)中央各部局长，省(自治区、直辖市)委各部部长，地(市、州、盟、直辖市的区)委书记，省(自治区、直辖市)纪委副书记，巡视员：五至七级;

　　(6)中央各部副局长，省(自治区、直辖市)委各部副部长，地(市、州、盟、直辖市的区)委副书记，地、盟(市、州、直辖市的区)委委员()，省(自治区、直辖市)纪委，地(市、州、盟、直辖市的区)纪委书记，助理巡视员：六至八级;

　　(7)处长，地(市、州、盟、直辖市的区)委各部部长，县(市、旗、省辖市的区)委书记，地(市、州、盟、直辖市的区)纪委副书记，调研员：七至十级;

　　(8)副处长，地(市、州、盟、直辖市的区)委各部副部长，县(市、旗、省辖市的区)委副书记、，地、盟(市、州、直辖市的区)纪委委员()，县(市、旗、省辖市的区)纪委书记，助理调研员：八至十一级;

　　(9)科长，县(市、旗、省辖市的区)委各部部长，乡(镇)党委书记，县(市、旗、省辖市的区)纪委副书记，主任科员：九至十二级;

　　(10)副科长，县(市、旗、省辖市的区)委各部副部长，乡(镇)党委副书记，县(市、旗、省辖市的区)纪委，副主任科员：九至十三级;

　　(11)科员：九至十四级;

　　(12)办事员：十至十五级。另外，各级党的机关中与上述职务相对应的其他职务，也适用上述规定。

　　本法规定公务员的职务应当对应相应的级别，但没有对具体的对应关系作出规定，这就为改革留下了空间。根据有关部门设想的新的级别设置方案，将来要增加级别数量，扩大相邻职务层次的交叉对应幅度，同时体现向基层倾斜的指导思想。我国92%的公务员，其职务层次处于主任科员以下，因此职务层次越低，与级别的交叉对应幅度应当越大。

　　三、公务员级别的功能

　　国家公务员暂行条例中的级别，影响公务员工资的作用不大，级别的激励功能较弱，公务员感觉不到级别的激励功能。而根据本条规定，公务员级别与公务员的职务一起构成了确定公务员工资及其他待遇的依据。目前我国实行的公务员待遇体制，比较强调职务。按照现在的体制，工资、住房、医疗、交通等福利待遇都与职务高低挂钩，但从职务升迁上讲，每个单位的领导职务和非领导职务都是有限的，担任主要领导职务的更少，而这就使得许多人都去跑官、要官、买官，不利于干部队伍建设。在实行职务晋升制度的同时，根据工龄、业绩等因素，确定公务员的级别晋升制度，并与工资、福利等待遇挂钩，就可以充分照顾到大多数公务员的利益，调动他们的工作积极性。

　　四、确定公务员级别的根据

　　本条规定，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。具体来说，在确定公务员级别时，应考虑如下因素：

　　(1)公务员所担任的职务，包括领导职务与非领导职务。职务决定公务员的级别范围(可能的最高级别与最低级别)，每一职务对应一定范围的级别。

　　(2)公务员的资历。同一职务层次的公务员，工作年限长、学历高的，级别也高。

　　(3)级别的晋升与德才表现、工作实绩相联系。根据本法第五章的规定，公务员定期考核的结果作为调整公务员级别的工具。公务员有违法违纪行为的，有可能受到降级的处分。

　　五、同一职务上可以按照国家规定晋升级别

　　如前所述，公务员职务与级别的对应关系，是指公务员的职务对应一定的级别范围，这种对应并非一一对应，同一个公务员职务可以对应多个级别，具体对应哪一个级别，要根据德才表现、工作实绩和资历来确定。因此，公务员如果德才兼备，有工作实绩，或者资历有提高，即使公务员的职务没有晋升，也可以晋升其级别。而由于级别与职务一样是确定公务员工资和其他待遇的依据之一，这对于调动公务员的工作积极性、克服“官本位”的思想具有重要意义。本法的规定，使得公务员的级别成为公务员职业发展的重要台阶，除了职务晋升之外，级别晋升也是公务员职业发展的一条重要渠道

　　职务与级别的对应关系是公务员：在中国，国家公务员的级别分为二十七级。

　　公务员领导职务层次与级别的对应关系：

　　(一) 国家级正职：一级

　　(二) 国家级副职：二级至四级

　　(三)省部级正职：四级至八级

　　(四)省部级副职：六级至十级

　　(五) 厅局级正职：八级至十三级

　　(六) 厅局级副职：十级至十五级

　　(七) 县处级正职：十二级至十八级

　　(八) 县处级副职：十四级至二十级

　　(九)乡科级正职：十六级至二十二级

　　(十)乡科级副职：十七级至二十四级。

　　(十一)社区或驻村干部：二十五级

　　综合管理类公务员与级别的对应关系：

　　(一) 巡视员：八级至十三级;(相当于正厅局级)

　　(二) 副巡视员：十级至十五级;

　　(三) 调研员：十二级至十八级;(相当于正县处级)

　　(四) 副调研员：十四级至二十级;

　　(五) 主任科员：十六级至二十二级;(相当于正乡科级)

　　(六) 副主任科员：十七级至二十四级;

　　(七) 科员：十八级至二十六级;(本科生大专生)

　　(八) 办事员：十九级至二十七级。

　　军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。

　公务员级别工资怎么算

　　公务员工资标准表

　　一、实施范围

　　机关工作人员工资制度改革方案的实施范围，限于下列单位中2005年12月31日在册的正式工作人员。

　　(一)、按照公务员制度管理的单位。

　　(二)、经批准参照公务员制度管理的单位

　　二、职级工资制的实施

　　列入上述范围的单位，除工勤人员外的公务员。

　　(一)、套改办法

　　1、职务工资。

　　按现任职务执行相应的职务工资标准。

　　2、级别工资。

　　公务员的级别和级别档次按照现任职务、任职年限和套改年限重新确定。

　　现任职务，按干部管理权限任命的职务

　　任职年限，按正式任命的开始时间计算。

　　套改年限，按工龄、学历，减去扣除的年限确定.

　　由于等级不同而有着不同的收入待遇。我国公务员具体收入及差距情况有其国情特点。仅从工资收入上看，我国高低级公务员的差距似乎并不大，而且后几次工资调整与前几次工资调整的差距趋势在逐步缩小，由1985年的10.2倍缩小到目前的6.6倍。但是房改后，高低级公务员的实际收入却在扩大。目前，在全国10多个行业的职工平均工资中，公务员的平均工资排名处于中下位次。

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2015年公务员级别工资档次对照表

　　公务员级别工资档次对照表

公务员级别工资档次对照表单位：元
档次级别	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	3,020	3,180	3,340	3,500	3,660	3,820
2	2,770	2,915	3,060	3,205	3,350	3,495	3,640
3	2,530	2,670	2,810	2,950	3,090	3,230	3,370	3,510
4	2,290	2,426	2,562	2,698	2,834	2,970	3,106	3,242	3,378
5	2,070	2,202	2,334	2,466	2,598	2,730	2,862	2,994	3,126	3,258
6	1,870	1,996	2,122	2,248	2,374	2,500	2,626	2,752	2,878	3,004	3,130
7	1,700	1,818	1,936	2,054	2,172	2,290	2,408	2,526	2,644	2,762	2,880
8	1,560	1,669	1,778	1,887	1,996	2,105	2,214	2,323	2,432	2,541	2,650
9	1,438	1,538	1,638	1,738	1,838	1,938	2,038	2,138	2,238	2,338	2,438
10	1,324	1,416	1,508	1,600	1,692	1,784	1,876	1,968	2,060	2,152	2,244
11	1,217	1,302	1,387	1,472	1,557	1,642	1,727	1,812	1,897	1,982	2,067	2,152
12	1,117	1,196	1,275	1,354	1,433	1,512	1,591	1,670	1,749	1,828	1,907	1,986	2,065
13	1,024	1,098	1,172	1,246	1,320	1,394	1,468	1,542	1,616	1,690	1,764	1,838	1,912	1,986
14	938	1,007	1,076	1,145	1,214	1,283	1,352	1,421	1,490	1,559	1,628	1,697	1,766	1,835
15	859	924	989	1,054	1,119	1,184	1,249	1,314	1,379	1,444	1,509	1,574	1,639	1,704
16	786	847	908	969	1,030	1,091	1,152	1,213	1,274	1,335	1,396	1,457	1,518	1,579
17	719	776	833	890	947	1,004	1,061	1,118	1,175	1,232	1,289	1,346	1,403
18	658	711	764	817	870	923	976	1,029	1,082	1,135	1,188	1,241	1,294
19	602	651	700	749	798	847	896	945	994	1,043	1,092	1,141
20	551	596	641	686	731	776	821	866	911	956	1,001
21	504	545	586	627	668	709	750	791	832	873
22	461	498	535	572	609	646	683	720	757
23	422	455	488	521	554	587	620	653
24	386	416	446	476	506	536	566	596
25	352	380	408	436	464	492	520
26	320	347	374	401	428	455
27	290	316	342	368	394	420

中级财务管理心得体会

　　中级的财务管理会计虽然看起来简单，但是准确的做出来真的很难，完美的做出来真的难上加难。下面是小编整理的中级财务管理心得体会，分享给大家!

　　中级财务会计实习总结

　　作者：杨雯珏

　　经过一个星期的时间，断断续续的将中级财务会计的实习作业完成了。看似简单的任务做起来才发现，真让人头疼不已。

　　首先是会计分录。由于我们小组只有两个人，我以及室友，所以我们采取对半分的分配方法，我完成1—26题分录，她完成27—49题分录。由于上次亲手做会计还是在暑假(……)，而且这学期学习的会计明显比上学期要难，所以有很多会计科目都记不太准确，用起来也总是模棱两可，比如“在途物资”、“材料采购”、“原材料”。还有很多细节总是忽略，比如在清理固定资产的时候考虑不周全，导致会计分录做的总是有错误。

　　然后是填写会计凭证。我们还是按照原来的分工，谁写了哪些分录就做哪些凭证。由于凭证发的不是很多，所以我们填写凭证的时候极其小心，可是越是小心翼翼，越是追求完美，就越容易出错。数字都很大，那一串零看得人眼花缭乱，不是数字写错了就是借贷方写错了，要不然就是把明细科目也写在了总科目里。总之正确答案只有一个，可是错误的方法却多种多样。

　　花了很久的时间填完了会计凭证，重头戏来了。

　　由于我很粗心，所以由楚宣伟制作T字形账户。她奋斗了一晚上终于做出了一份工整的账户。

　　接下来我们兵分两路，我做总分类账户发生额及余额试算平衡表和利润表，她负责资产负债表。

　　在做试算平衡表的时候，我充分体验到了粗心导致的严重后果。我一边将T字形账户上的科目、余额抄写到试算平衡表上，一边对照着会计分录检查T字形账户。发现了几处小错误，跟楚宣伟讨论了一下然后改了过来。我以为就没问题了，没想到在合计的时候，怎么也平衡不了，那么多的科目一遍一遍的重新运算，可总也不正确。突然，楚宣伟说，T字形账户上少抄了几个科目。。确实，那么多科目，很容易遗漏或者重复。要想一次性完整的将T字形账户做出来真的很难。然后她补上科目，我再算，又算了N遍(因为很粗心总是算错)，终于平衡了。

　　把试算平衡表抄好刚准备松口气，突然发现，顺序不对，我的平衡表里科目顺序杂乱无章。于是，又去打印了两张试算平衡表，重新填写。

　　最麻烦的写完了，剩下的利润表填写起来感觉好很多。楚宣伟的资产负债表也做完了。中级财务会计实习作业挂上了完美的句号。

　　通过这次实习，我深刻的感觉到以后一定要细心，不会写不可怕，可怕的是会写的写错了。会计上一个数字错了都可能引发一系列的问题，查起来也费时费力，比做的时候还艰难。

　　总之，中级财务会计看起来简单，准确的做出来真的很难，完美的做出来真的难上加难。

　　财务管理心得

　　每个公司都有财会部门，财务部门又分为财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持，会计的职责是确认、计量和报告。公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能够开源节流。开源是以增长为向导的提高收入增长率，节流是以利润为向导的适当的控制成本。

　　作为公司财务部门的领导者，首选要做好一下几点团队建设工作：

　　1、对下属在一定时间里要有具体要求，比如：业务流程、财务流程、税收筹划、财务处理规范化要求等

　　2、团队合作。这点非常重要，财务部门自身内部人员一定要精密合作，否则，工作很难开展。

　　3、动态档案的建立。比如税收档案、成本档案、财务分析、年度报告等

　　4、建立学习型团队。只有不断的学习，而且要带领整个团队去学习，不断的培养人、发掘人才、团队和公司才能不断的进步。

　　令许多管理者头疼的是，企业规模大了，利润却少了，销售额上去了，成本失控了。企业规模增长与利润是不同步，更有甚者，企业成功跨越创业危险期后，再向前迈一步，竟是无底深渊。承受公众追捧的明星企业：三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营成庞大的企业群体，却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。令公众目瞪口呆的原因又是惊人的相似：资金断裂!所以一个公司的开展，我们强调以现金为王，而经营活动产生的现金流量金额为正数，则是王中之王。

　　对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5年甚至是更长时间不创新和优化，其竞争地位和盈利能力都会受到很大的挑战，企业经营的5大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划三要素:

　　1、财务体系的健康。合理的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力。

　　2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流向包括现金流出和现金流入，现金不足将导致经营循环中段。

　　3、利润：利润来源于收入减去成本。销售收入大小与市场竞争有关，成本费用可以自我控制，企业应向内部发展，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为财务负责人，首先要有财务的功底，就是合并财务报表，三年的数据库的建立，以及会善终财务分析的方法。接着就是能10分钟内看透三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前途以及其他方向有个大致的了解。那么如何看懂三张表呢?

　　我们以资产负载表来说：

　　资产负债表中的总资产代表的资产的总额，它体现的是公司的经营规模。

　　流动负债和长期负责的总额反映的是企业的经营风险大小

　　所有者权益反映的是公司的净资产，反映了股东在企业的利益

　　我们要懂得分析数据，比如：货币资金的数据不要太多，只要能够应付正常的经营活动就可以了。应付赃款的大小体现了将客户的经营风险转移到自己身上的大小。如果存在给大顾客赊销就有可能失去这个客户的化，就应当去重新的考虑客户的选择。

　　短期借款的管理跟企业的经营的每一个阶段是联系在一起的，他往往是为了解决资金的问题。其最大的风险就是到期无法偿还。

　　长期借款的用途一般就是固定资产的投资，期限比较长，但是要把一年期的长期资产列出来，视同短期借款来管理，负债的主要问题就是风险管理，对风险管理就必须做到提前管理，是控制风险的关键要素。

　　作为个公司的财务管理人员，应当将企业发展与财务观念融合，建立一支优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、绩效考核、控制全风管理。总的来：作为一个出色的cfo，必须有一下特点：具有前瞻性和创造性，干预冒险和挑战管理者权威。学会交际和人力资源管理技巧。创造一个良好的环境，有获得外部资料的便捷额途径。掌握准确的、适时的财务信息，能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事物。

　　中级财务管理心得体会

　　时光匆匆，我们进入大学已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论知识是在大二的下学期。在之前的所有时间里，我们学习了一系列课程，比如《基础会计》、《中级从财务会计》、《经济法》、《统计学》、《成本会计》等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。

　　一、对会计认识

　　通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。

　　总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其基本职能为核算与监督。反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。

　　二、对财务管理的认识

　　财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。

　　财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

　　财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识。

　　三、会计与财务管理的关系

　　会计与财务管理有着千丝万缕的联系。正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点，即“财会合一观”、“大会计观”、“大财务观”、“财会并列观”。

　　(1)财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难解，主张统统合并，溶为一体。

　　(2)大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。

　　(3)大财务观：即财务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务计划，组织日常管理(执行财务计划)，进行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。

　　(4)财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。

　　我个人比较支持第四种观点。这种观点遵循了辩证法的原理，一分为二地看问题，它既看到了会计与财务管理的区别，又看到了它们之间的联系，因而该观点是比较科学的。

　　(一)会计与财务管理的区别

　　(1)从存在的客观基础上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有效地组织和管理生产服务的。财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在，而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。

　　(2)从对象上看：会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。

　　(3)从职能上看：会计职能是核算与监督。会计并不对价值运动进行直接管理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动(价值运动)直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

　　(二)会计与财务管理的联系

　　会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着密切的联系。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息，将两者联系起来。

　　综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在实践上，它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立，分别对待。

　　只有我们清楚的分清两者的关系，我们才能更好的学习，避免做无用功。当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候应该做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。